市政項目的成本管理與對策探究
隨著全國各地城市根底設備建立力度的不時加大，特別是金融危機以來，國度4萬億新增投資，70%用于民生和城市根底設備建立，在市政城建項目建立過程中，如何有效的對本錢停止管理和控制成為重要的課題。
一、運籌全局，對項目技術停止有效把握和銜接。
項目技術管理直接關系到項目質量的優劣、本錢的上下。例如，在一個公路項目中，因技術人員沒有事前與現場施工管理人員溝通，在項目施工前也沒有拿出該項目詳細的施工組織設計，原本能夠分段停止的穿插作業，現場組織者根據本人有限的施工經歷直接采用了全標段次第的施工辦法，直接招致相同作業面展開過多，同一工種機械、人工運用相抵觸，項目直接費增加，工期嚴重滯后。又如，因技術不把關，招致工程返工的。當然，有經歷的施工管理者完整有可能在施工中避開以上兩個實例的發作，但也充沛闡明項目本錢管理不只是個項目經濟問題，它還綜合了技術與管理。只要技術與項目相分離，各部門增強溝通、協作，促進技術的創新、改良，才干有利于項目本錢的降低。
二、標準化合同管理，實時控制施工單位行為。
嚴厲執行工程項目招招標制度，根絕不標準操作，與施工單位按規程簽定施工合同，約束施工單位在施工中的行為，減少突發事情形成的本錢增加，是控制項目本錢的根底。經過施工前與施工單位的協商和施工單位對本人承包局部的總體或單項項目停止的報價，來控制施工單位費用的總體支出。施工單位的現場行為不只觸及承發包雙方，還與業主、設計院、監理、施工現場四周居民、相關單位等有關各方親密相關，訂立合同是為了明白各自的權益義務，經過對施工單位主體行為的控制，完成最有效、最便當的現場人工費管理控制的目的。要到達項目本錢真正意義上的動態有效控制，最有效的辦法是引入施工承發包行為導向控制。
三、根絕糜費，原資料管理的集約化。
原資料的運用本錢是構成工程本錢的重要組成局部，集約化的原資料管理能夠減少損耗、降低本錢，反之，粗放的管理方式則會增加沒必要的費用，形成原資料糜費。在原資料管理中，外租機械管理是運用本錢中的重點。施工過程中要根絕租賃不合格及老化機械，強化合同管理，緊密合同條款，防止合同糾葛。施工機械的租賃方式，以對其的結算方式目前一般有按月租賃、以臺班方式租賃、按完成的項目量租賃。這就要分離施工的主要特性詳細看待，關于施工運用期長且運用頻率頻繁的機械宜采用月包的方式，這種方式租賃價錢廉價，而且防止發作運用中被調走的狀況。但這種方式風險較大，對市政項目開工后經常呈現的因各種要素而產生的怠工乃至長期停工的狀況，在施工前期要酌情思索。關于施工成果利于量化的施工機械，宜用項目量結算，特別是土方施工的機械，關于發掘機與自卸汽車，如用月包或臺班的方式，不只不能調動其工作的極積性，很可能會形成機械的怠工現象。關于運用期短、費用高的大型施工機械，宜采用臺班的租賃方式，例如道路攤鋪設備、大型吊裝設備等。 施工過程中，現場運營管理預算人員必需與施工技術人員，資料機械人員親密配合、相互理解，以運營管理為中心，以節約本錢為目的。
在理想中，很多市政部門破綻百出，管理不嚴厲，不標準，資料、機械步調一致，勢必形成本錢的大量流失及糜費。如：現場技術人員只顧施工，關于施工中的項目或項目量增減未能與業主及時辦理變卦拜托手續，或手續含糊等，都給結算帶來很多費事。關于分包隊伍，現場技術簽證過于草率，不熟習定額內容，將形成人工費的流失；資料人員定貨數量未能依據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，形成糜費，定貨單價也未及時反映到運營部門，運營部門可能到了卻算時都未可以調整預算價差或調差不合理、不全面。關于特殊資料價錢嚴重超出概算的要有業主部門認可，否則，將為結算帶來不便。機械部門在機械臺班布置上，要思索現場工作量狀況合理組織施行。項目在施工過程中，承包商應“以合同為根據，以事實為根底”，充沛發揮客觀能動性，做好全方位的本錢管理工作。有效的控制和標準施工原資料，是完成集約化施工的重要手腕，在市政項目施工過程中，有必要設立專職部門和人員對原資料停止管理，把義務落實到個人，防止原資料糜費和設備違規運用狀況的發作，實在控制原資料本錢。
四、根絕躲避合同的操作，按合同嚴厲乙方項目索賠。
在理想施工中，要按合同控制項目的費用和工期，如呈現工期延誤或人為費用增加，要按合同對甲方（項目建立方）索賠。在項目施行過程中，本錢管理人員應熟習合同規則，擅長抓住索賠時機，維護本人的合法權益。目前，我國的市政施工行業中，施工單位十分不習氣應用索賠來維護本人的權益，經常在施工過程中對發作的很多能夠索賠項目視而不見，或不在平常積聚索賠信息而多在施工完成后坐下來一項項的假造。形成結算項目的缺項或上報結算材料的虛假，招致干了卻要不上，要上也要不全的狀況。項目索賠分為費用索賠、工期索賠，其中費用索賠是重點。工期索賠只是請求業主對施工工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此形成的費用損失只能經過費用索賠來完成。實踐施工過程中，費用索賠主要有：一是因發包人緣由，形成項目停建、緩建，因甲供資料、設備、資金、技術材料等未能按期抵達致使施工單位停、窩工的，應向甲方停止停窩工損失補償；二是因變卦設計等緣由形成建立項目變化等緣由，除非合同另有規則，否則，由此惹起的損失應向甲方索賠；三是施工期間因施工資料、設備價錢上漲，人工規范進步等不可抗力緣由形成項目本錢進步的，應向甲方索賠等等；肆是除承包方緣由外所發作的現場簽證而產生的索賠。市政項目因其特有的施工艱難、施工環境復雜等要素，會發作形形色色的現場簽證，例如清運不屬于施工方的建筑、生活渣滓，平整美化規劃紅線外的場地等。 索賠的執行應依照合同規則的程序停止，這就請求施工技術人員在發作索賠事情后，應按時、定期做好索賠記載，整理好根底材料，并隨時以書面材料向施工監理提出索賠意向。合理的項目索賠能夠有效地減少項目的本錢，是有效控制項目總本錢的重要手腕。
總之，隨著我國各地城市根底設備建立力度的進一步加大，除了上述肆條本錢管理的辦法，項目的本錢管理新辦法層出不窮，還有待于進一步研討。
【市政項目的成本管理與對策探究】相關文章：
市政施工企業成本管理的探討12-04
醫院成本管理問題及對策12-03
企業成本管理存在的問題及對策的論文02-17
成本管理改革的思路對策論文03-18
當前企業成本管理存在的問題及對策03-21
探究建筑施工成本動態管理模式06-04
關于工程項目的施工成本管理11-21
探究建筑項目的全過程造價管理03-29
議工業企業成本管理的現狀與對策11-21
淺議工程項目成本管理的問題與對策03-20
- 相關推薦