探究建筑項目工程造價管理

探究有關建筑項目工程造價管理

　　摘 要：在整個建筑項目工程成本預算設計施工過程中，建筑項目工程成本造價是確保項目工程順利開展的前提，在建設的每一個階段都發揮著至關重要的作用，占據著決定性的經濟技術地位。首先簡要分析了當前我國建筑項目工程造價管理中存在的主要理由，然后對如何加強建筑項目工程造價管理的有效措施進行了深入的探討、分析，以期為相關人員提供參考。

　　關鍵詞：建筑項目;工程造價;造價管理;招投標管理

　　隨著社會經濟的迅速發展，建筑工程項目越來越多，而對建筑項目工程造價管理的研究逐漸受到人們的廣泛關注。在建筑項目工程管理中，工程造價管理是不可或缺的重要組成部分，通過運用先進的管理手段，可以使工程造價的合理性和科學性得到有效提升，從而提高項目工程的經濟效益。然而，當前我國建筑項目工程造價管理中還存在著諸多理由。因此，不斷加強建筑項目工程造價管理，探索相關有效措施，對有效制約成本無疑具有重要的現實作用。

　　1 當前工程造價管理中存在的主要理由

　　當前工程造價管理中存在的主要理由有以下兩點：①報價決策機制還有待進一步完善。從目前的實際情況來看，我國絕大多數企業還沒有建立起健全的內部定額體系，這是因為建立健全企業定額體系是一項較為復雜的系統工程，涉及的專業面非常廣，對人員的素質要求也比較高，且時間周期長、投入大，使得大多數企業產生了畏難心理，從而制約了建筑項目工程造價管理工作的有效開展，成為企業管理中的薄弱環節。②工程造價的形成缺乏合理性，大大增加了管理難度。當前，我國大多數建筑項目工程造價實行的均是公開招標的制度，雖然這種方式在一定程度上有助于社會主義市場經濟機制的建設，但是使得大多數企業的自主報價空間和機會受到了一定的限制。如果企業內部管理不到位，再加上外界各種干擾因素的影響，就會制約工程造價管理工作的順利開展，導致許多企業在投標過程中出現理由。

　　2 加強建筑項目工程造價管理的有效措施

　　2.1 加強實施前的造價管理

　　要想不斷加強建筑項目工程造價管理工作，首先必須不斷加強建筑項目工程實施前的造價管理。在建筑項目工程總造價管理制約中，首要環節便是建筑項目實施前的投資設計工程造價。不管是制訂科學、合理的建筑項目方案，還是建筑項目的決策，都必須以建筑項目工程造價為基礎。建筑項目工程造價是建筑項目決策的重要依據，在很大程度上決定著建筑項目工程可行性研究報告的可行性和必要性。因此，在建筑項目工程正式實施之前，必須全面地調查分析市場，在此基礎上投資設計工程造價。同時，在投資估算時，必須嚴格遵循經濟性和合理性的原則，盡量做到準確而全面，禁止出現“三超”現象。另外，建筑項目工程實施前的工程造價應該充分結合工程設計、工程施工、工程監理等相關部門人員的技術經濟論證，有效保證工程造價的準確性和合理性，從而確保對投資的有效制約。

　　2.2 加強實施階段的造價管理

　　要想不斷加強建筑項目工程造價管理工作，還必須不斷加強建筑項目工程實施階段的造價管理。要實現這一目標，必須做好以下幾個方面：①不斷加強合同管理，使招標和投標活動更加規范化。招投標管理工作在很大程度上直接影響著工程的順利進行，是決定建筑項目工程成敗的關鍵。投資者對于承包商的選擇直接決定了投資者今后的投資收益，同時在工程質量方面發揮著至關重要的作用。因此，只有不斷加強合同管理，使招標和投標活動更加規范化，才能夠招選出具有較高資質、信譽良好的建筑企業。②必須充分結合工程的實際情況，合理選擇切實可行的施工合同。在制訂合同條款的過程中，要盡量做到嚴密，事先制訂出能夠在實際施工過程中制約對方的造價計價體系條款。同時，應該對建筑材料的質量進行嚴格制約，建筑材料進場時必須嚴格把關，對建筑材料和建筑設備的價格和質量進行合理制約，使工程造價得到有效降低。③不斷加強設計變更的審查與管理，為了將設計變更對工程造價的影響降到最低，應該盡量將變更制約在設計的最初階段。④必須通過嚴格的審查之后再簽證，以免出現虛假不實的簽證情況。⑤必須嚴格把關結算審查這一環節。

　　2.3 加強工程竣工驗收階段的造價管理

　　要想不斷加強建筑項目工程造價管理工作，還必須加強建筑項目工程竣工驗收階段的造價管理。與其他各個階段一樣，建筑項目工程竣工驗收階段的工程造價管理也需要進行合理、科學的管理和制約。首先，當建筑項目工程竣工結算時，必須對圖紙進行認真、細致的分析，充分熟悉圖紙之后，對竣工材料進行全面分析，嚴格核實工程量;然后，相關人員必須對現場簽證進行嚴格的審查，確保其合理性和真實性，并嚴格審查施工合同，做好建筑項目工程材料價款的結算工作，確保其準確性和合理性。最后，必須認真、全面地核查工程量清單，不斷加強內部復核制度的完善工作，為工程量清單的權威性和準確性提供可靠保障。

　　3 結束語

　　綜上所述，從目前的實際情況來看，我國建筑項目工程造價管理中還存在著報價決策機制有待進一步完善和工程造價的形成缺乏合理性，大大增加了管理難度等一系列理由。基于這些理由，筆者認為，要想不斷加強建筑項目工程造價管理工作，有效降低建筑項目工程的施工成本，確保建設項目的順利進行，就必須加強建筑項目工程實施前的造價管理、實施階段的造價管理和竣工驗收階段的造價管理。

　　參考文獻

　　[1]高厚祿.認真做好工程材料價款的結算[J].中國房地產業，2010，66(01)：1186-1189.

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