建筑工程管理現狀及控制措施

時間：2024-10-18 20:29:29 論文范文我要投稿

建筑工程管理現狀及控制措施

　　建筑工程管理貫穿競標、投標、造價、施工、驗收等全部環節，合理的工程管理體系有助于控制企業成本。完善的工程管理體系，應富有針對性和可行性，應是有法可依、有職有責的有機統一整體，才能在實際的施工中得到有效發揮。

建筑工程管理現狀及控制措施

　　【摘要】建筑行業影響著人們的生活水平，支撐著我國國民經濟發展。落實建筑工程建設的管理工作是確保工程建設質量的重中之重。本文針對建筑工程管理中存在的不足之處，分析和尋找行之有效的改善措施，以期啟示和促進我國建筑行業的發展和進步。

　　【關鍵詞】工程管理;監管機制;控制措施

　　建筑工程管理作為工程施工的重要內容，是保證順利施工的關鍵。提高工程施工質量和效率，需要科學高效的建筑工程管理。本文詳細分析了當前建筑工程管理的現狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施，對今后的工程管理，具有一定的借鑒和參考價值。

　　1建筑工程管理在建筑施工中的作用

　　(1)合理的工程管理體系有助于控制企業成本

　　建筑工程管理貫穿競標、投標、造價、施工、驗收等全部環節，合理的工程管理體系有助于控制企業成本。構建合理的工程管理體系，要根據企業所擁有的競爭優勢制定符合工程項目實際情況的競標方案和競標價格，而施工方案、組織方案應根據工程特點及施工能力來針對性制定經濟有效、易于控制的方案，從而達到人力、物力、財力的分配合理性，降低造價、提高工程質量，減小工程返工造價浪費。

　　(2)合理的工程管理體系是施工質量的保證

　　質量不合格是造成建筑行業事故頻發的主要原因，合理的工程管理體系能有效保證和控制工程的安全質量。施工中一旦出現管理漏洞，就可能是由于施工沒有嚴格按照國家要求的標準來實施的。因此，施工單位應確保工程每一個施工環節合理、高效，用合理的管理手段來控制施工質量，從而在及時發現工程隱患的同時迅速提出解決方案，確保工程的施工質量安全。

　　(3)合理的管理體系能促進工程管理水平的提升

　　隨著建筑工程行業的發展，提升工程管理水平是時代之需。先進的管理方法是伴隨著新的困難中逐漸衍生開來的。在施工過程中，高水平的工程管理能夠合理安排施工順序、減少工程差錯;能夠在出現問題時及時發現，并不斷完善施工方法和施工技術，從而提高管理水平，保證企業的穩定和快速發展。

　　2現代建筑工程管理存在的問題

　　(1)施工管理水平較為低下

　　盡管目前建筑施工單位已經逐漸意識到工程管理的重要性，但是對于多學科融合的工程管理，其需要的人才不僅要懂技術、擅長管理，還要精通外語、法律等專業，其綜合性和全面性導致了現代工程管理在人才培養方面水平仍然比較低下。因而在實際施工中，存在的大量文化素質和專業技能不達標的管理人員，造成了建筑工程管理的困難。同時由于建筑工程領域競爭日趨激烈，施工企業魚龍混雜，整體的管理水平被拉低，限制了建筑業發展，也遏制了管理水平的提高。

　　(2)忽視施工階段的管理

　　施工階段的管理是工程管理全過程重中之重，而大多數施工企業對于這個階段的人員、設備管理較為忽視、極少作為。人員管理方面，管理專業人才的匱乏是誘因。目前施工管理人員大部分由從業經驗豐富的老資格擔任，但這類人群由于從業較早，當時的教育和培養條件較為落后，對于真正需要專研的理論知識缺乏深入學習，通常是靠經驗主導管理，缺乏對施工管理科學、合理的思維角度。而設備管理方面，施工方通過對設備的低投入去壓縮造價，生產效率因機械化水平低下而隨之降低，影響了整個施工進程。

　　(3)缺乏質量管理意識

　　建筑企業盲目追求經濟效益，施工方無證等現象嚴重，資質管理存在很多漏洞，因此忽視質量監控等問題頻發，埋下了工程質量安全隱患。因此在施工中一定要根據質量管理體系進行精細、合理的施工。

　　(4)忽視工程核算的作用

　　當前施工方一味追求施工方案和進度，而忽視工程核算的作用，這與施工企業對成本控制的指導性、經濟核算的可行性的要求都是背道而馳的。忽視工程核算管理，成本核算不實，降低了成本管理質量，得不償失。

　　(5)缺乏有效的監管機制

　　依舊是經濟利益的驅使，導致企業對工程監管不聞不問。而施工中，有效的監管對于工程的質量管理有事半功倍的成效，但意味著在監管成本方面無法節約。如果施工秩序、施工安全、人員材料設備等沒有得到有效的監管，極大的影響會出現在工程質量、安全方面，因此埋下隱患。

　　3建筑工程管理的控制措施

　　(1)完善工程管理體系

　　完善的工程管理體系，應富有針對性和可行性，應是有法可依、有職有責的有機統一整體，才能在實際的施工中得到有效發揮。符合工程需要的工程管理制度，包括質量安全管理體系、人才培養管理體系等。人才培養體系應具有一套合理的崗位責任制度，分工明確;還要具有靈活多變的創造性思維，以實際情況為本，創造與時代相符的管理模式。

　　(2)培養專業人員、提高管理技能

　　專業的工程管理人員應是管理、技術綜合運用的復合型人才，應培養其在建筑、法律、經濟方面的知識儲備，同時在實際施工中能對各施工環節、部門進行充分了解，學有所用學有所長。施工人員方面，通過崗前培訓、制定培訓制度，促進安全和質量意識的提升，確保工程的高效。

　　(3)重視工程核算的作用

　　科學合理的工程核算，能夠在一定程度上降低工程造價。首先，應確保施工預算編制的造價的準確性，對于各項數據應多次核算落實;其次，要嚴格執行內部預算交底、發放管理制度，建立管理臺賬、及時準確送達使用部門和項目經理部;最好，要考慮施工中的材料成本、人力成本、設備成本，最大限度控制這些費用支出。

　　(4)實現人力資源的合理配置

　　合理的人力資源配置，是確保建筑工程順利施工的有效手段，能及時迅速的解決任何施工中的突發問題。首先，應針對施工需求來配置施工人員，通過統計部門人員、評估施工過程來進行合理配比。其次，應建立施工階段人員管理合理、靈活的流動機制。建立科學高效的流動機制，能提升施工人員專業素質的其中一種有效手段。

　　(5)建立并執行有效的監管機制

　　建立有效的監管機制，通過以下幾種途徑來實施：完善各項檢查制度、跟進施工材料庫存狀況、落實人員持證上崗制度、跟進設備維護情況等，從而提升檢查結果的可靠性。

　　4結語

　　建筑工程管理對建筑工程施工的質量起著關鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進度。

　　參考文獻

　　[1]趙新月.淺析建筑工程管理的幾個問題[J].才智.2011(21)