試用主要核算指標量化評價社會效益
在醫療改革不斷深化，醫療市場競爭日益激烈的形勢下，患者在就醫方面有更多選擇，更大的自主權，會更關心并重視醫療水平，醫療質量，服務質量及醫療費用的理性問題。為考察醫院治理整頓、深化醫改的成績，可以通過核算資料主要指標的量化管理、定期考評反映出來。本文就我院2008年至2010的醫療質量指標、工作效益指標、精神文明建設（軟）指標進行客觀對比。結合住院病人承受的醫療費用狀況分析，淺評社會效益。
1 用醫療質量指標評價社會效益
1.1治療有效率上升，病死率下降 說明對疾病的治療有效程度提高，反映我院醫療質量上升。
1.2入出院診斷符合率逐年增長，出院者平均住院日縮短 療程縮短，說明我院在院病人住院檢查治療時間重視了環節質量管理，大大縮短病人滯院時間，檢查治療時間集中。治療效果好、診斷質量高，社會效益顯著。
2 用工作效益指標評價社會效益
平均病床周轉加快；實際病床使用率協調發展；平均病床工作日呈增加趨勢。見圖表：
綜上所述：病床周轉快，病床使用率和平均病床工作日協調發展。說明了我院病床資源利用好、加快周轉。工作效率高，社會效益好。
資料（如表示）
若按單位勞動日創社會產值M元，則這些病人因減少住院日而增加出勤日可多創社會產值4345M元。
計算結果表明：我院社會效益顯著，2010年比2008年增創社會效益總值（293+4345M）萬元。
4 用精神文明建設量化指標評價社會效益
近年來，我院充分發揮了群團組織的作用，利用大型節日、紀念日等上街義務咨詢服務年均約1500人次。在院內廣泛開展“弘揚白求恩、南丁格爾精神”，組織職工義務獻血250人次，約5萬多毫升，向災區災民捐衣物2000多件，現金1.5萬多元，每年定期送醫下鄉，開展義診宣傳活動，為廣大群眾義務診療2000多人次左右，通過這些活動的開展，醫院職工受到了愛國主義、集體主義和社會主義教育，增強了文化凝聚力和醫院集體榮譽感。共建文明示范科室、班組9個，好人好事不斷涌現。全院呈現出捐款捐糧周濟貧困病人，領導帶頭拒收醫禮，職工拾金不昧的好風尚。據不全統計，年均收到感謝信和錦旗達100多件，2010年底調查結果：社區患者對我院醫療服務綜合滿意率達94.6%。
我院從1984年實行院長負責制以來，醫院領導班子果斷決策，銳意改革。措施經濟責任制管理，通過治理整頓，深化醫改實踐，在不斷提高醫務人員的醫療技術水平，保證醫療質量的基礎上，強化服務意識，以優質、高效、有特色的服務，樹立“以病人為中心”的醫院形象贏得了醫療市場；我院的醫療工作穩步發展，實現了社會效益與經濟效益同步增長。先后被達州市、萬源市授予“巾幗文明示范先進單位”、“殘疾人‘九五’工作先進單位”、“社會治安綜合治理模范單位”、“衛生工作目標管理先進單位”。2005年被省衛生廳授予“最佳文明醫院”稱號保持至今，為擴大我院醫療服務范圍創造了良好的社會信譽條件。
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