企業管理的論文
在日復一日的學習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的企業管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業管理的論文1
摘要 ：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運轉規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的理由，闡述了項目施工管理創新的必定性，提出了創新的方案。
關鍵詞 ：建筑工程 施工管理 創新
建筑工程項目施工管理走過了很長的歷程，已經形成了相對比較完善的現代施工管理體系。建筑工程施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得存活，就必須對自身的管理措施進行創新，以更好適應市場的要求。通過在具體的建筑工程項目施工中對管理措施進行創新，更好地探索具有中國特色的建筑工程項目管理措施。
一、建筑工程創新的重要性
施工管理是建筑工程不可或缺的重要組成部分之一，施工企業管理水平的高低不但關系到施工進度、安全、質量，而且還與經濟效益密切相關。然而，目前的施工管理目前狀況卻差強人意，應當對施工管理進行創新。首先，創新有利于推動生產力發展。勞動者、勞動對象以及勞動工具是生產力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應當從這三大要素進行考慮，即提高施工管理人員的素質、提升勞動工具的技術含量。通過施工管理創新與生產力的基本要素相結合能夠進一步推動施工企業的創新發展。其次，有利于推動建筑市場發展。在市場經濟的背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創新應當滿足市場發展需要，只有適應市場的創新，才能有價值、有作用的創新。施工管理的'創新有助于企業文化內涵的提升，這樣可以使企業占有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。
二、建筑工程施工管理創新原則
建筑工程施工管理的創新應該有利于適應生產力的發展。生產力包括勞動者、勞動對象、勞動工具三要素。建筑工程施工管理也應該從這三個方面進行考慮。對勞動者而言，提高施工管理人員的素質是有效措施，管理人員的素質提高了，對施工過程中發現的理由才能及時發現，提出好的解決辦法。勞動工具主要是提高科技含量，有著高科技含量的勞動工具有利于提高勞動生產率，降低工程事故的發生。建筑工程項目施工管理創新同生產力三要素相結合有利于企業的創新發展。建筑工程施工管理創新應該有利于市場發展的需要。市場始終處在動態的發展過程中，施工管理創新的方向應該是市場需求。只有適應了市場需求的創新才是有價值的創新。建筑工程施工管理創新有利于企業文化及品牌效應的提升，占有更多的市場份額。建筑工程施工企業的目的是為獲得更好的社會效益和經濟效益，社會效益和經濟效益的獲得與市場需求是密切聯系在一起的。項目施工管理的創新從廣義上來說就是使項目的內涵延伸，從深度上提升適應市場的競爭能力。
三、建筑工程項目施工管理的創新途徑
1、樹立創新理念
建筑工程項目施工管理創新對施工企業發展有著不可忽視的作用。為此，施工企業高層管理者必須樹立創新理念，強化創新意識，正確認識到施工管理創新的重要性，將施工管理創新提升到企業戰略發展的高度，始終堅持創新是企業獲取最佳經濟效益和社會效益的重要
路徑。施工企業要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創新方案，使施工管理創新方案符合工程實際情況，并且要對施工管理創新方案進行論證，不能盲目地追求創新而不考慮施工管理的實際效果。
2、健全施工管理組織結構
在以往的建筑工程項目施工管理中，自建筑工程項目簽訂合同后，一般由項目經理負責整個項目的施工管理。項目部作為施工企業的一個部門，往往習慣于從自身利益出發對施工過程進行管理，而沒有從施工企業的整體利益出發合理構建施工管理組織體系，嚴重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業而言，經常會同時承接多個項目的施工，為此必須創新施工管理組織結構，延伸施工管理的內容主體和空間，引入協同管理理念，實現企業與項目的協調發展。建筑工程項目部應當從市場調研、投標策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發，建立健全符合施工企業利益最大化需求的施工管理組織結構。
3、創新施工管理體制
在建筑工程項目合同履約期限內，施工企業應將項目部視為企業的分公司，針對項目部建立現代企業制度，使項目部內部實施科學化管理，從而實現施工管理體制的創新與改善。首先，實施有限責任制度。施工企業作為項目分公司的投資主體，通過與項目分公司明確經營責任，進而構建起新型的產權關系。施工企業以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項目分公司更加重視施工管理。其次，實施項目分公司法人財產制度。施工企業應賦予項目分公司相應的地位和財產，使項目負責人承擔相應的法人責任，對自己的經營行為負責，一旦出現因施工管理不善而導致企業損失的情況，必須追究項目負責人的責任。再次，加強風險制約。項目分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質量、施工進度、施工成本管理，更要重視建設風險制約，減少施工企業風險損失，以便獲取施工企業更多的物質激勵。
4、合理引入新技術
施工企業技術創新是提高工程質量、增強企業市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業要根據工程實際情況，確定是否采用企業自主研發的新技術，或直接引進先進、成熟的新技術。同時，根據新技術的引入情況落實相應的施工管理措施，確保新技術的順利實施，使施工企業通過技術創新實現施工管理效益目標。
5、創新施工管理模式
對于建筑施工企業而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動性、階段性、季節性。同時，由于工程項目的實際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統的粗放型管理模式，很難滿足工程項目的施工要求。為此，施工企業應當結合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業管理模式的創新發展。具體可從以下兩個方面著手：其一，施工組織體系應當科學合理，并且要符合市場的發展要求;其二，要讓施工管理與施工作業職能相分離，防止交叉重復的現象發生，這樣有助于推動管理與作業部門履行各自的職責，從而進一步提升管理水平。
結語
建筑工程項目施工管理創新對建筑行業的可持續發展至關重要，這就要求建筑企業要在科學發展觀的指導下，不斷地改革，充分發揮主觀能動性，運用創新模式管理建筑工程，推動建筑業的長足發展。
參考文獻：
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[2] 任亞金.建筑施工企業工程項目施工管理的創新[J].科技資訊，20xx.
企業管理的論文2
[摘要]隨著社會的進一步發展，經濟的發展也日益變化。當今企業管理該如何發生變化，這是企業需要迫切解決的問題。本文從管理理論歷史發展的進程中追尋企業管理重心的歷史變遷，并根據其發展軌跡來展望未來企業管理重心將是以人為本的思想和重視知識管理給企業所帶來的經濟效益。
[關鍵詞]企業管理 經濟發展 管理重心 生產力 展望
一、選題背景及意義
在企業管理的發展的歷史進程中，具有顯著的變化。社會生產力的提高會促進社會經濟的發展，經濟的進一步發展會使企業的生產力水平得以提高。當企業的生產力提高后會促使企業生產關系發生改變。由于落后的企業管理制度不能滿足當前企業生產的需要。因此，企業管理重心也發生了改變，即企業管理的重心相應的會隨著社會、經濟和生產力的發展而發生階段性的轉變[2]。在企業經營國際化的推動下，國際社會不斷出現新的管理經驗、管理方法和管理思想。基于此，企業管理應該如何做出相應的調整才能把握和適應當前經濟發展的要求。在此背景下研究企業管理重心轉變對企業發展具有一定的現實意義。
二、企業管理的重心發展與變化
企業管理重心的變化是由社會生產不斷發展而引起的，是企業生產力水平的提高和生產關系的變化而導致的，在不同的生產力水平下有著不同的企業管理重心。因此，隨著社會生產力不斷發展，企業管理重心相應地處于不斷的變化發展之中。
（一）、傳統管理階段
在18世紀末19世紀初出現的傳統管理階段，在這一階段企業的管理僅憑個人的主觀判斷與管理經驗。在正處于工業革命時期的傳統管理階段，企業的生產由體力勞動向大機械化轉變，管理的職能也隨之發生轉變。因此，管理工作的執行者一般只局限于工業革命時期的資本家。對員工的管理的前提是“經濟人”假設，認為人生來就是追求利益的。在管理過程中的以自己的主觀意識去假定員工的意識[6]。所以，企業管理重心對員工實行外部控制，外部控制包括控制人的思想和行為規范。
（二）、科學管理階段
產生于19世紀末20世紀初的科學管理階段，在這一階段出現了兩個企業管理重心演變。第一，由美國管理學之父泰羅提出的“科學管理”。泰羅主張在企業生產作業流程管理中提出和制定了一系列科學的管理方法來提高企業的勞動生產效率,倡導在管理中運用科學的方法，其基本觀點是：企業必須采用科學化、標準化、規范化、程序化的管理方式來提高企業的生產效率，實現企業的利潤最大化[6]。從而運用科學的作業流程實踐代替管理中個人的主觀判斷。在科學管理階段，企業管理者對人性的認識是非感情的、非人性的。對員工的激勵和控制是外部的，即通過獎懲來促使員工工作，員工按企業的`規章制度去工作。企業管理的重心是對管理工作流程、管理過程對企業效益增長的運用，管理員工在日常工作生產中實現標準化、規范化、制度化來實現企業效益增長。第二，以人際關系、行為激勵為重心的“行為科學”管理階段。著名的霍桑實驗表明：車間照明實驗、福利實驗、大規模訪談實驗和群體實驗的研究結果否定了以前的管理認為生產效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實驗證實了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向和獲得尊重的要求[6]。強調人的主觀能動性、強調激勵手段和強調人性化管理，主張企業在日常管理過程中偏重于對人的尊重，主張調動人的工作積極性來實現企業利潤最大化，更加重視實現個人價值的實現，將人看成“社會人”。所以，這一階段的企業管理重心是以人為本，通過人本管理來實現企業的經營目標。
（三）、現代管理階段
主要以決策優化為重心的現代企業管理階段誕生于20世紀70年代。隨著現代自然科學和技術的革新以及生產和組織規模的變化，從而導致了生產力迅速發展，生產社會化程度不斷提高，企業間競爭更加激烈。在這一階段，企業管理者逐漸認識到企業生產效率和企業內部管理的重要性，即企業在管理中如何根據社會環境的變化而及時做出正確的戰略決策和經營決策[1]。所以，在客觀的社會環境要求下，在這一階段的企業管理重心是如何了解市場、正確把握市場、利用企業的經營資源開發新的市場，從而保證企業與社會經濟環境相適應。
（四）、后現代管理階段
在知識經濟的后現代管理階段，高度信息化已經成為時代的主題。運用信息和掌握信息已經成為今天企業生存和競爭的必要條件。隨著科學技術在企業生產中的運用，科技含量和科技知識這一無形生產要素對企業的發展越來越重要。企業管理的重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運用知識的價值來實現對企業資產的增值與保值[5]。
三、企業管理重心發展的展望
當今，高度發展地自然科學技術和不斷提高地生產力水平，促進了現代企業的管理模式和管理理念的巨大革新[4]。近年以來，知識管理和企業流程再造已經逐漸被企業成功運用到經營管理當中,在企業發展過程中依靠自身的努力和創新不斷成長與發展[6]。結合應用當前的管理經驗、管理方法和管理思想，企業管理的重心還會堅持以人為本的思想和重視知識管理給企業所帶來的經濟效益。我們相信，在以后的企業管理實踐過程中，越來越多的企業會結合自己的發展來探索適合企業管理的新模式。
參考文獻
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企業管理的論文3
摘要:管理費用是企業內部一項重要的期間費用，它記錄著企業的日常開銷以及相對應的稅費、期間損失等。企業在形成一定規模后就會從降低企業的生產成本入手，從自身挖掘潛力，在變動費用上想辦法，通過降低行政人員的日常開銷來降低管理費用。近年來，上市企業在控制管理費用的支出凈額上進行了改良，體現出了利潤凈額的增長。
關鍵詞:管理費用;上市企業;期間費用
1管理費用的概念與上市企業管理費用的特點
1.1管理費用的概念
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括管理人員的工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)。管理費用屬于期間費用，在發生當期就計入損益。
1.2管理費用的核算理論
管理費用科目核算公司為組織和管理生產經營所發生的管理費用，由研究與開發成本、設計成本和行政管理成本構成，按費用類別及部門設置明細賬核算。企業通過管理費用科目來核算費用的發生與結轉的過程屬于期間費用。管理費用借方應記管理費用發生的科目，貸方應結轉為本年利潤，且結轉后期末無余額。
1.3上市企業管理費用數額較大
我國上市公司的管理費用制度要求相對于國內其余未上市公司的制度要求較為完善。由于上市公司管理人員的數量龐大，假定一個人產生的費用為一個定數，數量上的龐大帶來總額的龐大，繼而造成上市公司管理費用數額上的龐大。
1.4上市企業管理費用具有壓縮的空間
上市企業的期間費用中，銷售費用反映的是與企業主營產品直接掛鉤的項目，銷售費用的主要目的是為了其銷售產品所發生的費用，壓縮空間不大;財務費用反映企業自身償債能力的大小，與企業的融資存在一定的關系，不進行壓縮考慮;管理費用為企業高級行政人員日常開銷的費用，壓縮空間較大。
1.5上市企業重視管理費用
由于絕大多數上市企業的財務目標為企業價值最大化，企業的盈利能力成了重中之重。企業為了增強自己的盈利能力，提高對股東的投資回報，只能從利潤的凈增長額上著手。利潤的增長只有兩個手段，即增加售價或減少成本、控制費用。考慮到市場因素，利潤的實現依靠企業內部的費用控制較為簡單，所以，上市公司對于管理費用的重視程度很高。
2企業存在的管理費用問題研究
2.1職工薪酬所占比例較大
一方面，管理費用所占比例高，企業內部的工作效率低下，企業的利潤增長與員工的數量不成正比;另一方面，企業要行使各種離開企業后的福利。基數越大，企業日后需要償付的現金就越來越多，這對企業來說是得不償失的，因為這筆錢并沒有進入企業的運作系統，是一種現金流量的支出。職工薪酬的增加，企業可能基于老舊，很難進行改革和創新。如今，在很難進行創新的情況下，企業也很難進行可持續發展。
2.2沒有嚴格按照預算制度管理費用
管理費用預算是指企事業單位為一般管理費用支出成本而做的成本預算。事先做好計劃，然后嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一期的預算提供科學依據。管理費用預算一般按照基年乘以相對應的比例做出。從報表可以看出，每年的增長率較為混亂，由于這種混亂加大了核算的難度，造成了人力資源的大量浪費，實現了職工薪酬高而效率低下;在審計過程中加大了難度，增加了審計的風險，造成重大錯報風險，從而影響投資決策。
2.3企業內部審計不到位
企業內部審計部門應該對企業的預算編制過程起到監督和檢查的職責。基于上述觀點，企業內部審計的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪費了企業的資源和財富。
3解決企業管理費用的辦法
3.1將部分職位外包
將部分不是核心的行政任務交由外包公司完成。進行銷售任務外包、財務職能外包等。一方面，可以降低應付職工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企業的利潤形成質的飛躍。使企業資金進入企業循環系統，達到一個“良性”的循環。
3.2完善管理費用預算管理體制
上市企業的預算超標問題與預算編制的不合理、預算執行情況的不監督有很大的關系。完善費用預算的問題要從源頭抓起。企業應該設立相對應的計劃部門來完成此項工作，計劃部門應該在相對應的時間內及時做出每個時段的預算標準、運算表以及相對應的預算規章制度，依規做事。各部門在計劃部門制作完預算表后應堅定不移的按照預算的要求完成，對于一些突發事宜且超過了預算的編制，應向主管部門請示后再繼續進行，不能擅自做主去完成。在執行過程中不得擠占、挪用費用，對于數額特別巨大的應報公司董事會或股東大會商議決定后再繼續做。強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化。
3.3加強相關部門的控制和監督職能
第一，加強財務部門的控制職能。財務部門作為企業管理資金部門要對任何費用的審批、報銷以及相對應的劃賬和入賬做到萬無一失，證證相符。財務人員應該嚴格執行公司的規章制度，有理有據的處理每筆款項。對于管理費用超值情況，應該勇于說“不”;對于不符合報銷規定的費用，要勇于說“不”;對于憑證不符的情況也要勇于說“不”。財務人員應該認真核算每筆企業的費用，按照國家《會計法》和《企業會計準則》要求，做出財務報表以及配合注冊會計師披露相應的信息。第二，加強審計部門的.監督職能。股東大會應該對管理費用的內部審計做出相對應的要求，內部審計部門應該對計劃部門制定出的預算負有考核的責任，對于考核結果應該及時報告給董事會或股東大會。審計部門對于財務部門的賬本負有查賬的責任，再次確保賬賬相符，賬實相符。另外，審計部門應該改變事后審計制度，變為持續審計模式。保證資金的流動在伴有審計的監督下運行。
3.4加強與社會中介的頻繁合作
目前的法律規定，上市企業的財務報表需要得到注冊會計事務所的審計，并出具審計報告。社會審計中介結構作為第三方機構，可以做到公正審計。社會審計中介機構是由股東大會聘任的。企業可以花費一定的管理費用去審核自己的費用明細賬，使風險降到最低。上市企業應該聘請公正、資歷比較好的會計事務所對企業進行審計，以免對企業造成損失。
3.5注冊會計師協會整理會計事務所
鑒于我國政府權利下放的原則，會計事務所面臨著供大于需的市場。因為市場所導致的監督管理不細，有些事務所為了討好企業而忽略對某些數據的核算。會計師協會應該定期了解市場，并定期整理會計師事務所，將其常態化、標準化和理解化。4結語上市企業的每一分錢都是投資者對企業的一份期待，企業領導者應該將其化為前進的動力和資本，而不是去揮霍這筆資產。所以，應該盡可能的減少管理費用的增加，代之的是利潤的增加，使企業在可持續發展的道路上走下去。
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企業管理的論文4
【文章摘要】本文簡要介紹了新型產業合同研究組織CRO企業及其行業特征，在中國的發展現狀和機遇挑戰，CROP業實施EPR的意義和需要關注的方面，對于提高這一國際新興服務貿易產業的財務管理水平，增強國際市場競爭力具有重要的指導意義和參考價值。
【關鍵詞】CRO, CRO行業特征;醫藥外包服務;ERP有效實施
一、CRO行業
1、CRO企業。CRO(Contract Re-search Organization，合同研究組織)，是一種學術性或商業性的科學機構或組織，是承擔新藥研究開發某一部分工作的專門研究機構或公司。20世紀70年代末期以美國為代表的制藥業的競爭與發展，導致了CRO在這個領域中的產生，并在80年代后期得到迅速發展。制藥企業要在一個管理愈加嚴格、競爭愈加激烈的環境中求得生存與發展，就必須盡力縮短新藥研究開發所用的時間，同時又必須控制成本和減少失敗風險。而解決這一矛盾的關鍵，就在于如何在整個新藥開發過程中獲得高質量的研究和成功地把握每一個戰略性的決策。
CRO作為制藥企業的一種可借用的外部資源，可在短時間內迅速組織起一個具有高度專業化的和具有豐富臨床研究經驗的臨床研究隊伍，并能降低整個制藥企業的管理費用。正是這些特有的優勢，使其能夠為制藥業提供技術支持和專業化的外包服務。
因此可以說，CRO企業的出現是社會分工更加專業化和風險平均化的產物。
2、CRO行業特征。CRO醫藥外包服務作為現代服務業中的一種新產業，具備了“三高”(即高人力資本含量、高技術含量、高附加值)、“三新”(即新技術、新業態、新方式)的特征，近年來已經成為國際醫藥服務外包貿易產業中一個發展的亮點，且呈現出加速的發展態勢。發達國家大型制藥企業委托合同研究機構(即CRO公司)進行新藥的技術開發和臨床試驗(即研發外包)的現象非常普遍，其承擔了全球將近1/3的新藥開發工作，而CRO服務的全球市場以每年20%~25%的速度增加。到20xx年，全球CRO市場預計將達到360億美元的規模。
3、CRO產業的業務范圍。最初CRO為制藥企業提供的服務主要集中在臨床試驗方面，負責藥物臨床試驗的全過程，包括與醫院全面接觸、督導等。隨著制藥企業新藥研發壓力的增大，CRO的功能和服務內容也已經從僅僅負責臨床試驗轉變為提供與藥物有關的各種專業服務，如藥物發現、臨床前研究、藥物基因組學研究、Ⅰ～Ⅲ期臨床研究、藥物代謝研究、藥物安全性研究、藥物申報注冊、信息學研究、政策法規咨詢等諸多方面。
4、我國CRO產業的現狀。在我國，CRO的起步較晚，其發展不到二十年的時間，目前仍處于起步階段。1998年SFDA(即原國家藥品監督管理局)成立后，頒布了一系列新的藥品管理法規，對新藥研發過程的監督和審評越來越科學嚴謹，和美國20世紀80年代的情形比較相似。同時，制藥企業面臨著行業低水平重復、產品同質化、日益激烈的市場競爭，行業整體利潤率下降。政策環境和競爭環境的雙重壓力促成了中國CRO市場的形成。全球CRO巨頭美國昆泰公司于1996年在香港，1997年在北京相繼設立機構后，更于20xx年注冊了獨資企業昆泰醫藥發展(上海)公司，進行在中國注冊進口產品所需的臨床驗證，并且支持新藥在中國乃至全世界注冊。緊隨其后，Covance、Kendle等跨國CRO公司也紛紛進入我國市場。
到20xx年，國內開始涌現了一大批CRO公司，集中在上海、北京兩地，如上海的藥明康德、開拓者、日新，北京的康龍化成、依格斯等。主要承擔的業務包括臨床前研究、臨床試驗研究以及新藥研發咨詢和申請報批等。20xx年10月，SFDA著手開始對CRO企業進行登記備案工作。
20xx年8月《藥物臨床試驗質量管理規范》的頒布，對CRO做出了明確的定義，規定申辦者(即制藥企業)可以委托合同研究組織執行臨床試驗中的某些工作和任務，此舉直接激活了CRO市場的迅速發展。
據業內人士估計，到20xx年底，國內開展CRO業務的大大小小各類機構就膨脹到300家左右，主要由跨國CRO的分支機構、合資公司和本土CRO公司等構成。
5、我國CRO行業的機遇挑戰與ERP實施的必要性。由于CRO產業在國內還是屬于比較新型的產業，國內CRO企業還在摸索行業經驗和總結服務成果的過程中成長，而外資企業攜帶資金和成熟的項目管理經驗大舉進入國內的CRO領域，行業競爭激烈。國內企業如何在競爭中生存并謀求發展，在這個新興市場中分得市場份額，除了要建立自己品牌穩定的專業化團隊外，企業更要注重對合同項目的管理，提高項目管理水平，為客戶提供優質的醫藥服務，從而達到雙贏。而借助于專業化的管理軟件ERP系統并有效的實施則是達到這一目標的有力保障。
二、有效實施ERP的幾個關鍵要素
1、選擇優質、成熟的ERP系統軟件及供應商，配備高效的實施團隊。選擇優質、成熟的ERP系統是硬件方面的要求，而配備高效的實施團隊則是人力方面的要求。
鑒于CRO在醫藥行業的專業性，一般服務行業的EPR系統軟件可能無法滿足企業對于項目管理的要求，需要對已有的軟件系統進行二次開發，逐步完善，使之滿足CRO項目管理的EPR系統，在這方面可以說是沒有經驗和模式可以借鑒，需要依靠企業自行摸索，找到適合自己的模式。由于行業的固有特征，CRO本身就具備一支專業化的醫藥服務團隊，但專業團隊并不等同于高效的項目管理團隊，成功的運用ERP離不開團隊人員的配合，要使團隊成員意識到ERP軟件對項目管理的重要性，并使之成為項目管理的有力工具。優質的供應商服務也是系統順暢運行的一個有力的保障。
2、配備實施ERP的業務流程和管理制度文件。EPR系統是整個公司部門間緊密配合協作的管理控制系統，這種協同需要業務流程、管理制度文件來規范和明確各部門的責任，確保企業管理目標的實現。企業應在全面分析企業的特征、工作流程的'基礎上，預測EPR系統上線后可能出現的各項問題，將業務流程形成制度文件。一般來說，CRO企業的業務項目流程可以簡述為：外接合同項目—內部調研—合同項目成本預算—合同立項—成立項目組—項目進度跟蹤—服務完成、項目結算—與客戶交接服務成果。其中項目進度跟蹤及服務完成、項目結算是業務流程中最為關鍵的步驟，對這部分業務進行有效的控制體現在EPR系統中的項目管理模板的完善程度上。
3、ERP系統實施中相應人員的培訓。
為確保企業ERP系統的順利實施，人員的配備上是不可或缺的，企業應結合成本效益原則，配置相應的業務操作人員，并對系統的主要使用人員進行相關業務操作培訓。
企業要投入合理的培訓經費、確保業務操作人員嚴格按照業務流程管理制度文件的要求對項目進行跟蹤管理和控制。對于EPR實施前期出現的各項問題進行及時的反饋和協商解決。
三、CRO企業ERP系統中典型模塊的應用研究
跟一般企業一樣，CRO企業ERP系統需要的常規模塊主要有：賬務處理模塊、應收、應付帳款管理模塊、人力資源管理模塊、客戶管理模塊、合同管理模塊、固定資產管理模塊等，這些管理模塊的應用及功能與一般企業大同小異。基于CRO行業的特征，比較典型的模板主要有以下幾個，我們一一做個應用分析研究。
1、合同項目成本預算管理。ERP系統中一般都配備了成本預算管理模塊，以滿足企業對成本的控制，CRO企業對這方面更是有需求，這關乎企業的每個合同項目盈利水平，進而影響到企業的整體盈利水平。在承接合同項目之初，即項目內部調研階段，就要做好項目的成本預算工作。項目成本預算工作應由醫藥專業性的人員和財務成本核算人員共同配合完成，項目管理人員負責根據不同的試驗項目，確定項目組成員的構成和具體的服務項目，每項服務費預計工時。
財務人員根據收集的前期人工成本數據，負責提供標準(預算)人工工時單價數據。
CRO企業的項目成本主要包含兩個部分，一是項目的人工服務費，這跟項目涉及人員的工時和單位工時單價有關。二是項目的研究經費，是項目開展中預計或實際發生的各類費用，包含項目人員的差旅費、項目文檔的制作費、研究者會議費用、項目的稽查費用等等。項目成本預算人員在參考商務部門的合同報價明細表的基礎上，對項目組成員的構成、服務項目、每項服務項目預計花費的工時、可能發生的項目研究經費分項列示，逐項分析，結合專業知識做出成本預算表，匯總得出該項目總成本。為規范成本預算工作，可以通過設計項目成本預算管理統一模板來完成，統一模板應該涵蓋所有試驗項目會涉及到的成本項目，逐項分析填列。
項目預算總成本在合同立項之前，對于決策者審核該合同是否立項具有重要的指導意義，決策者在綜合考慮項目的利潤空間、與客戶的長期合作因素之后決定是否立項，進而開展項目，并在具體實施過程中，有的放矢的對成本費用進行控制，從而達到既定的利潤水平。
2、合同項目進度管理控制。合同項目開展后就要對其過程進行跟蹤管理，ERP的合同項目管理模塊的作用就是對項目過程進行科學有效的控制監督，以順利達到客戶的試驗要求。它是企業最核心的內容。
模板的設置要兼顧企業經營特征和實用性，主要包括工時管理系統、項目費用的分類設置和項目費用的歸集。
(1)工時管理
CRO企業的服務收費是按照不同崗位的人員在試驗項目上所花費的時間乘以不同的收費標準(即單位人工工時單價)確定的。及時準確的統計合同項目人員的工時是項目管理最基本的工作。工時管理系統不僅要滿足統計工時的要求，通過對員工工時的審核，掌握員工的工作量，在單個項目上花費工時的合理性，由此合理的分配資源，減少單個項目的成本支出。項目人員每日在工時管理系統模塊中填報項目工時，經項目主管核實后匯總，作為向客戶收取費用的依據。而單位人工工時數據則由財務部門提供，包含實際單位人工工時和標準(預算)單位人工工時。財務部門參照基期項目實際人工工時，核定標準(預算)人工工時，并按季度或半年對標準(預算)人工工時進行修正，作為項目成本預算及商務部門報價的指導性數據。
(2)項目費用的歸集
CRO企業合同項目眾多，每個合同項目又會涉及到各個部門不同崗位上的人員，項目成本、費用的正確歸集關系到不同項目的成本核算，在EPR管理上，是使用項目啟動單模塊來規范完成的。新項目啟動之初，由公司的項目管理部門為該項目進行統一的編碼和設定名稱，編碼應該具有唯一性，再組建相應的項目組，將項目組成員關聯到這個項目組里來。作用是只有該項目組的成員才能看到這個項目的所有相關信息，既確保了項目的保密性，也規定了項目的唯一性和項目名稱的統一性。在歸集項目費用時會事半功倍，成本費用發生時，項目組成員只能在該設定的項目名稱下進行報帳，確保了費用歸集的準確。
(3)項目費用的分類
企業應結合試驗項目的階段和費用特征，將項目費用進行合理的分類。如針對臨床試驗項目，項目階段大致可以劃分為研究前準備和啟動、研究中心的選擇、項目啟動管理、數據管理及統計分析、臨床總結報告階段等。費用分類一般有：辦公用品費、打印復印費、通訊費、項目差旅費、項目會議費、藥品及耗材、研究中心(醫院)費用、AE及SAE費用等。由于項目過程管理要結合項目進度、進展進行跟蹤，費用的分類也要結合項目階段進行控制和管理，在每個階段下設置相應的費用，各個階段間的費用可以有重疊，為公司按照勞務完工百分比法核算項目收支提供依據。
3、項目質量跟蹤。CRO企業的立足之本是為客戶提供高質量的醫藥外包服務，這也反映了企業研發水平和能力，而ERP可以提供合同項目的整個流程的跟蹤控制管理，客戶可以通過它對項目進行即時監控，發現問題，雙方可以及時溝通，找到合理的解決方案。在ERP系統中，可以給客戶相關項目的進度瀏覽權限，以便客戶及時掌控進度及項目中出現的問題，客戶對項目質量的滿意度建立在項目組成員對項目信息的及時發饋和出現問題積極配合解決上。有了ERP系統平臺，為項目管理的質量提供了保障，為贏得客戶的高滿意度提供了保障。質量就是企業生存的底線，也是獲得市場份額的保障。
四、結束語
CRO行業在我國的發展還處于起步階段，但CRO企業的發展還是很迅猛的，眾多的中小型CRO企業如何最大限度的整合企業現有的資源，提高企業的項目管理水平和企業的核心競爭力，為客戶提供高質量的產品和服務，達到雙贏，進而搶占市場份額，在CRO行業中脫穎而出，并提高參與國際市場競爭的能力。有效實施EPR系統則是加速CRO成長的重要舉措，希望本文對國內的CRO企業的EPR實施有所幫助。
企業管理的論文5
現代企業往往被一些既定的管理信念左右著企業的運行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業的創造力和活力，使企業員工之間、部門之間被一道無形的墻阻隔，企業的執行力大大降低，資源更多地被浪費。企業的經營其實是一連串發現問題、解決問題的過程，員工是否具有執行力，關鍵在于其是否能發現問題、解決問題。如王育琨所說“答案永遠在現場”，企業大部分的問題都出現在現場，所以員工即時解決問題的能力，即我們所說的地頭力，決定著企業的成敗。
1 地頭力的內涵
在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來概括企業經營管理論。“地頭力”是山東農村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開來，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決。
在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現地、現場、、現時找到解決辦法的能力。企業認為當面臨從來沒遇過的新挑戰時，如果一個人能夠快速反應，清楚說出自己的邏輯和假設，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業最需要的人才。
本文中主要研究企業中員工的地頭力。這里所指的員工是企業里面所有的員工，不分層級、崗位。
2 員工地頭力在企業管理中作用
2.1 有助于激發企業活力與員工開拓能力
員工地頭力，講究的是企業員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個強心劑，注入到企業內部，使機械化式的流程模式逐步走向如經脈疏通活絡的管理模式。企業的氛圍搞活了，員工的積極性和開拓力也被充分地調動，極大地提升了企業的軟實力，這也是員工地頭力的重點所在。
可以說，地頭力是一種有效率的解決現實問題的力量，一種在行動中開辟道路的力量。對于這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業家創業時，都有著超常的地頭力。
2.2 有助于提升企業經營效率與降低資源浪費
員工地頭力也是一種強有力的執行力，當某些企業因為過分強調體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時，員工的這種現場具有自律與自發性的即時解決問題和創造性開拓思維的地頭力在提升企業經營效率與降低資源損失上發揮了重要作用。
當企業的`一線或者“現場”出現問題時，員工的慣性行為往往是先界定責任后討論改善策略。而員工的地頭力會引導著以現場解決問題為第一要務，后界定責任和討論改善的強有力的行動力。“現場有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動”的權力和執行力。在企業問題一冒出頭就立即打掉，及時將隱患扼殺在搖籃中，對企業資源也做了及時的減損。這種力量抓住了企業經營的重點。
2.3 有助于提高企業應對能力與員工能力建設
企業的經營是發現問題、解決問題的過程。而這一過程，并不是坐在辦公室里看數據，開會就能解決的，或者是通過嚴格的制度與體系劃分的責任制和事后的分析工具來找誰負責來解決，而是要通過員工的地頭力，及時深入一線，看清問題的本質，找到解決問題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質量。這樣使企業管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機，都能凝聚人心，開拓思維。企業的整體管理水平與應變能力大大提高。
同時，員工地頭力也是一種管理權限的“下放”，在這種力量的引導下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨立思考和追求最佳的權力。它使許多問題在變成可調控的分析數據之前就被解決掉了，管理的職能直接進入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應大大提高。
3 以“油瓶倒了誰扶”為例思考員工地頭力
3.1 案例介紹
一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等著相關責任人來扶?或者說公司的員工看見滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?
3.2 案例分析
這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說，但細究起來，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?
激發斗志，于企業更富有激情與創造力。相應地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問題的智慧與突破性開拓的思維，使企業的經營運轉與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業管理的整體環境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創造力的勁頭中，組織文化隨之應運而生。
3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現場”
企業在發展到一定規模之后，管理必定有一個龐大體系，層層的管理制度和績效考核將每個員工的職責具體細化。高管們也由初始的規模較小的事必躬親發展到在辦公室和會議室討論企業戰略和決策。
當初的創業者已經身居高位，離一線越來越遠，他們發現自己的方法已經不如以前那么行之有效。那是因為他們已經遠離現場，這意味著遠離問題的本質，也就遠離了正確解決問題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過來的，但隨著權力的不斷膨脹，卻忘記了當初自己成功所秉持的地頭力。
因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強的一線員工充分交流，把握現場一刻接一刻的本真，對現實真問題敏捷地作出反應，這樣企業才能取得持續的發展。
4 結 語
企業員工的“地頭力”不屬于過去和未來，而是屬于員工當下的工作現場——在“地頭”解決各種問題，將當下的工作做到一刻接一刻的極致，它會發揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業員工的地頭力，就如個人和生命力的“代稱”，我們沒有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開發和培育這種生命力，使之常青。
企業管理的論文6
企業作為一個經濟運行的基本組織，以追求效益最大化為目的而存在，經濟效益是它存在和發展的基礎。企業為了獲得最大的經濟效益，必須加強企業各因素的管理，加大企業各因素的綜合調配，優化組合各因素，充分發揮各因素在企業中的作用，從而推動企業獲得更高、更快的發展。優化組合各因素，充分發揮各因素在企業中的作用，必須加強企業管理。企業管理不僅使企業的運作效率大大增強，而且讓企業有明確的發展方向，調動廣大職工的生產積極性和創造性，使每個員工都充分發揮他們的潛能。隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地加強企業管理，提高企業管理水平。
一、增強現代企業管理意識
現代科學表明，管理是生產力的要素之一，它起著放大生產力的作用。企業管理是社會化大生產的伴隨物，是在生產過程中凝聚起來的，貫穿于企業整個生產活動之中。我們要增強現代企業管理意識，讓管理為實現經濟效益服務，現代管理者必須端正觀念，適應市場經濟的要求，合理配置生產力的各種要素，以取得最佳的管理效果。管理者必須樹立競爭意識、人才意識、時間意識、民主管理意識、現代經營意識等。
二、做好企業各項基礎管理工作
做好企業各項基礎管理工作，是搞好企業管理的重要條件。首先，要做好標準化工作，標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、執行和管理的工作過程;其次，要做好定額工作，定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，定額工作要求具有權威性;做好計量工作，計量工作的核心是獲得數據，企業的生產和經營管理離不開科學依據;做好信息工作，現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統;完善規章制度工作;做好基礎教育工作，大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
三、強化管理會計職能
筆者認為，企業在堅持以經濟運行為主線的同時，必須高度重視提高企業管理和經濟質量效益的其他因素的優化組合。如何搞好經濟質量效益的其他因素的優化組合，筆者認為應發揮管理會計在企業管理中的作用。市場經濟條件下的管理會計具有較強的職能作用，包括經濟前景預測、加強現金流量管理、參與企業經濟決策，等等。什么是管理會計?筆者認為管理會計是科學地運用相關技術方法，進行數據搜集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益的一門新興學科。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環節。管理會計的應用對企業經營狀況有直接影響，它可以提高企業的管理水平。
四、突出財務管理的核心作用
財務管理是現代企業管理的基礎，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。由于我國社會主義經濟的不斷發展和市場經濟體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導致財務管理將在企業管理中占中心位置。由此可見，財務管理在企業管理工作中有著重要的作用與意義，加強企業財務管理是提高企業價值或經濟效益的必由之路，因而也是實現企業目標的必然要求，企業要在市場競爭中爭得優勢，就必須加強企業財務管理，而加強財務管理就必須加強財務管理的創新，因為社會經濟發展需要企業財務管理創新。過去，企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用;真正實現民主理財和科學理財，也需要企業財務管理創新;科技革命、管理革命還需要企業財務管理創新，未來的企業競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業發展的障礙。因此，我們要對財務管理加以充分的認識。
五、不斷健全企業管理制度
企業管理制度包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度，企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，企業健全完善的 管理制度是企業搞好管理的基礎，對于一個企業來說，沒有規矩、沒有規章制度就不可能搞好管理，企業也必然不能健康持續 發展。實現對各部門員工行為、資產的.全面詳細的管理還必須靠企業的管理制度。企業窗體底端制度要具有普遍適用性和強制性的特點，制度可以有效地約束 違背企業利益的行為，也可以有效地激勵有利于企業利益的行為，使企業獲得又好又快的發展;制度要具有穩定性的特點;制度要具有長期性、連續性的特點;企業的規章制度對于規范企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。
六、建設高素質的員工隊伍
任何事情離開了人就沒法做。一個企業也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發展。離開了員工，企業也只是個空架子，即使制定了再好的 計劃都沒法去實施落實。一個企業，要生存、要發展、要有競爭力，更是需要優秀的人才，人才在企業發展中有著特殊的重要作用。深入實施職工素質建設工程，要從三個方面著手：一是以加強 社會主義核心價值體系建設為核心，大力提高職工思想道德素質、 職業道德素質和法律素質;二是深入開展創爭活動，大力提高職工科學 文化素質和技術技能素質;三是加強企業文化建設，培育先進職工文化，大力提高職工的健康素質和現代文明素養。一個優秀的企業必然有一個成功的企業管理者，一個成功的企業管理者必然會重視人才的引進、儲備與培養，積極創造良好的氛圍，使人才能夠引進來留得住，能夠人盡其才，敢于給他們施展才能的舞臺和機會。
七、選拔優秀的管理者
企業管理者的素質直接影響著企業的管理水平。一個優秀的管理者，首先應具有創新意識，創新意識直接影響企業管理者創新的力度和方向，企業管理者不僅自己要創新，而且還要帶領廣大員工去創新，管理者在創新中要更多地成為創新的開啟者、推進者;其次應具有創新能力。創新能力不足會使得企業管理者一方面錯失創新良機，管理者的創新能力不足是制約領導創新的重要因素;管理者應注重知識的積累和信息的獲取，知識和信息是創意產生的基礎。作為管理者，除掌握當代最新科技、管理成果外，還要隨時掌握企業內部信息，這是企業管理者做出正確決策的基本條件。企業的成功就是管理者的成功，一個優秀的管理者應該以企業利益為重，虛懷若谷、自知自信。
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企業管理的論文7
一、加快技術創新，實施品牌戰略
企業發展關鍵在于產品的市場競爭力，而在信息化高速發展的當下，品牌是產品的代言，是企業提升核心競爭力的無形資產。實施品牌戰略是企業在市場經濟中占據一席之地的唯一策略。而要打造一個好的產品品牌，企業必須要不斷加快技術創新，不斷提高自主創新能力。所以企業要走出困境進行自救的重要途徑就是全力開發核心產品，全力研發核心技術。將企業設備更新和技術改造擺在實施經濟戰略的重要位置，以新經濟逐漸替代傳統經濟。要建立企業技術創新基地，通過選派具備實踐經驗的管理人員、專業技術人員參加進修培訓等方式，掌握新的經濟理論知識和產品研發專業知識，有效提高技術創新能力。同時也可以通過協作、掛靠、配套等多種形式，加強與高新技術企業、大專院校及科研單位的協作，將電子信息、生物工程、新醫藥、新材料等高新技術產業引入企業生產，進而打造出企業的拳頭產品。
二、加大扶持力度，促進企業發展
成本上升而效益降低導致的資金困難是制約醫藥企業發展的`主要因素，因此國家加大對企業的資金扶持力度是支持企業實現轉型發展的一項重要措施。所以，國家應該為企業發展創造優良的融資環境，逐漸建立并完善由政府參與的醫藥企業信用擔保體系，因地制宜、因時制宜地出臺相應的配套法規，完善并落實各相關機構的服務職能，積極創新并改善信貸服務體質機制，為企業融資提供便利。同時，利用稅收杠桿，盡量減輕企業的稅收負擔，落實對企業稅收的優惠政策，最大限度讓利于企業。并加大財政補貼力度，通過設立高新技術創新風險基金等方式，鼓勵科技單位、企業內部對產品研發的投資，促進高新技術型企業逐漸發展壯大起來。
解決醫藥企業經濟運行困難這一問題，事關國家經濟發展全局和國民醫療服務水平。企業自主創新固然重要，但僅憑行業的單薄力量，在市場經濟的大潮中孤軍奮戰，確實有些力不從心。只有在全社會共同參與和國家政策的扶持下，才能使行業發展形成技術、專利、生產技能等諸多方面的互補，才能暢通企業經濟運行的渠道，推動整個行業的快速持續發展。
企業管理的論文8
[摘 要]從世界范圍看，信息化浪潮正席卷全球，信息化水平已成為衡量一個國家和地區綜合實力的重要標志。本文對信息化管理在國際社會中應用與發展狀況進行了透視，基于我國企業實行信息化管理現狀，對國內企業實行信息化系統管理及實施路徑進行了綜合分析。 [關鍵詞]信息 技術 企業管理 新經濟時代，信息化的概念已漸入人心。信息化按層次劃分，分為領域信息化、區域信息化和企業信息化;按經濟行為主體劃分，分為政府信息化、企業信息化和家庭信息化。可見，無論是怎樣劃分，企業信息化在其中的地位是不容質疑的，企業信息化建設是信息化的主體，是當前信息化的工作重點。自20世紀80年代以來，隨著全球信息技術的飛速發展，特別是互聯網的出現和普及，信息技術迅速地滲透到社會經濟的各個領域，其間，企業信息化的重要性也越來越凸現出來。信息化水平已經成為新經濟時代衡量一個國家和地區綜合實力的重要標志，已經引起了世界各國的普遍關注。信息化水平的低下，不僅將影響到企業的競爭力，而且還會影響到整個國家的競爭力。
一、信息化管理在國際社會中的應用與發展
從企業自身來看，企業信息化建設，是實現管理創新的重要途徑，是解決當前企業管理中突出問題的有效措施，是提高企業整體素質的需要，是增強企業的國際競爭力的需要。從對國民經濟的作用來看，企業是工業化的主體，企業信息化是國民經濟和社會信息化的核心。企業作為社會經濟的基本單元，其信息化應用水平是國家信息化建設的關鍵，也直接影響到國民經濟的均衡發展和社會生產力的提高。可以說，企業信息化是國民經濟信息化的基礎。
20世紀90年代以來，美國經濟持續增長，原因之一是信息技術及其相關產業的高速發展，具體體現
在企業信息化水平的迅速提高和信息技術應用的迅速普及。眾多的企業通過應用計算機網絡技術，使其競爭優勢得到加強，競爭力明顯提高，如通用電氣、福特公司等產業巨頭，通過網上的原材料采購和銷售，降低采購成本和銷售成本達20%~30%。
加入WTO為中國企業帶來最直接的影響就是全球化的競爭。企業將更多地融人世界經濟，加快推進企業信息化，是我國企業參與國際市場競爭，實現全球資源與市場共享的重要條件。
二、我國企業實行信息化管理現狀
隨著世界經濟一體化、網絡經濟、信息社會的到來，企業要想在世界范圍的競爭中取勝，必須實現信息化。企業信息化如此重要，但目前我國企業信息化現狀令人擔憂。當前中國企業工作中的薄弱環節是經營觀念陳舊，管理基礎、管理手段和方式落后等問題還普遍存在，這些問題已嚴重制約企業經濟效益的改善和市場競爭能力的提高。我國企業信息化水平較低，企業電子商務進展緩慢，國民的信息化意識不強，相當數量企業信息管理水平低;信息化建設的投入不足;利用網絡開發商務活動的企業甚少;企業信息化建設成本高;企業電子商務進展緩慢;缺乏統一規劃和標準，法律法規不完善。中國企業與國外企業相比較在資金、技術、管理水平、經營理念等許多方面存在很大的差距。
據不完全統計，我國實現上網的企業只占到所有企業的20%~30%，利用網絡開展經營活動的企業就更少。在實現上網的企業中，多數所做的工作也僅是在網上開設了主頁和E—mail地址，既沒有充分利用網絡資源，更沒有借助網絡開展商務活動，有的企業網站長時間不更新信息，成為名副其實的.“空站”。相比之下，美國有60%的小企業、80%的中型企業、90%以上的大企業已借助互聯網廣泛開展商務活動，企業已有近70%的業務行為是在互聯網上完成的，在歐洲企業也有近50%的業務行為在網上完成。
有關資料顯示，目前我國300家重點企業中，有70%的企業對信息化投資不足，其用于信息技術和設備的投資只占總資產的0.3%，與發達國家大企業在信息化方面的投資占總資產8%的水平差距甚遠。
此外，300家企業中也只有70%的企業接通了互聯網，電子商務等網絡應用尚未普遍開展起來，與電子商務配套的信息系統嚴重缺乏。而電子商務是信息化建設的具體應用，因而，我國企業信息化建設水平、深度以及廣度均有限。
我國企業在信息化的意識上也存在問題，尤其是那些中小企業，還不能系統地了解信息化建設的知識，還不能從企業發展的戰略高度認識信息化的重要性。此外，我國各地區、各行業及不同規模的企業信息化建設與應用水平極不平衡。
三、我國企業實行信息化管理路徑
企業信息化建設已成為帶動中國企業創新和升級的突破口，在提高企業管理水平、促進管理現代化、轉換經營機制、建立現代企業制度、有效降低成本、加快技術進步、增強市場競爭力、提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。 實際上，“企業信息化”是指“通過對信息技術的應用，開發和使用企業的信息資源，提高管理水平、開發能力、經營水平的過程。”企業信息化從發展程度看，分為三個階段:一是利用計算機實現對產品生產制造過程的自動控制;二是利用計算機系統實
現企業內部管理的系統化;三是利用互聯網開展電子商務。
信息化定義本身就是應用信息技術于各行各業，如農業、工業等行業都應充分利用現代信息技術，從而使傳統產業降低成本，提高效率。信息化并不是說大家都要來生產計算機、都來建設網絡，而是指如何把這些技術用好。企業亦然。
電子商務是企業通過網絡實現交易，是企業簡化物流、資金流的最佳方式。在企業信息化的諸多領域中，網絡化以及電子商務已被認為是發展的方向，電子商務的發展是企業信息化發展的一個必然結果。
電子商務是企業信息化的最終目標或最高水平。無疑電子商務是企業信息化應用中關鍵的關鍵。我國信息化應用水平、企業電子商務建設仍處嘗試階段。大多數企業的電子商務的企業只占20%左右，從事網上采購的企業和網上銷售的企業則更少，定單與合同的正式簽訂、支付及配送等活動基本上還在網下進行，能夠上網的中小企業普遍對網絡的應用方式過于單一，目前85%的企業對于互聯網的使用僅局限在信息查詢和企業形象的宣傳與推廣。而目前發達國家已基本進人全面電子商務階段。 我國企業電子商務進展緩慢，是由于市場經濟還不成熟，現貨市場、有形市場還不完善，企業信用差，資金拖欠嚴重，缺乏配套的信息系統、物流系統、支付系統和相關制度保障，企業對信息化建設認識模糊，對信息建設的理解很膚淺，如大多數的企業認為開展電子商務有助于宣傳產品，有助于提高企業知名度，只有少數企業認為可以降低生產、銷售、運營成本。
四、開展企業信息化管理系統化
企業信息化是一項系統工程，涉及到企業的方方面面，能否與企業各項工作相融合，關系到企業信息化工作的成敗。推進企業信息化，要統籌規劃，突出重點，整體推進，要緊緊圍繞企業改革和發展兩大主題，以全面提高企業管理水平和整體競爭能力為根本目的，搞好三個“結合”:一是與企業的改革、改組、改造和加強管理結合起來;二是與強化企業的基礎管理相結合;三是與引進先進的管理理念相結合。
企業信息化，領導是關鍵。企業信息化不單純是個技術問題，信息化的過程就是從“人治”向“法治”轉變的過程。企業一把手的高度重視、直接決策、宣傳推動和組織實施，對企業信息化建設至關重要。因為企業組織框架的重組、流程的再造，意味著權利和利益的再分配。企業信息化應著重在四個方面展開，即用電子信息技術改造傳統產業，加快信息資源的開發利用，積極推進電子商務應用，加強人才培訓、技術交流與合作。
大力推進企業信息化，是貫徹“以信息化帶動工業化”戰略的核心，又是“以信息化帶動工業化和整個經濟現代化”的具體體現。“企業信息化”的推進工作還包括:與IT廠商聯手進行信息化技術推廣，開展企業信息化及電子商務講座、論壇和培訓，選擇重點企業進行信息化典型案例的合作開發，舉行有關信息化和電子商務軟、硬件技術的展覽，開展信息化的國際技術交流，參加制定企業信息化的專項規劃等。
市場經濟的主體是企業，發展電子商務的主體更是企業，因而，企業信息化關鍵也在企業的努力。如果沒有傳統企業的參與，發展電子商務就只能是停留在概念上，因此，企業要對信息化的概念有充分的理解和認識。企業應把生產過程中的數據數字化，管理流程數據化、標準化。把企業生產管理過程信息化，將資金流、物流用信息流來控制，實行規范化信息化的管理，資源規范化、標準化、信息化才能提高企業長遠競爭力。企業要加強信息化建設的長期投入。由于信息化是一項系統的工程，通過一段時間的實行，才能逐漸顯示出它的效果。中國企業轉向全面信息化必須走一條以電子商務為目標，用電子商務跨越企業的邊界，實現真正意義上的暢通于客戶、企業內部和供應商之間的供應鏈。
同時，信息化建設一定要結合企業的實際，循序漸進。企業還應通過實時更新網站內容，展示企業動態新聞以及企業文化、管理、產品等方面信息，以加深企業自身與外界的溝通。企業信息化更是企業管理創新的過程，要求企業管理所涉及的各個層面必須積極響應、有效配合。
改變我國企業信息化落后的狀況，縮小與國際先進水平的差距，政府有關部門要加強引導支持，努力做好企業信息化建設的服務與協調工作。要加強企業信息化基礎設施建設，盡快制定統一的技術標準，完善有關法律法規，加快企業信用體系建設，促進企業信息化的健康發展。各級政府部門要善于從宏觀的高度，加強政策的力度，積極倡導并有效地推進企業信息化進程。消費者也要提高信息化意識，提高信息化知識及使用能力，積極進行網上購物。
總之，企業信息化需要社會各方共同關注，包括各級政府、企業自身、IT廠商以及第三方提供專業服務的企業等的積極參與，只有如此，我國企業信息化建設才能起到立竿見影的效果。
參考文獻:
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企業管理的論文9
一、企業管理與高校管理的差異性
(一)主體利益的差異
企業的本質是生產性的單位組織其生產經營的目的是利潤最大化，因為利潤為企業的持續發展提供了必要的基礎不難看出企業追求的利益是偏向私有化的“利”。學校的本質是進行教育的組織單位追求的是教書育人的普遍社會職能，以及本體教學美譽度的私有利益。學校管理企業化即為經營學校是指在市場經濟條件下，學校充分利用市場機制、市場規律和市場化的方法解決學校管理和發展中的問題從而實現學校管理、教學效益的最大化，使學校得以發展壯大教師、學生得到良好發展。學校管理企業化使學校的教育過程有了“生產經營”的動態趨勢，以及主體、客體利益再優化的態勢。
(二)服務對象的差異
企業的服務對象為消費者。企業通過銷售產品與服務實現經營目標。在買賣過程中，消費者更加注重和關心結果，經過比較產品與服務質量后，依據偏好有選擇地購買。高校主要以提供教育服務為主，一方面，由于教育資源的稀缺性，造成教育者與受教育者的信息不對稱;另一方面愛教育者受升學限制，無法依據偏好選擇學校與教師，最終選擇權在于學校。學生在校學習期間濡要通過一段時間的學習過程才能明確某門課程是否與自己的學習愿望相符。因此，在高校，提供服務的過程比結果更重要，比如就教學而言，更為強調的是教師提供服務的過程像如何認真備課、講課，做好課后管理工作，如何踐行以情感人、以理服人的方法等。
(三)價值理念的差異
一方面掌校以教書育人為價值理念，學生綜合素質的提高以及道德意識的規范形成會在學校學習中逐漸養成。前蘇聯教育學家霍姆林斯基說過“要讓學校的每一面墻壁都會說話。”通過物質環境的建設與保障使學生在校園生活中體會到濃厚的文化底蘊與人文精神。學校通過精神文明建設提高學生的綜合素質。另一方面，它不僅要考慮學校內部管理還要考慮教育和學校的`形象塑造、社會聲譽以及與社會的溝通等等。對于企業來說，在市場競爭中，生產效率的提高管理方式的規范贏得市場份額，從而獲得利潤這是企業的最終目標。根據文化生態學的一般觀點，生存在不同的環境中在長期的實踐總結過程中，逐漸掌握了與其環境相適應的認知方法、資源配置原則，從而形成一套適應該環境特色的特殊生存模式俄們也可稱之為特定的文化模式。文化具有廣泛的內涵最主要的就是價值觀的作用，因此，企業管理與高校管理的文化和價值觀也是不同的。
二、高校管理的企業化積極運用
(一)以激勵手段促進科研成果轉化
在高校的管理與發展過程中，科研成為核心任務。而高校教師的科研能力是科研水平發展的關鍵所在。隨著市場競爭的日益加劇，有關高校的科研管理、資金籌措、科研與教學的關系、科研轉化成果的使用等等都成為當前高校管理的重要問題。在高校的科研變革發展過程中廠些教師不僅要從事日常教學工作、科研工作池要吸納外來的資金提供對外的咨詢等服務。在市場化環境下傳統的高校科研活動要轉變思路，在加強基礎性學術研究的同時，還要加大實用性、盈利性的科研。高校科研工作要引進先進的企業管理思想，如果繼續依照原有的發展模式，會引起經費不足或者經費的浪費從而制約科研成果的產生與轉化。對于高校管理者來說大多數都沒有接觸過企業管理模式，這就要求我們不斷去學習，開展相關學習活動，提高企業管理的重視程度，形成凝聚力營造良好的氛圍。
(二)建章立制，完善管理制度
企業制度是企業管理中精神文化的體現是企業管理不可缺少的組成部分。企業管理要內化到員工的意識中必須以完善的企業制度為基礎。為此，在高校管理中引入企業管理理念之后要立即完善管理制度，明確領導制度和崗位制度，從領導到每一位教師明確自己的崗位職責。通過制度的完善與管理，可以有效地規范教師的行為和辦事程序使各項工作做到細致、規范實行管理上的規范化。
三、結語
在將企業管理的機制與思想納入到高校的管理過程中，根據當前高校管理的基本特點與情況引入企業機制具有很強的固定性與實用性，同時，企業管理的方式與思想與該高校具有良好的適應性與利用性河以推動高校管理的發展。另外掌校管理中，還必須充分汲取企業管理的優秀內容，去其糟粕，取其精華選擇合適的管理方法應用于高校的管理，建立企業管理模式下的高校運行機制，實現學校與社會的接軌推動學校教育事業不斷向前發展。
企業管理的論文10
一、汽車服務企業管理案例教學法的實施
(一)典型案例的選擇
在每單元選擇2～3個典型案例，根據各單元課程教學大綱的要求，所選擇的2～3個典型案例涵蓋了各單元的重點與難點，每個典型案例包含授課單元的概念、管理原則、管理方法等知識點。每個授課單元教師對案例情景事件進行描述，使學生了解企業管理過程中所遇到的問題，從企業管理者的角度，分析企業外部環境與內部環境，通過互聯網與實地調研收集大量的數據，分析問題所在，找出主要原因，提出解決方案，并對方案進行可行性分析，選出最佳的解決方案。
(二)教師對學生分析案例過程進行指導
學生分析案例時，教師設置相關的問題，這些問題由學生進行分析與討論，教師設置的問題應該結合本單元的知識點由淺入深，保證學生運用知識、分析問題與解決問題能力的開發。通過設置案例中的問題，對學生案例分析的過程進行指導，結合不同的單元，即企業的籌建與開業、人員資源與培訓管理、全面質量管理、財務管理、設備管理、信息管理、售后服務管理、企業文化等單元，提供適合的案例，設置相關的問題。
(三)小組討論
學生經過分析后，將個人見解、意見、疑問在小組中進行討論，使小組對問題的見解更加的全面與深刻，不斷地激發小組成員的學習熱情，提高學生解決問題的能力。
(四)開展班級交流活動
教師指導學生進行班級的交流活動，擴展小組的討論，通過不斷的交流，鞏固理論知識的掌握，及對遇到的問題形成共識觀念。比如小組討論中提到的關于人力資源管理環節的案例，小組討論后，形成一定范圍內的共識，然后再擴展到班級，由班級成員再對人力資源管理環節可能會出現的問題進行補充，并且提出解決問題的方案，全班學生結合各小組的方案，進行討論與交流，從而在較大范圍內形成共識。
(五)教師對案例的總結與評價
案例教學的最后一個環節就是由教師進行小組的總結與評價，同時對案例分析所運用的知識點、重點及難點進行概括與總結，從而完善學生的知識結構，提高分析問題與解決問題的能力。
二、汽車服務企業管理案例分析改革的思考
汽車服務企業管理案例教學中缺乏適用的案例教材，缺乏基礎的教學設施，在實施案例教學法的過程中，存在不能及時提供典型案例的.問題，所以，為了保證案例教學法的順利實施，還必須有典型的案例庫和系統的案例分析模式。
(一)建立《汽車服務企業管理》課程典型案例庫
為提高學生學習汽車服務企業管理案例分析的效果，建立典型案例庫，比如在全面質量管理環節，質量分析的方法有很多種，比如排列圖法、因果分析法、直方圖法等等，而不同的汽車服務企業的應用情況是不同的，這就需要教師與學生多種渠道收集案例，完善汽車服務企業管理教學典型案例庫。在案例庫的建立過程中，教師和學生同時參與，鼓勵學生收集相應的案例，指導學生運用所學知識尋找好的切入點，建立典型案例庫。
(二)形成汽車服務企業管理新案例分析模式
由于在一定的時間內，汽車服務企業總會有新的案例，所以，在教學過程中，應不斷地增加新的案例，形成對新案例分析模式，這樣才能完善典型案例庫。首先應選擇案例，由教師布置較為開放的案例題目。接著整理案例資料，由學生搜集整理案例資料，然后進行案例小組討論、分析、總結，教師在這個環節解答學生的疑問，充分調動整個班級學生的參與，并且由教師對整個過程進行總結，把案例作為典型案例庫中的案例。這樣就形成了汽車服務企業新案例的分析模式，并且完善了典型案例庫。
三、結語
案例教學法可以充分發揮學生的主動性，突破學生的固有思維限制，靈活地將所學知識融入企業實際問題中，提高學生的企業管理問題分析及解決問題的能力，培養高素質的應用型大學生，這也正是實施案例教學本身的初衷及意義所在。
企業管理的論文11
【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業企業的經濟效益得到了明顯提升，這與其進行現代化管理有著直接的關系。不難發現，我國企業管理模式經過多年發展，如今已經有了多種方式，如何優化現代化管理也成為各個企業亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現代企業管理模式，并提出了行之有效的優化企業現代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業管理的發展和完善提供有價值的參考。
【關鍵詞】企業管理模式；企業管理現代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業為了適應經濟全球化以及當代社會的發展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業在市場中立足，更難以保證企業的長足發展。實行現代化管理對于我國企業整體發展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業發展趨勢，對于現代企業來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
二、 企業管理模式
1.家族管理模式
家族企業在我國企業中并不少見，并且其相較于其他企業而言歷史更為悠久，此種企業的管理模式也與一般企業存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業快速發展，但對于企業實現開放式管理以及開放式發展來說有一定的限制作用，從而導致企業難以實現民主化管理，這對于當代社會對企業發展的要求來說極為不利，因此，家族企業應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變為全能型人才、創新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現在美國，經過多年發展改變了美國企業的傳統管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優勢后便積極將其引入到我國企業管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規范企業員工行為，對于提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業員工，卻并不包含企業高層。此種情況已經嚴重引起企業員工的不滿情緒，并且使企業高層在企業發展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業領導玩忽職守、懈怠工作的狀態。
三、優化企業現代化管理的相關措施
1.在以往企業的發展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用于大規模生產企業，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業的成本投入，所以受到了各大型企業的'青睞。然而，對于現代企業而言并不適合，如今我國市場結構已經發生了很大的變化，因此，企業也漸漸將管理模式轉變為扁平化管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業管理更具現代化、時代化、系統化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業的發展。
2.提升網絡信息操作能力
如今已經處于信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便于人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業今后應加快網絡信息管理模式的發展步伐。
四、結語
綜上所述，如今我國社會經濟環境發生了巨大的變化，同時對企業發展的要求也有所提升，在現代社會中企業若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業經營過程中不難發現，傳統管理模式對于當今企業發展來說所能發揮的作用微乎其微，因此，企業必須積極改變管理模式，并充分實現現代化管理，然而，我國企業在此方面尚未實現該目標，使得企業發展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業應加強對現代化管理的研究。
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企業管理的論文12
提升企業管理水平，提高企業核心競爭力，是每一個企業管理者所思索的問題，那么怎樣才能達到這個目的呢？我們做任何事情都要研究它的驅動力，那么提升企業管理水平的驅動力是什么？多年的管理實踐及其它優秀企業的發展經驗證明驅動力是企業管理創新的關鍵。
一、中國企業管理創新必要性
企業管理創新就是企業在市場經濟條件下根據其生產經營的客觀規律以及現階段一些科學技術的創新。對原來較為傳統落后的經營管理模式進行創新。在當今這樣一個經濟全球化的世界中，企業只有將管理制度與企業管理創新結合起來，才能提高我國企業的管理水平。所以企業管理的創新對企業的發展具有非常重要的作用，其重要性主要表現在以下幾個方面。
第一，我國企業的競爭力不強、經濟效益不高，其主要原因就是企業管理比較弱。
與發達國家企業相比，目前我國企業經濟增長的全要素生產率的貢獻率比發達國家的要低許多，所以說管理水平的高低已經制約了我國企業的發展。面對這樣的狀況，創新企業管理方式顯得尤為重要。第二，隨著經濟全球化時代的到來，我國企業面臨著十分嚴峻的挑戰，但是目前我國企業不管在經營觀念、生產經營方式還是文化整合方面，都與市場經濟的要求不相符，這就要求我國的企業在新的市場環境和經濟格局下盡自己最大的努力進行管理創新。第三，由于市場經濟結構的不完整，導致我國企業在競爭中處于不利地位，而要想擺脫這種境地，提高我國的市場競爭力，最好的方法就是進行企業管理創新。第四，當今社會是一個科學技術快速發展的社會，信息化時代的到來對企業的科學技術的要求也越來越高，而科學技術的進步又為管理的創新在帶來一定壓力的同時也促進了管理方式的創新。所以說在科技快速發展的今天，要想提高企業的生產效率就必須要進行管理方式的創新。
二、中國企業管理創新的驅動力因素
1.企業家經研究表明，企業家是我國企業管理創新驅動力的最主要因素。我國的企業家在進行企業管理的過程中，不僅要自己對管理進行創新，還要激勵員工進行創新，這樣才能提高企業的市場競爭力。目前很多企業家都實行家長式的管理方式，雖然這樣的管理方式便于企業家在管理制度上進行創新，對企業的發展具有重要的作用，但是卻限制了員工創新思維的發展。
2.企業的發展特征
現階段我國的企業發展雖然取得了一定的進步，我國企業還存在著一定的局限性，如外部的社會經濟環境相對于發達國家來說還中國企業管理創新的驅動因素不夠成熟和完善，這就對我國企業管理的創新提出了進一步的要求，我國要想改變這一不平衡的現象就必須要進行企業管理的創新，所以現階段企業的發展特征成為企業管理創新的驅動力。
3.戰略
企業發展戰略對我國企業管理創新的驅動效果非常明顯，主要有兩種類型：第一種是基于對重新定位的戰略進行創新；第二種是在現有的戰略指導下對管理創新模式的探索。如對于制造業來說，戰略因素對驅動制造業的管理創新和激烈的市場競爭之間有非常密切的聯系，這樣制造業要想提高市場競爭力就必須要在站在戰略高度上進行管理創新。
4.政策
因為制造業的發展對我國國民經濟的發展具有非常重要的推動作用，所以國家通過出臺了相關政策來對制造企業的`產業升級、技術創新以及人力資源等的發展和變革進行了宏觀調控。對此我們可以看出政策因素的驅動力在制造業中的表現尤為突出。政策的驅動作用主要表現在以下兩個方面：一方面我國企業的發展尤其是制造業的發展受國家宏觀調控政策的影響比較大，這樣就從一定程度上提高了企業的發展；另一方面，企業可以隨著政策的不斷調整進行創新，這樣有利于自身的不斷完善和發展。
5.管理問題
隨著經濟全球化的不斷深入和發展，我國企業要想在激烈的市場競爭中突現出來，首先就要改變原來陳舊的、粗放型的經營管理方式，轉為精細化的經營管理方式。目前我國國有企業的許多行業在經營管理上屬于粗放型的管理方式，要想使其轉變為精細化的經營管理方式，
三、提高中國企業管理創新驅動力的措施
創新是企業生存發展的內在要求，管理創新能使管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置，從而使企業在競爭中求得發展。具體實現途徑如下：
1.積極推進企業組織結構創新
組織結構創新的方向就是要建立現代企業制度，考慮企業的經營發展戰略，對未來的經營方向、目標和活動進行系統籌劃，建立起以市場為中心的市場信息，宏觀調整信號和及時做出反應的反饋應變系統，注重資產經營#資本金的積累等。
2.鼓勵企業技術創新
在內部技術創新方面，通過自身知識與資源的積累，不斷進行技術創新與新產品開發，形成技術開發與企業發展良性循環；在外部技術創新方面，主要包括技術外購、企業聯合創新、企業與科研單位聯合和風險投資創新等。
3.加強企業管理制度創新
現代企業制度創新以社會經濟制度為基礎，與生產力發展水平#社會經濟組織形式及人們認識程度相關聯，涉及企業內部與外部各方面，包括企業產權制度創新、企業組織制度創新、企業管理制度創新和企業分配制度。創新的目的是建立一種更優的制度安排，幫助企業獲得更高的效率。
4.樹立“能本管理”的觀念
信息時代的到來，企業快速適應外部環境的變化，員工的創造性和智力資本已成為企業競爭力的核心資源，同時企業的管理方式也從“物本管理”過渡到“人本管理”，進而深化為以人的能力為核心的管理，也就是“能本管理”在信息時代，企業間競爭的實質就是高素質#高創新能力的人才的競爭，企業的管理核心也應演化為對人的培養，走向人本管理的高級階段。
5.提升管理主體創新能力
培育主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”，政府應著眼于為企業家提供一個開放和寬松的環境，建立一套科學公正的考核與晉升體系，建立經營者人才市場，企業家資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進企業經營者職業化的同時，應注重全員性創新，需要員工的理解、合作與參與，重點學會調動員工的積極性，考慮實行公有產權與個人產權的聯合，讓企業員工自愿持股，使“責、權、利”真正統一。
6.重視企業發展戰略創新
要在總結成功企業戰略管理經驗基礎上，制定合理的創新戰略，強化企業戰略管理創新的自主意識，選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者，對企業戰略管理各要素按照當前所面臨的新問題和要求進行重新整合；同時，要打造和強化企業核心競爭力，要求中國企業建立高層決策者戰略評價機制，妥善地實施企業內外交易性戰略，通過核心能力分析，幫助企業把握核心能力的現狀及未來發展方向；注意核心產品的戰略性市場開發，為企業核心能力培育提供物質保證。
參考文獻
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作者簡介：
張國軍，企業管理專業。中共雞西礦業集團有限責任公司黨校。
企業管理的論文13
摘要：管理會計隨著國家經濟的發展和經濟體系的不斷完善已經逐漸被應用到更多的行業和企業中去，解決了當前企業在發展過程中面臨的許多問題。對于我國石油企業來講，近年來，越來越多原油開采的市場管理壓力給企業的發展帶來了一些消極的影響。管理會計在石油企業中的應用能夠幫助企業走出當前管理中存在的一些困境，通過加強企業內部管理的方式，提高企業市場競爭實力，為企業的發展注入更多的活力。然而在當前石油企業中，管理會計還缺乏一個較為完善的體系，管理會計的應用現狀也多不理想。因此，本文針對這一問題，從石油企業管理會計現狀出發，對管理會計在企業中應用的創新思路和發展進行了探討，希望能夠促進管理會計理論在石油企業中更好地進行實踐。
關鍵詞：企業管理；財務管理；石油企業；管理會計
隨著國內經濟的發展，資源的消耗增加，能源供給壓力逐漸上漲給石油企業的發展帶來了更大的壓力和更加嚴峻的經濟挑戰。近年來，我國石油企業面臨的問題在不斷增加，例如我國老牌大慶油田就出現了石油可開采儲量下降，油田后備石油儲備資源質量大不如前等問題。石油開采難度和成本增加是當前我國石油企業面臨的主要問題，傳統的單純依靠增加開采數量實現企業盈利的方式已經遠不可取，為了實現石油企業在新的經濟環境下綜合實力和成長生命力的增強，做好石油企業的內部管理工作是當前石油企業發展中的重點環節。
一、管理會計及其作用
管理會計，亦作內部經營管理會計，在企業的管理過程中同一般的財務會計有著重要的區別。管理會計的職責在于通過有效的財務決策、企業有效信息編制、綜合管理目標制定等管理措施，以實現企業經濟效益為根本目標，為企業的管理者提供必要的管理決策依據。隨著近年來石油企業規模的逐步擴大和集團化管理模式的形成，管理會計在石油企業中的作用也越來越明顯。首先，管理會計能夠綜合評價石油企業當前的經營狀況，并根據市場的走向制定科學合理的經濟決策，為企業管理提供更加準確的依據。其次，管理會計能夠對石油企業的生產和經營過程進行全面的'評估，有助于完成企業預算及成本控制，實現企業經營效益的提升。再次，除了降低企業成本，增加企業利潤外，更新企業管理和經營辦法，引入先進科學生產技術和管理方法，實現企業的現代化與精細化管理也是管理會計在企業中的重要職責內容。因此，石油企業想要突破當前的發展瓶頸，獲得更多的發展優勢，實現長遠發展、科學發展，注重管理會計在企業中的作用必不可少。企業的經營和發展離不開管理會計的參與，提升企業管理會計能力，是提升企業管理綜合水平中的關鍵一環。
二、石油企業管理會計應用現狀
(一)石油企業管理會計人才占比和人才質量不達標
雖然管理會計職位和管理會計體系建設在石油企業近年來發展中的作用越來越突出。然而從石油企業管理會計現狀來看，滿足管理會計崗位要求的人才在企業財務整體人力資源中的比例還比較低。企業財務團隊中，大專及以下學歷人員仍占絕大多數，導致了一些管理會計崗位無人能勝任，擔任管理會計的人員自身專業水平和能力的限制也達不到管理會計崗位的工作要求，使得企業管理會計工作的順利開展困難重重。同時，企業上層管理者對于管理會計人才的培養和人才團隊建設工作認識的程度也存在不足，在管理會計人才引入和培養上投入的資源和資金也難以滿足當前企業發展的需求，從而直接影響了石油企業當前管理會計工作的順利開展。
(二)信息化管理模式成長緩慢阻礙了管理會計作用的發揮
當前我國的石油市場發展是極為快速的，不但受到了國內能源需求的影響，國外政治、政策等影響也在逐漸增加。另外，從石油產品生產角度上來講，生產周期長，季節性影響嚴重，特種鋼材等成本市場價格浮動影響較大，再加上產品更新換代十分快速，石油企業的市場經營和管理工作十分的復雜和困難。為了應對這一行業現狀，雖然石油企業中信息管理系統在不斷的發展和進步，但是由于軟件系統和硬件更新節奏跟不上企業發展步伐，生產、銷售、采購等部門沒有實現財務信息的共享和大數據管理，導致了石油企業的運營成本得不到有效控制，難以滿足當前企業發展的實際需求。
(三)管理會計在業態發展預測和產業鏈整合中角色缺失
當前國內石油企業的產業鏈建設還不夠完善，企業在生產和經營的過程中也缺乏對產業鏈的正確認識和有效的整合措施。這種情況導致了企業管理會計工作的核心重點還是在于企業內部，管理上的局限性限制了企業對市場和業態發展的綜合預測能力。因此，在整個石油企業的發展過程中，由于管理會計對石油勘探、開采、煉制、化工生產、運輸儲存、技術研發等方面沒有形成統一的管理模式，在企業中的成本增加，企業形不成有效的系統效應和品牌效應，從而制約了石油企業自身的發展。
三、石油企業管理會計的發展和應用創新思路與發展
(一)加大人才培養力度，引入高精尖端財務技術人才
為了確保石油企業管理會計的實踐和創新，首先要不斷加強人才規模和人才團隊的建設。一方面要堅持引入專業性強、綜合素質高、實踐能力強的管理會計人才，以高端人才帶領團隊的方式，逐步實現石油企業財務管理團隊綜合素質的不斷提升。另一方面，根據石油企業的產業實際與經營發展需要，還要加強對企業中管理會計人才的培訓與繼續教育工作，保障管理會計工作能夠符合企業發展的實際需求，保障管理會計工作模式的開展能夠同石油企業日常管理實際相結合，做到明確責任、主旨到位，充分發揮管理會計在協調、統籌、管理企業各個部門和子公司生產經營活動中的作用，實現對其全過程的監督、審查和控制管理的要求。
(二)加快ERP財務管理系統和財務共享模式建設
發揮管理會計的職能作用，需要進一步實現企業財務信息化、網絡化和數據化的建設。在石油企業當前ERP管理系統基礎上，企業應進一步推進財務共享管理模式建設，充分提高企業管理和決策的效率，加速市場信息，尤其是國際市場信息的傳遞、處理和反饋，從而提高石油企業海外項目開發能力、預測國內庫存儲量能力，杜絕盲目生產造成企業庫存成本上漲影響企業盈利的情況。同時，在企業財務共享模式建設中，還要格外注重搭建HR、FMIS、預算管理、資金管理等平臺，并實現各個平臺之間的快速對接，實現企業管理會計辦公的在線化和管理的流程化，管好票據掃描和上傳系統、建設集中報銷平臺、實現成本大數據化管理，為石油企業經營和利潤的持續增長奠定管理上的基礎。
(三)延伸產業鏈，注重石油化工發展，以管理會計為中心推動產業鏈整合
根據國內外石油產業市場的現狀，為了確保企業成本投放的下降和企業市場經營利潤的不斷提升，做好石油產業鏈的整合也是管理會計工作中的重點內容。首先，在發展戰戰略上，要堅持適度開發的戰略管理原則，逐步將企業的經營管理重點轉移到附加值增長范圍較廣的中下游創業，為石油企業經濟效益的提升尋找新的增長點。其次，要實現石油市場產業鏈的橫縱延伸擴展，逐步推進產業鏈一體化的建設，將石油開采、煉化、銷售融為一體，并同同行業競爭企業采取聯合經營或合并經營的模式，提高石油企業市場競爭優勢，有效地控制成本，實現企業經營收益的提高。再次，在產業鏈基礎上，還應注重對石油產品及生產工藝的科技創新工作，通過新的工藝流程，降低企業生產中的損耗，以新的產品突破市場局限，創造新的企業效益增長點，不斷取得石油企業在市場中的競爭優勢，從而進一步保障企業的生存與發展。
企業管理的論文14
摘要：企業文化是一個企業生命力的源泉，是企業發展的動力。企業在運轉過程中都打上了文化的標簽，從而使企業自身具有獨特性。自由開放的市場環境下，企業在競爭中培育出的企業文化可以很好的凝聚企業員工的共識，增強對企業發展方向以及戰略上的認可，推動企業目標的實現。從本質上說，企業文化就是維持企業作為一個獨立客體的精神內核。企業文化與企業發展類型相適應就會加速企業的發展，沒有健全的企業文化體系則會導致企業發展的瓶頸。
關鍵詞：企業文化;企業管理;市場經濟;共識
文化作為一種意識形態在培養人塑造人的過程中是以感化教育的形式逐漸深入人的內心。文化價值取向影響著人的行為選擇，在企業管理中，企業逐漸在內部人員交流以及企業發展形成了一種文化共識。從外部空間來說，企業文化是受到市場環境的影響，文化基因和市場中同類的企業具有相同的交集，隨著市場元素的豐富，企業文化也在完善中，但是作為企業發展的內核，企業文化具有穩定性，它主要來源于企業創辦者的文化修養，在管理中蘊含的文化會隨著企業的發展不斷的延續下去。同質的文化能夠促進企業內部的溝通與交流，異質的文化則會導致企業內部相互隔離的孤島現象，最終不利于企業的發展。企業文化內植于企業管理中，成為企業管理不可分割的一部分，加強對企業文化的研究也是為了更好的實現企業的管理。
一、企業文化內涵
企業文化就是一個企業在發展過程中通過企業員工的共同努力實踐獲得的具有共識性的認知和意識形態。這些意識和認知符合員工的共同旨趣，同時文化和企業從事的業務實踐相吻合，能夠幫助企業在發展中增加動力。企業文化是一個企業的基因，代表著企業的外在形象。企業文化由共同的價值觀體系構成，主要包括企業的經營規范以及企業的價值目標和企業精神。在企業管理學的角度看來，企業文化包括五個關鍵的要素：企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式以及文化網絡。企業環境是企業生存的狀態，企業在發展中要結合企業發展的外部環境以及企業的外部聯系，只有在精確的把握外在環境前提下，企業發展才能具有明確的方向。價值觀是企業工作員工的行為判斷標準，決定企業員工的行為選擇，作為企業文化的核心，價值觀引導著員工向企業的目標奮斗，增強員工對企業的理解與支持。英雄人物存在企業文化中具有激勵的'作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通員工的崇拜，對員工產生感召力。文化儀式則是一種外在的文化模式，主要存在于一些象征性的獎勵以及企業文化活動中。文化網絡則是在員工的交流中，員工能夠在工作中或者工作之外相互間的交流傳遞信息實現溝通，培育共同性的文化。企業文化為企業管理提供支持，就形式上來說，企業文化不同于企業產品那樣具體可觀，它是一種抽象的存在，表現在員工身上，它能具體化到員工的行為表現，它始終存在企業的管理之中，成為員工間彼此默契交流的中介。企業的管理模式以及管理規章制度也表現著企業的文化因子，從宏觀上來凸顯企業文化的方向。
二、企業文化在企業管理中的作用
企業文化作為企業管理的內核，一切企業管理都折射出企業相關的價值取向以及文化導向。作為企業發展的毛細管，文化牽沿著企業發展的各個方面，優秀的企業文化加速企業發展，而與企業發展不相適應的文化則會增加企業發展的阻力。作為企業發展的風向標和加速器，企業文化不僅作用于企業員工的行為，而且對企業發展的整個戰略也起著導向的作用。
(一)健康的企業文化能夠提高員工的工作積極性。
企業文化影響企業發展的走向，是企業發展中的精神動力，健康的企業文化將提高企業員工的積極性。企業的經營依靠著員工的共同努力，沒有員工的協力參與，企業在發展中就會受到各種不利因素的影響。企業文化屬于扁平性質的，員工是以主人公的姿態參與企業的建設，員工融入到企業之中發揮相應職責擔當，在工作中更加的努力認真。健康的企業文化是基于企業發展實際而逐漸演變過來的，企業文化考慮到了各個員工的特性，從員工的心理文化素質入手，在企業的文化建設中，文化綜合各種因素旨在調動企業活力，增強員工的積極性。企業文化中的信念能夠激勵員工努力，提高員工在工作中的效率。
(二)優秀的企業文化能夠增強企業的競爭力。
企業文化立足于現代社會大生產實際以及市場經濟背景而逐漸的發展而來。企業文化是企業發展的加速劑，能夠及時的調整企業發展的方向以及戰略。也就是說企業文化保證企業沿著正確的方向與道路上經營管理。企業文化在推動企業健康發展的同時能夠增強企業的競爭力。從員工而言，優秀的企業文化必然是被員工所認同的，在同質的文化中，員工能夠積極的理解公司的戰略目標，員工之間也能夠相互的理解與支持。整體上提高公司的運轉的效率，進而提高公司的競爭力。同時優秀文化對于公司而言也是一種無形的資產，文化得到外界認可時會增加公司的信譽度，提高公司在市場競爭中的軟實力。
(三)企業文化能夠促進員工間的共識。
企業文化能夠促進員工間的共識，首先從員工的進入機制來看，員工在進入公司前一半都是剛畢業的學生或者是從事某一行業后轉入公司就業。無論是哪一個類型，進入公司的員工都是對公司所從事的工作表示認可的，在工作中能夠勝任的。員工進入公司事需要一段時間適應來調和自己的世界觀以及認知結構與公司的文化以及企業員工間的差別。在共同的交往中必然會出現一個共同的行為標準，即公司的文化。企業文化正是從理性的抽象層面來要求員工在行為上與文化相匹配。員工能夠在文化的引導下去更進一步的了解公司的運營，公司員工的相處模式。企業文化能夠促進員工的共識的另一層面是在說員工是經過企業文化的熏陶能夠認同企業發展的方向，能夠相互間齊心合力凝聚力量去推動企業的發展。
(四)企業文化能夠推動企業的和諧發展。
企業在生產經營時還要面對著對人才培養的問題，人才在進入企業前擁有各種思想價值觀念，而在進入企業后經過與員工間的交流溝通以及企業本身的規章制度以及文化的感染必然會對員工起到了潛移默化的影響。企業文化糾正了員工的某些片面化的認識，而員工的新思維角度同時也融入到了企業文化建設的過程中。企業員工式企業文化的傳播者，在相互交往過程中達成默契，維護了企業的和諧發展。企業文化會在企業員工的工作乃至生活都發生著重要的影響，企業員工在文化的熏陶與感染下相互的友好幫助，共同塑造著企業文化的維持與發展。
三、企業管理中加強企業文化建設的策略
企業管理是一項復雜的系統化的工程，但究其實質還是對人的管理。企業要處理各種人際關系，拓寬企業的業務范疇，增加業務量，因此企業需要具有穩定的規章細則來明晰企業發展的各種問題與管理，從狹隘的管理來理解就是這種本意，但是就廣泛的角度來談企業管理，需要從企業的硬件設施以及軟件設施同時把握。硬件上主要是對一些規章制度來強化，而軟件，同時也是最核心的主要是對企業文化的構建。企業管理加強文化建設既是對規章制度的保障也是穩定企業員工，發揮員工效率的最佳手段。當然企業文化的構建既需要企業負責人能夠起到帶頭示范作用也需要企業員工積極的參與其中。
(一)積極培育符合公司發展的優秀企業文化。
優秀的企業文化是企業發展所必須的，同時也是很難培養的，就企業而言，要培育出優秀的企業文化不是按照理想的思考進路刻意的要求企業文化要具備某項文化素質，企業文化也不是即時生成的，對于企業而言，企業在經營過程中本身就是一種企業文化的培育過程。但是要保證企業在未來的發展中擁有較強的競爭力還需要企業能夠在文化建設時堅持正確的方向。企業要能夠在敏銳的察覺到市場所需要的文化因子，在文化建設中將有利于企業未來發展的文化植入企業實踐中。企業發展需要員工，員工本身的文化也會和企業文化產生互動，這個時候如果單從理論上來構建一套完美的企業文化是不可能的，企業需要結合員工的普遍價值取向來融入到企業文化中，使企業文化建設更加接地氣。
(二)加強企業文化建設的參與度。
企業文化關系到整個企業，因此在文化建設中需要考慮到調動整個企業的積極參與。在優秀的企業文化基本養成后，需要維持企業文化，貫徹企業文化的精髓于實踐中。動員企業文化建設需要使員工廣泛接受企業文化，認知企業文化，學習企業文化。利用員工間的相互學習或者內部討論提高企業文化學習的深度，加強員工對企業文化的了解。企業文化作為企業生存的根本必然會出現在企業實踐中的各個方面，首先企業要能夠根據自己的企業文化制定各項行為準則推進企業文化向實踐行為中轉換，其次文化是整體層面的布局，在較大的企業中會存在各個部門，而部門之間也存在著利益間的糾紛，這個時候需要加強各個部門對文化的學習，增強文化的認可度，形成對企業發展方向上的共識，推進企業發展。
(三)擴展企業文化示范效應影響范圍。
企業文化需要領導者能夠帶頭示范遵守，形成一種示范效應，鼓勵更多的員工參與到企業文化的遵守，提高企業的影響度與知名度。同時企業在管理中能夠有明確的企業文化學習時間，定期的加強對企業文化的學習，提高文化學習的深度。在企業對外宣傳時能夠突出企業文化的亮點，使更多的人或者其他企業能夠了解企業。企業文化是一種意識形態的教育，對于員工來說沒有切實的物體實在，因此企業可以通過企業文化獎勵機制來提高員工對企業文化的執行能力，引導員工更高效的完成工作，在自己崗位明晰的前提下創造更多的價值。獎勵機制是對那些對企業文化建設有貢獻的員工設立的，通過文化與薪酬以及晉升等搭配，員工會自覺的參與文化建設，主動審視自己的行為。
結語：
企業文化是企業發展的靈魂，在企業管理中加強企業文化的建設能夠保證企業高效的運行，企業文化也是對員工的重新培養，在員工與文化的協同作用下，企業能夠在積極的市場競爭中贏得主動權，獲取優勢的地位。企業文化建設需要一個過程，在這個過程中文化要不斷的和接受文化的主體員工互動適應，優秀的企業文化應該是能夠迎接市場競爭挑戰的文化，與此同時也應該是適合企業發展實際的文化。
參考文獻：
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企業管理的論文15
一、抓源頭，強化評價指標體系建設
財務評價指標是源頭導向，在指標設計上，以國網公司資產經營同業對標指標為基礎，以財務績效與財務能力指標為提升，以輔助決策指標和定性指標為深化補充。建設后的財務評價體系加強了集約化管理導向，實現與企業管理目標的有效聯動。
1.豐富指標體系的設計目標。指標體系設計上堅持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財務評價與公司目標的聯動性，促進向集約化運作轉變，發揮源頭導向作用；二是提高財務評價對公司戰略的敏感性，突出財務評價對生產經營的導向作用；三是從多個角度設置財務評價指標體系，滿足公司經營績效分析和輔助決策支持需求；四是夯實財務基礎工作，提升公司財務專業管理水平，提高財務人員專業素質，為提升集約化管理水平提供根本保障。
2.分類設計財務評價指標。充分考慮指標設計的時效性、易觀測性和可考量性，確保所設計的指標便于操作和管理。具體在評價指標設計過程中，對指標的內容、層次進行深入的分析和挖掘，再結合公司實際情況構建財務評價指標體系。定量指標方面，以國網公司資產經營同業對標指標為基礎，結合公司實際情況，針對經營管理中需重點關注和解決的問題，優化完善資產經營同業對標指標，引導基層單位從片面的財務績效考核向提升財務管理整體水平方面轉變。定性指標方面，以突出財務管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財務管理定性評價、財力集約化管理、資產經營管理對標體系。
3.加強指標體系的系統性建設。零散孤立的財務指標分析價值不高，只有將孤立的指標組合起來形成體系，才能深刻、全面地反映公司經營管理中存在的問題。為此，財務評價指標根據數據來源的不同，分為純財務指標、純業務指標和混合型指標；指標主題則是根據財務分析的目的類型，搭建出相互關聯的財務指標體系，深刻反映公司經營管理過程中各方面的情形。
4.做好指標體系的導向化建設。根據國網公司年度財力集約化考評體系專業分值分布情況并結合當年財務工作安排，公司將對供電類單位納入評價的預算管理、會計信息、電價電費、資金管理、資產產權、稽核評價6個專業基本分權重設置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對非供電類單位納入評價的5個專業（電價電費專業不評價）基礎評價得分按實際分乘以100/86的權重調整為100分；年度總分=季度基礎分加權平均+鼓勵加分；鼓勵加分項滿分10分，對于典型經驗轉化、管理創新、人才建設等加分項中不具有對應工作內容的指標不予加分。
二、控過程，多維評價手段并舉
建成財務評價指標體系僅實現源頭導向作用，實施的效果還取決于財務評價的執行是否到位。為此，公司依托信息技術平臺，引入指標動態調整機制，同時借助對標排名、財務稽核、風險監控等多維評價手段，努力踐行財務評價過程，確保將財務評價指標源頭導向落到實處，切實提高公司集約化管理水平。
1.實施評價指標動態調整。在傳統財務評價工作中，指標體系相對固定，更新速度較慢。近年來，隨著外部環境變化的不斷加快，公司發展目標的不斷調整，傳統的靜態指標體系已經不能適應公司的發展需要。為此，公司建立了指標動態調整機制，以適應公司不同發展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財務指標的基礎上，以提升集約化管理水平為目標，實施財務評價指標體系的'動態調整，從相關性、可管理性兩大維度對指標庫進行分析，確定每年的評價重點，有效銜接資產經營管理對標體系。
2.實施同業對標排名。借助同業對標排名，實施財務評價，包括資產經營、財務專業管理、財務工作三個方面的同業對標。資產經營同業對標方面，按照國網公司提出的全面拓展同業對標深度廣度的要求，深入剖析現狀、尊重實際、爭取突破，積極發揮資產經營對標對公司經營管理的源頭導向作用。財務專業管理對標方面，每年根據當前財務管理需要，設定財務專業對標主題，在基層單位范圍內開展對標工作，以經驗交流會的形式，組織各專業標桿候選單位進行經驗交流，通過講解演示，現場投票的方式決定管理專業標桿，入選公司典型經驗庫，發揮典型經驗的引路作用，在公司系統內營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。財務工作對標方面，加強財務工作精益化、標準化建設，維護財務工作秩序，夯實會計基礎工作，防范財務風險，提高工作效率。
3.實施財務稽核。構建財務稽核規則庫和財務稽核專家庫，依托稽核“雙庫”大力開展財務稽核活動，確保財務評價實施。在稽核過程中，公司同時做好把握兩個“結合”，即現場稽核與在線稽核、日常稽核與專項稽核相結合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺，根據稽核規則庫所設立的規則，逐步建立常態化的在線稽核工作機制。通過在稽核系統中設置稽核取數關系及問題判斷標準，對各單位的財務和業務信息實施自動過濾、網上查證、在線分析，定期通報在線稽核情況及有關結果，實現了過程、狀態的及時分析。
三、重結果，實現評價閉環管理
1.分析結果，持續改進財務評價。重結果分析是實現財務評價閉環管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過程中堅持做到“兩個深入”，即橫向分析延伸至業務前端，縱向分析深入至底層責任單元，力求抓住本質，為財務評價其他業務環節工作奠定扎實基礎。注重將財務評價分析結果反饋至財務評價的各個業務環節，利用分析結果持續改進財務評價體系，實現財務評價的閉環管理。
2.考核預警，確保財務評價落實。根據財務評價的考評結果，公司對財務活動出現異常的基層單位發出預警，對財務稽核中出現問題的單位，下達整改意見書，限期整改并反饋。同時將財務評價結果納入企業經營責任制、企業負責人業績考核、綜合計劃和財務預算體系，以確保財務評價的考評結果不流于形式，真正落到實處，并作為年度財務工作評先的重要依據，強化財務評價的抓手作用；通過分層次、分類別的督辦，確保財務評價落地。
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