(精品)企業成本管理論文15篇
無論在學習或是工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編精心整理的企業成本管理論文，歡迎大家分享。
企業成本管理論文1
前言
改革開放以來，國內科技、經濟迅速發展，而企業所面臨的市場競爭也愈加激烈。企業的成本管理作為影響企業市場競爭力的重要因素，對于整個企業的發展具有重要作用。因此，實施企業戰略成本管理是提高企業市場競爭力的必然選擇，也是促進企業發展的必經之路。本文通過對現階段我國企業在戰略成本管理中存在的問題進行分析，并結合戰略成本管理的內涵與特點，對企業戰略成本管理的方法展開了深入探討。
一、企業戰略成本管理的內涵與特點
1.1企業戰略成本管理內涵
所謂企業戰略成本管理是指通過企業內部管理人員和會計人員向企業經營者和決策部門提供本企業和外部競爭對手的相關資料，進而幫助其制定有利于提高企業市場競爭力決策的管理理念。企業戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上，依據企業戰略管理要求發展而來的新型企業成本管理系統。企業戰略成本管理通過為企業提供戰略性成本信息，并對其進行分析和利用，從而幫助企業管理者形成并評價企業成本管理戰略，以達到促進企業競爭優勢形成的目的。
1.2企業戰略成本管理特點
由于企業的成本管理是以企業長期的戰略發展為目的而形成的，其立足于企業的長遠戰略目標，且是為了使企業取得持久而長期的市場競爭優勢而制定并實施的。因此，企業戰略成本具有長期性。此外，相較于企業內部的成本管理，企業戰略成本管理更加傾向于企業外部的市場競爭環境的研究，例如，對采購環節成本的分析以及產品售后服務環節成本分析等工作。所以，企業戰略成本管理又具有較強的外延性。由戰略成本的內涵可知，企業的戰略成本管理是企業自身全方位的成本管理模式，其需要對企業全部的經營活動進行價值鏈分析，不僅注重產品生產環節的成本管理，而且對于產品的維護和售后服務等環節的成本也比較重視。因此，企業戰略成本管理又具有全局性。綜上所述，企業戰略成本以其長期性、外延性和全局性的特點為提高企業成本管理效率做出了重大貢獻。
二、企業戰略成本管理現狀
1.1戰略成本管理意識淡薄
由于受到傳統成本管理理念的影響，現階段我國多數企業的`戰略成本管理意識淡薄，這不僅影響了企業自身市場競爭力的提高，而且對于企業自身的發展也產生了較大阻力。戰略成本管理觀念單薄具體表現在如下兩方面：第一，大多數企業并未對戰略成本管理的內涵和特點進行合理分析，而是僅僅將其作為企業成本管理的一部分，利用其降低企業產品的生產成本，對于企業經營的其他環節，其應用的頻率少之又少；第二，部分企業雖然采用了戰略成本管理，但是并未將其運用到企業的戰略分析和評估工作中，降低了企業對外部市場環境的適應能力。
1.2戰略成本管理觀念與企業自身發展相脫節作為企業戰略成本管理工作中的另一主要問題
戰略成本管理觀念與企業自身發展的實際情況相脫節不僅影響了企業內部資源的整合效率，而且對于企業市場競爭力的提高也產生了較大影響。目前國內多數企業盲目地引進外國先進的戰略成本管理觀念，卻忽視了我國整體的市場規律和企業自身的實際運營情況，這使得企業成本管理的整體效率嚴重降低，阻礙了企業自身的發展。
1.3人力資本管理力度不足
人力資本管理是企業戰略成本管理的重要內容，對于企業市場競爭力的提高、促進企業根本發展以及實現企業內部資源的優化整合都具有重要的作用。但就現階段而言，國內多數企業的人力資本管理只停留在企業產品的生產環節，部分企業在進行人員雇傭的過程中考慮更多的則是應聘人員能否為企業創造出更多的生產和銷售效益，對于產品的售后服務環節涉及到的人力資本管理的研究則少之又少，在增加了企業自身成本管理難度的同時，也降低了企業的市場競爭力。
三、企業戰略成本管理的科學實施辦法
1.1強化戰略成本管理意識
強化戰略成本管理意識、樹立正確的戰略成本管理觀念是提高企業成本管理效率、增強企業市場競爭力的根本方法。首先，企業的經營者和決策部門需要加強對戰略成本管理工作的重視程度，將戰略成本管理工作提升到關系企業發展的高度上，大力加強戰略成本管理的宣傳力度，使企業內部自上而下地形成對戰略成本管理工作的高度重視。其次，企業需要定期對各部門員工展開戰略成本管理的相關培訓工作，幫助其樹立正確的戰略成本觀念，從根本上提高員工的戰略成本管理意識，進而提高企業的市場競爭力。
1.2先進的企業戰略成本管理系統與企業自身發展相結合
先進的戰略成本管理系統與企業自身的實際發展情況相結合是提高企業成本管理效率、促進企業發展的重要手段。首先，企業需要其所屬行業的整體市場發展規律進行分析，并結合自身的實際發展情況，制定出有利于本企業發展的戰略成本管理措施。其次，在充分了解自身發展實情的基礎上引進國內外先進的戰略成本管理系統，并利用其對企業的戰略定位與價值鏈進行深入分析，從整體上提高企業的市場競爭力和對外部市場環境變化的適應能力。
1.3加強人力資本管理
加強人力資本管理不僅要求企業注重產品生產和經營環節的人力資本支出，而且還應將人力資本管理延伸到產品壽命的各個階段，實現企業的全員全過程管理，通過調動員工生產積極性的方式使戰略成本管理的觀念體現到員工個體的實際生產行為中，以此來鞏固企業的市場地位并提高企業的市場競爭力。
結論
本文通過分析企業戰略成本管理的內涵及特點，在結合了我國企業戰略成本管理現狀的基礎上，從強化成本管理意識、引進符合企業發展實情的戰略管理系統、加強人力資本管理等方面為提高企業戰略成本管理效率提出了可行的建議。可見，未來加強對企業戰略成本管理方法的研究力度，對于促進我國企業的健康、穩定發展具有重要的歷史作用和現實意義。
企業成本管理論文2
摘要：隨著環境污染問題的日益加重，全球氣候變暖問題日益嚴峻，低碳經濟成為全社會人類普遍關注的焦點。“發展低碳經濟，向低碳社會轉型”，推動企業向低碳經濟靠攏，尋求企業低碳化可持續發展，成為各企業面臨的一大挑戰。低碳經濟下的企業經營模式可以概括為以最少的人力物力投入獲得最大的經濟效益。本文針對低碳經濟下的企業成本管理優化問題展開分析，提出了低碳經濟下的企業成本管理優化方案，為企業提高經濟效益和實施可持續發展戰略提供參考。
關鍵詞：低碳經濟；企業成本管理；優化方案
一、低碳經濟對企業成本管理的影響
（一）低碳經濟下，企業成本管理現狀分析。
低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟形式，它的核心是節能減排。原材料價格上漲，產品生產成本隨之增加，企業若一味的擴大生產投入，而忽略環保問題，就會導致大量工業廢棄物的產生，既污染了環境，浪費了資源，又變相增加了生產成本，與低碳經濟時代的發展背道而馳，最終將導致企業走向毀滅的境地。根據有關專家分析，目前80%的環境污染來源于企業。隨著各類環保法律法規和有關環境保護標準的相繼出臺，企業受到越來越多的環境保護制度的約束。為了應對環境污染，推動企業可持續發展和低碳經濟雙重發展，實行企業成本管理成為當務之急。
（二）低碳經濟對企業成本管理的影響。
當前很多企業還是僅僅習慣性把環保視為社會責任，忽略了由于低碳化企業成本管理帶來的收益。企業只有以低碳經濟為導向，運用戰略性的眼光對企業成本管理進行優化升級，才能在同行業發展中立于不敗之地。隨著人們對低碳經濟的認識，對“綠色消費”、“綠色食品”等綠色環保消費需求，迫使企業從以利潤最大化為目標開始向低能耗、無污染、綠色健康等低碳指標轉移。企業只有將低碳經濟思維納入企業成本管理中，提供適合人們需求的節能和環保的消費品，才能適應低碳經濟下的市場發展需求，使企業向著經濟效益、社會效益和生態效益三者有機結合的綠色成本管理目標邁進。
二、低碳經濟下企業成本管理案例
溫總理在哥本哈根峰會上向全球莊嚴承諾：到20xx年，中國單位GDP碳排放比20xx年減少40%～45%。在這一戰略目標的激勵下，國內一大批正能量企業紛紛確立并實施了適合各自特點的企業低碳發展戰略，開辟了一條節能減排的可持續發展之路。
（一）成功案例：
1、蒙牛乳業實例。蒙牛乳業負責人言：低碳之路，初看起來對企業好像是個包袱和束縛，但是從長遠看來，對每一個企業來說，又是利好抉擇，也是實現企業可持續發展的必由之路。蒙牛集團累計投入4億元用于環保建設，蒙牛集團萬噸級污水處理廠的建立，經過處理的污水可以二次循環為企業生產提供水源，使企業污水實現零排放。同時蒙牛集團通過處理動物排泄物，每年可向國家電網提供1000萬度的電力，所生產的中水全部用于園區綠化供水與灌溉牧草，發電產生的熱能將用來維護牧場的日常供暖。蒙牛集團用實踐向社會證明，低碳經濟不僅不是包袱，還能為企業實現可持續發展提供一條明路。
2、河北寧紡集團實例：河北寧紡集團是一家集紡織、印染、服裝加工、紙箱包裝和國內外貿易于一體的大型企業。由董事長帶頭，成立企業節能減排領導小組，引領企業全員參與。寧紡集團在實行各類節能減排措施的三年時間里，通過節能減排增加收入1300多萬元，將企業生產排放的固體灰輸送給建筑材料廠制成磚后用于企業基建。在布機上安裝節電自停裝置，每月可節約電費2萬余元。成功案例分析：蒙牛乳業和河北寧紡集團的低碳之路的成功，在于以企業負責人為代表運用先進的企業成本管理理念武裝，從上而下，從領導到各級員工，全員參與、全員配合，采用先進的低碳化生產設備，將企業利潤實現最大化。
（二）失敗案例：
某企業規定，一筆采購費用的支付要經過采購員→采購主管→財務主管→分管副總→總經理，層層審批。一筆費用的支付，經過逐級審批，等待時間至少三五天，如果不經過這些審批，費用就無法支付。這個流程看似沒問題，且每一步都不能省，但這不僅浪費了大家的時間，導致工作效率低，而且要真出什么事，大家都沒責任，因為要擔責的人太多，罪不責眾，所以惡果還得老板嘗。失敗案例分析：這種審批流程完全可以通過使用自動化辦公軟件來實現，不僅能提高各級部門和成員的工作效率，使企業人力資源成本管理得到優化，而且不會出現遺漏，即使某個環節的負責人員出差在外也可以審批，可以保證企業辦公流程不間斷。
三、企業在實施低碳化成本管理中遇到的問題
（一）觀念落后，人才短缺。
在低碳經濟的大環境下，粗放式的成本管理方式已經制約了企業的進一步發展，企業要實現可持續發展，就必須向低碳經濟轉型。原材料價格持續上漲，企業管理人員低碳化成本管理觀念落后對企業造成不利的`影響。低碳經濟下對企業產品的最終目標將是物美價廉、環保節能。企業在成本管理中，要注重對產品成本和服務成本的管理。一個產品的最終成本應該包括原材料成本、輔料成本、設計成本、用工成本以及生產加工過程成本。這些方面都需要企業配備專業的成本管理人員進行分析核算，然而成本管理會計作為社會化的短缺人才，成為制約一個企業成本管理提升的一大要素。
（二）企業成本管理制度不健全。
企業成本管理制度不健全，將引發企業無章可依，執行不嚴的現象，將最終導致企業無法開展科學規范的成本控制工作，使企業成本控制實際效果不理想，如：成本管理失控，成本管理費用居高不下，企業利潤由此受到損失。因此在低碳經濟下企業要實行成本管理，首先要建立健全企業成本管理制度。
（三）企業成本管理不科學且缺少管控
。大多數企業將企業總投資成本做為企業經濟管理的重心，將企業成本管理的重心放在企業利潤高低上，而不重視對企業成本的管控，使企業低碳經濟的實施流于形式。只有從思想上重視低碳經濟，重視企業成本管理，才能結合企業實際采取適當措施對企業進行成本管控，依靠企業成本管理調節機制，實現全員成本管控。
四、企業成本管理中的優化方案
（一）培養節能環保意識，引進成本管理人才，為企業發展低碳經濟提供精神動力和智力支持。
結合低碳經濟時代的要求，企業要實施成本管理首先要從思想上、從認識上，將低碳經濟思維和低碳經濟觀念植入到廣大管理者和員工身上。企業員工是實行企業降低成本的主力軍。員工低碳經濟觀念越強，企業成本管理效果越好，發展也就越快。因此加強企業人才管理也是降低企業成本的一種方式。著力宣傳資源節約和環境保護，在企業內部推行辦公自動化，實現無紙化辦公。對企業員工進行環保培訓和在生產工人中開展降低生產成本的活動，推動具有環保理念的企業文化的形成。引進企業成本管理人才，對產品設計、生產、銷售全過程進行成本核算，在每個經營環節上都做好低碳環保預算，提高資源使用率，以推進企業低碳化健康發展。
（二）運用信息化技術，對企業成本管理進行改造。
企業可以通過運用信息化技術對企業成本管理進行節能減排，實行標準化的企業成本管理流程可以使企業管理成本大大降低，從根本上帶動企業提升成本管理能力，從而實現企業成本管理能力和管理策略的優化。以信息化技術為手段，將企業成本管理流程進行設計重組，對企業可利用資源進行整合，在科學配置物流和資金流的前提下，對生產、銷售、售后、財務等部門進行信息化改造，以信息化管理軟件為載體，消除企業內部各部門間的信息孤立情況，實現系統化集成辦公。關停和淘汰高耗能設備，采用新型低耗能高效生產設備，利用“管控一體化”系統對產品生產線進行升級，一來可以減少繁瑣的作業人員的手工操控，提升企業產品生產效率，二來對節約耗能，降低企業成本管理，增加企業效益意義非凡。
（三）發展經濟技術交流與合作項目對接，為企業低碳化成本管理創造良好的外部環境。
與國內同行業科研所聯合開發科研項目或校企聯合創建科技實驗基地，能夠使外部科研人員與企業內部研發人員共同組成的科技研發團隊帶動提高企業的實際研發水平，幫助企業少走彎路，更高效合理地研發出低碳型新產品，為企業實施低碳化成本管理創造出良好的環境和條件。
結語：
全球金融危機和環境污染問題的發生，引發了人們的廣泛關注，也催生了低碳經濟的快速發展，要在企業成本管理中進行低碳化改造升級仍是一項龐大的系統工程。
參考文獻：
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作者：王甲迎 單位：三門峽職業技術學院
企業成本管理論文3
摘要：成本管理能夠有效幫助企業控制工程施工投資，增加企業的經濟利潤，促進企業的良性發展，提升企業的綜合實力和經濟實力，避免出現盲目投資，提升企業抵御風險的能力，為企業發展創造安全穩定的環境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業的應用展開論述。
關鍵詞：成本管理；建筑企業；成本管理控制
隨著我國建筑行業的發展，建筑市場規模擴大，企業之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強自身成本管理，控制投資，獲得更多的經濟效益，提升綜合實力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項目成本的細節，加強過程管理，提高管理意識，采用先進管理觀念，從而保證企業的經濟效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業的應用展開論述。
一、成本管理控制在建筑施工企業中應用原則
為了保證建筑施工項目成本管理落實到位，就要采取有效措施，優化資源配置，實現節約成本的目的。在實際管理過程中，要堅持以下原則。第一，最低化原則，施工項目成本管理就是不斷降低施工成本，通過最少的投入獲得更高的回報，提高施工單位的經濟利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現場，任何一項支出超出預算，都會影響到工程投資和經濟效益，因此，在實際管理過程中，要對施工項目成本進行全面控制。第三，動態管理的原則。建筑工程施工工期較長，相應的施工項目成本管理也是一個動態的過程，需要管理人員采用動態管理的剛發，制定完善的成本管理方案，為做好全過程成本管理打下良好的基礎。第四，責權利相結合的原則。施工成本管理關系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責任，建立完善的責任網絡，規定管理人員的.責任權限，協調好施工各方面之間的關系，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，避免出現超出預算的情況。
二、成本管理控制在建筑施工企業的應用措施
隨著建筑工程施工單位之間競爭日益激烈，經濟效益關系到施工單位的綜合實力和競爭力，決定著企業的長遠發展。下面針對成本管理控制在建筑施工企業的應用措施展開論述。
1.施工項目成本組織管理
對建筑施工項目成本而言，組織管理是做好各項工作的重要基礎和依據，堅持責權利相結合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標準，實現管理的規范化，明確管理職責，規定管理范圍，建立完善的施工成本管理體系。在實際管理過程中，施工單位負責人建立完善的獎懲機制，要求管理到位，責任到人，層層落實，發揮成本管理重要的調節作用。因此，在建筑施工過程中，施工單位要建立科學合理的施工組織計劃，項目成本管理體系，施工技術管理規劃，工程質量管理機制，協調好施工各方面之間的關系，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，創造更多經濟利潤。
2.施工項目成本技術管理
施工技術水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進攻進度。因此，施工單位要采取相應的技術措施，完善施工組織設計，為建筑施工成本管理提供參考依據。第一，施工技術人員要結合施工合同、施工標準、施工計劃、施工質量、施工安全等，優化資源配置，堅持節源開流的原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標，提高管理的科學性和規范性，精確對施工項目建設做好估算，確定最為經濟合理施工組織計劃，避免出現重復施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優化施工組織設計，對施工現場進行科學安排，結合施工方案，對施工現場勞動力、機械設備、施工材料等進行合理布置，采用先進的施工技術，并結合實際施工的具體要求，進行必要的調整和分析，通過投入最少的時間和資金，高效的完成施工任務，避免出現不必要的浪費，為企業創造更多的經濟效益。第三，在實際施工過程中，為了保證施工進度，施工單位要嚴格各種消耗，嚴把施工質量，打造精品工程，節省各項額外的開支。施工質量對項目成本管理起決定作用，如果施工質量存在問題，就會出現返工，增加施工成本。施工技術水平的高低，不僅會影響到施工進度和施工質量，而且會影響到施工項目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會延長施工工期，影響工程質量，出現返工或者維修的情況，從而增加工程額外的投入。
3.施工項目成本管理經濟措施
為了保證建筑施工項目成本管理措施真正落實到管理的每一道施工工序中，就要采取嚴格的經濟措施，控制材料費用、人工費、機械使用費等，從根本上加強成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標，增強管理的針對性和有效性，為企業創造更多的經濟效益。
（1）建筑人工費用控制
根據建筑的特點，人工費用在整個項目成本管理中占有重要地位。因此，施工單位要結合建筑工程量、預測施工進度、分析施工工期、研究施工技術，提升管理水平，建立科學化的人工費用管理目標。為了保證人工費用管理措施落實到位，管理人員要建立完善的獎懲制度，嚴格施工勞動紀律，參照行業標準和規定，控制好生產人員與非生產人員的比例，優化施工人員資源配置，發揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數量上，要結合實際勞動定額，準確計算出用工量，并要加強對施工人員的技術培訓，提高施工效率，從根本上避免無謂勞動或者無效勞動。針對土建工程施工單位用工混崗作業問題，要根據工程總量和工程性質等內容，確定施工人員的工資總量，并建立完善的量化機制，做好賞罰分明，更好的控制施工項目人工費用，從根本上節約建筑工程建設成本，增加企業的經濟效益。
（2）建筑施工材料費用管理
材料采購費用消耗巨大，占整個建筑項目投資60%以上，需要施工單位進行重點的控制，管理好每一個環節，避免出現失控的情況，從而影響工程項目正常運行。第一，施工單位要編制科學的材料供應計劃，廣泛的搜集相關資料，科學的預測材料成本。施工單位技術部門為施工提供每一階段的工程量計劃和明細表，并要結合建筑的特點，重點羅列特殊工程材料的計劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉。第二，控制好材料采購費用。為了保證材料費用不超過預算，施工單位要建立自己的價格信息網絡，保證價格信息的對稱性，掌握不同類型價格的信息，實現信息共享；施工單位還要與有資質的供應商建立長期合作的關系，優化采購方式，減少不必要的環節，增強材料價格管理的針對性。第三，在實際施工中，要加強對材料費用的管理，嚴格落實各項管理規章制度，制定材料消耗計劃。施工單位要簽發限額領料單，任何人不得隨意領取施工材料。對于施工周轉材料，施工單位要切實提高材料的周轉率，針對實際的施工情況，做好材料的保養工作，嚴格控制周轉系數，控制攤銷費用。第四，材料回收和清查。在進行材料消耗分析過程中，要進行及時有效的統計，分析超出預算的影響因素，結合施工進度，制定相應的改進措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實現資源利用最大化的目標，有效的節約成本。
（3）建筑施工機械設備費用管理
機械設備在建筑施工過程中發揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動強度。第一，施工單位做好機械設備使用的內部預算，為以后機械設備使用提供重要的參考依據，并要制定最高限額，嚴格機械設備費用標準，制定完善的使用和管理計劃。第二，采用正確的管理方式。施工單位控制施工機械設備的維修、管理、保養，避免施工機械設備在施工過程中出現重大故障，增加維修的費用。在實際施工中，管理人員可以把機械消耗成本進行分解，從而明確費用管理目標，提升管理的針對性。另外，要結合實際機械崗位，采用科學合理的分配方法，控制好勞動強度，明確管理職責，提高施工技術水平，滿足實際施工成本管理要求，避免增加企業成本。在建筑施工過程中，施工單位要明確施工成本管理規范，制定成本管理目標，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質，降低施工成本，增加企業收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過程，堅持節約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優質和精品工程，促進企業的發展壯大。
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企業成本管理論文4
面臨日趨激烈的市場競爭趨勢，原材料以及勞動力價格的降低空間都逐步縮小。在加工制造以及利潤比較低廉的狀況下，通過降低原材料或者勞動成本是不可取的方法。因此，為了獲取最大的利益，就要考慮物流鏈條。電子產品作為高新產業，在元件制造和技術科技方面不能節省，有效地控制物流成本是利潤源泉的實現標準。
實現物流成本管理的關鍵在于做好相關物流成本計算，因而在計算中要求弄清楚成本管理狀況，這樣才能實現具體的成本分析，在編制物流成本預算的情況下，控制好物流成本支出費用，并且在內涵概念逐步明確的前提下，解決關鍵性問題，通過實踐界定物流成本的范圍，并且計算出所有的物流成本。但是由于實際的操作經驗和方法缺失，因而很多電子制造企業不能較好地把握企業物流成本帶來的諸多障礙。
1電子制造企業物流成本管理現狀
1.1現行的財務制度不適應物流管理
目前我國推行的現行法律不足以思考現代財務核算方式，也不利于現代化物流管理，在1970年日本早稻田大學的教授曾經提出的“第三利潤源”的理論，主要原理是在制作成本降低的情況下，要求降低物流成本，將其當成企業的“第三利潤源”管理。當前的很多財務會計管理制度以及會計核算方法沒有深入到這方面，也就說沒有對物流進行詳細的管理，因而對物流費用的支付情況不是很清晰，所以就不能較好地控制和管理物流費用。
第一，當前的會計報表沒有將物流報表和銷售成本做出詳細的分類，也就是兩者都混到一起。目前我國電子制造企業主要將財務分為三大模塊，分別是生產成本、銷售成本和管理費用三方面，在這三方面中其中最為主要的是銷售成本這一塊。結合我國現有的《物流術語標準》了解到，電子企業整個物流活動貫穿到整個原材料采購過程中，也就是從原料選擇到最后的成品銷售整個過程，由此可見，物流成本的存在不僅僅是在銷售環節，其實在供應、生產甚至售后都會產生物流成本，因而物流中的各個項目都分散在企業成本核算中，最后進入到企業會計賬本中，但是我們知道這樣簡單的規劃顯然有很多不科學的地方，這樣的管理模式反而不利于企業控制整個物流成本。
第二，目前的企業報表中出現很多“物流成本”不全面的現象，我國多數的企業財務報表中，物流成本被看成是可見性的成本開支，因而被歸結為現行成本中，其實物流中很多環節中存在著隱形的成本環節，如比較常見的庫存積壓或者降低價格處理等，還有部分電子產品由于性能或者版本的原因滯銷。
總之，電子產品物流管理成本出現問題的主要原因在于，受到現行會計制度的要求限制，物流成本出現“被隱含”以及“不完全”的缺陷，因而不能將物流成本完整的計算出來，導致現有的電子產品物流成本不能被合理地掌控。
1.2效益背反規律
物流管理作為系統化的管理工作，在管理過程中存在著效益背反的規律，這樣的管理規律會增加管理的成本。一方面，物流活動中各個環境中都存在著背反規律，因而各個成本管理環節有諸多矛盾，所以此消彼長之間，會讓其中的某一個環節降低生產成本，那么就會加大另外一個環節的成本增加。其中包括運輸成本和包裝成本等，或者包裝成本與裝卸成本，這些成本之間都形成二律背反的關系。所以在考慮物流成本管理的過程中，如果控制的不夠綜合或者全面，那么就會加大整體物流成本的消耗。另一方面，物流成本與服務水平之間也要形成一定的矛盾主體，兩者之間也是有著效益背反的情況，所以要求正確地處理好兩者之間的關系。
水平和標準比較高的物流服務一定要加大整體的庫存量，通過高費用加大更多的服務內容，因而較高服務成本一定會產生。如果物流服務費用比較低，那么庫存量少，運費低廉并且服務項目比較少，這是降低物流服務水平和標準的關鍵。所以物流管理中，不要單方面的強調服務水平，不去客觀的考慮成本和經濟效益，同時也不能單一的追求低廉的成本反而忽視了服務的質量，要求企業在服務和成本之間尋找良好的平衡點。
2電子制造企業降低物流管理成本的方法
2.1建立成本核算體系
物流成本核算體系的建立主要目的是為了加大成本核算管理，其中管理中的各項細則需要根據國家最新的物流管理標準，并且結合現代會計準則，讓企業物流成本結合企業先行財務管理制度，了解核算物流成本需要遵循的'原則，最終的目的是讓物流成本的核算口徑和核算方法得到同意，這樣才能夠建立科學合理的現代化物流核算體系，從會計的手段和角度突破管理上的難點。
第一，需要統籌好物流成本的內涵。該內涵主要是為了界定成本規范，這樣能夠建立起統一化的物流成本標準，將物流成本做好各項分類。第二，在以成本會計為基礎的情況下，要求企業的成本核算部門建立專項物流成本核算項目，不要把物流成本和財務會計混合在一起，實現物流成本中的單獨以及全面的核定方式。第三，努力實現物流成本中的考核管理模式。要求建立物流成本會計數據系統，詳細的分析好物流成本，并且將物流成本的各類費用都分解到不同的活動以及部門中，形成正確的物流評定績效，力求在成本控制和成本管理的責任和意識方面有新突破，有助于發現問題、改進問題。
2.2系統化地分析物流管理狀況
分析物流成本，創新企業管理方式，目前企業效益背反規律是不能規避的問題，所以制作企業的物流管理成本控制上不僅要強調具體控制要點，更要在系統綜合控制的基礎上重視整體控制。企業在系統管控中，要結合企業自身的狀況，研究清楚企業各個環節中成本控制的要點，在優化物流運作基礎的前提下，通過流程再造或者結構和業務的整合，以期實現整個物流系統的最大化效益成本。一方面，要設置專門的物流管理部門，實行物流具體活動的專項管理，這樣能夠全面協調有關企業內部生產和銷售的關系，讓各個部門在物流管理系統中做好相互之間的配合，將集中管理分解成為分項管理，各個細節的掌控有助于整個物流的管理效率提升;另一方面，要考慮清楚物流成本的最終目標，選擇合適的物流聯盟以及第三方的物流新型流通模式，通過第三方物流管理戰略形式，將部分以及全面的物流業務都外放給專門的物流企業，由于第三方有其自己的優勢，因而無論在規模、效應以及增值服務方面都要做到節約物流管理費用，努力提高資金的整體周轉效率。
2.3樹立現代化的物流管理理念
通過現代化的物流管理理念建立新型的物流理念，能增強全員的物流管理成本。現今，我國的很多物流制造企業還沒有形成現代化的物流管理理念，同時也不是很了解物流的先進管理技術和管理方式，因而在思想管理和諸多管理上面不能引起足夠的重視。也就是從另外一個角度考慮問題，提升現代化的物流意識，對于建立現代化的物流新概念意義非凡，通過建立現代化的管理意識可以有效地降低成本企業的“第三利潤源”，因而這是我國電子制造企業在管理中需要迫切解決的問題，在物流管理企業進入到供應鏈管理以后，企業管理中供應鏈的管理成本不僅要體現在物流這一個環境內，更要體現在其管理的全過程中。所以轉變物流管理理念，依靠采購部門或者銷售部門是不夠的，要在全方位、全過程的管理中，形成系統化的成本管理，實現戰略成本管理要點，加大企業全員管理意識。
3結論
制造企業中有關物流成本控制的意義在于，研究制造企業的物流成本，能夠有效地控制和掌握物流中的各類要素，同時要求效益之間的關系呈現出背反關系，在科學、合理組織物流活動的過程中，努力加大物流活動的支出費用，在控制物流活動中物化勞動以及活化勞動兩者關系后，得到降低物流企業成本的目標，這是提升企業社會經濟效益的關鍵。
企業成本管理論文5
1工業企業物流成本的涵義和管理現狀
作為現代物流管理的理念引入我國僅有20余年，對于物流成本概念，雖然現實理論上存在有多種不同的定義，但是目前多數認同從經濟學角度上的定義，認為物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，由三部分構成：
(1)伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用；
(2)物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；
(3)對上述活動進行綜合管理的費用。
目前，工業企業日常物流成本會計核算的范圍側重于采購物流、銷售物流環節。忽視了其他物流環節的核算。
在我國現行會計核算體系的框架內，企業物流成本的構成模式尚未建立，會計核算制度中并沒有單獨考慮到物流成本的問題，物流成本也沒有被列入企業的財務會計制度，只是直接用于物資采購的費用列入采購成本可以算作物流成本。在物流成本管理方面，我們大多數工業企業還缺乏有效的方法和操作經驗，很多工作也只是處于探討或者剛剛起步階段。
2工業企業物流成本管理意義
盡管現行企業會計核算制度中沒有單獨考慮到物流成本的問題，但是作為企業的一項實際費用支出，企業物流成本已經成為除原材料成本、人工成本之外一個重要支出項目，物流成本管理在財務管理中占有重要的位置，越來越得到企業界的重視。“物流是經濟的黑暗大陸”，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說”等觀點都說明了企業管理層深刻認識物流成本管理的重要意義。
企業物流成本管理作為企業管理的一個實際重要內容，在保證安全生產和物流服務質量的同時，努力降低物流總成本是物流管理要實現的重要目標。企業物流成本降低使得產品在價格方面具有優勢，提高其在市場上的競爭力，從而能夠擴大產品的市場空問，提高其盈利能力，因此，加強企業的物流成本管理意義重大。
3工業企業物流成本管理思考和創新措施
通過對企業物流總成本的分析和探討以及多年的管理經驗和研究，筆者認為進行物流成本管理作為一個系統工程，具體管理措施如下：
3．1樹立新物流成本新觀念，增強全員物流成本管理意識
目前，現代企業的物流管理已經達到供應鏈物流階段，物流成本管理貫穿產品的全過程，包括企業內部供應鏈和外部供應鏈。由于外部供應鏈涉及面廣、環境復雜等，具有很大的不可控性，因此加強內部供應鏈管理尤為重要。
內部供應鏈涉及到企業生產經營的各個方面，與每名員工密切相關。物流成本管理僅靠某一個部門和某些人很難取得良好的效果。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠物資部門或銷售部門管理的觀念，切實加強企業物流成本管理意識。樹立全員、全過程管理的物流成本系統管理新觀念，讓各部門、生產單位、班組和每一位職工都關心各自的物流成本，把降低物流成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各部門、生產單位、班組和每一位職工，并從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理。
3．2優化企業物流管理系統，創新企業物流管理體制
當前，很多企業的物流管理采用的是分散管理物流的體制，物流成本也是分散在不同的部門，如物資管理部門負責相應的采購費、裝卸費以及倉儲費等，銷售部門負責營銷費、運費等。因此，企業要積極吸收先進的物流管理理念，尋找一個恰當的物流運作方式，健全物流管理體制，從企業組織機構上保證物流管理的有效進行。
結合企業自身實際，重新優化企業的物流系統和物流運作方式，進行流程再造、機構整合，筆者認為，盡快設置專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化，變分散管理物流為集中系統的管理物流，全面協調生產、銷售等各部門之間的關系，使各個部門在優化物流系統的過程中相互配合，使企業物流真正的系統化。
3．3建立物流成本核算體系，加強物流成本考核管理
由于企業現行的會計核算制度是按照勞動力和產品來分攤企業成本的，所以在企業的“損益表”中并無物流成本的直接記錄。如果我們不知道企業現在的物流成本是多少，所謂的節約物流成本又從何談起呢?
為了保證物流成本的可比性，國家或企業應制定一個物流成本計算的統一標準，用以統一企業物流成本計算的口徑。通過建立的物流成本數據庫，對物流成本系統進行分析，就可以發現問題并加以改進。傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統計，并沒有與物流服務水準聯系起來，也沒有按顧客類別和銷售業務人員類別計算物流成本，以至于物流成本上升的責任不明確。物流部門的工作是根據物流成本計算的統一標準，提供不同部門的成本數據，說明成本上升的原因，分清部門責任并納入考核。
3．4積極采取物流外包等多種物流管理措施，實現供應鏈管理
隨著物流業的快速發展，為了有效地降低物流成本，企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，實現由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈整體系統，對商品流通的全過程實現供應鏈管理，這樣不僅使本企業的物流體制具有效率化，而且可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
工業企業實行供應鏈管理，一方面積極協調與第三方物流企業、客戶等之間的關系，通過企業效率化的`配送，如減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃。選擇最佳的運送手段，滿足客戶的高要求；另一方面，在物資采購環節，根據用戶的訂貨要求采取正確的進貨體制，減少積壓，加快周轉，從而實現整個供應鏈活動的效率化，進而降低物流成本。
3．5借助現代化信息系統，提高物流成本管理效率
積極借助現代化的信息管理系統控制也是創新物流成本管理的一個重要方面。在傳統的手工管理模式下。企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。隨著信息技術的不斷完善和發展，工業企業積極運用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確、迅速的進行；另一方面，通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
通過現代物流信息技術可以將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分對應可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行為和計劃，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成，這可以從整體上控制物流成本發生的可能性。
4結語
總之，隨著市場化進程的不斷推進以及物流業的快速發展，工業企業必須抓住歷史賦予的大好機遇，按照以上創新思路，針對企業實際情況，制定出物流成本管理的具體創新方法和途徑，通過提高對市場的把握能力和獲得客戶持續滿意等方面的能力，一定能夠實現物流總成本的降低從而實現產品成本的降低，很大程度地提高企業的利潤水平和綜合競爭力，這將對構建中國現代工業企業物流成本管理具有特別重要的現實意義。
企業成本管理論文6
隨著社會的發展，越來越多的企業開始了建筑工程項目的投資，但是要投資建筑項目的發展就需要很大的一筆啟動資金，并且還需要其他方面的涉及，技術難度較大。所以我們需要根據企業的實際情況做出相應的財務管理體系和成本管理體系，充分的保障建設項目的順利完工。可以將財務監管這一項職能滲透入每一個部門當中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴格對控建筑項目的成本進行控制，為企業的財務監管作作出堅實的基礎。
一、建筑建筑企業的財務管理體系
財務管理體系的完善對于實現企業戰略目標，增強企業的競爭力是十分重要的。它可以讓建筑企業清楚的認識它在市場的優勢和競爭力。一個建筑企業財務管理是企業管理的一部分，財務管理水平的高低甚至可以影響到企業今后生存與發展的動向，所以要建立全面、完善的財務管理體系要做到以下幾點：
1.加強企業員工競爭與合作觀念。
一個高質量的企業要是想要好的發展，不會是僅僅是靠幾個人的努力來完成的。企業是要求每一個員工都擁有全員觀念，一起參與到市場競爭中來，增強企業發展的優勢，處理好個人和企業之間的關系，本著服從服務于企的宗旨。
2.嚴格把控人員的選撥，提高財務人員的專業素質。
社會經濟在不斷的發展，企業也在不斷的進步，所以對于財務人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應新時代的要求，企業的財務人員需要不斷的提升自身的價值，成為一個懂得財務管理知識、會計知識并且懂得熟練運用電腦操作的多元化財務經濟管理人才。在成為財務管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓，熟練掌握每個基本環節的需要的要求，提高個人的業務素質，以適應風云變幻的市場體系。
3.完善的管理制度。
建筑企業應該將建立財務戰略管理制度，從實際出發，根據財務管理需求，清楚的認識管理思路，強化實施財務獎勵機制把企業投資者的利益和企業管理者的利益聯系在一起，讓管理者每時每刻都專注著企業價值的創造，不斷完善著財務管理體系的運行。
4.企業的財務管理的數字化與信息化。
科技在不斷的創新，企業的財務管理方式也應該隨著科技的發展而不斷的進步，逐步的走向自動化，數字化和信息化。現在是網絡的時代，企業應該把網絡技術應用到財務管理的方面來，讓網絡和企業的財務管理體系更加完美的結合到一起就比如說是“管理信息系統”英文名簡稱MIS，它可以依據最開始輸入的程序原則，只要財務管理人員將每一筆需要做出規劃決策的財務輸入進數據庫，就可以利用財務管理信息系統做出相應的決策，并且進行后期的模擬，這樣就可以讓財務管理逐漸走向嚴密，既可以為那些非常規的財務決策做出相應的參考數據，又可以減少管理上面存在的隨意性。
二、構建建筑企業成本管理體系
1.構建成本管理體系的必要性。
1.1建筑企業是一個很特殊的企業，它不同于其他的企業，它是屬于施工企業的一種。建筑企業的建筑工程一旦開始立項一直到項目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環節。項目開工時就會遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標的管理，在后期竣工之后又會出現工程核算的管理等，這中間的每一個環節都可能會影響著整個工程的質量。
1.2在現當代建筑企業的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個企業中整個公司上下的成本管理意識還比較低，全都認為建筑企業的成本管理應該是屬于財務部門的人員或者是哪一個經理來負責，這樣就會影響到企業的健康穩定的發展，要解決這種情況，就要求建筑企業有一套完整的建筑企業成本管理體系，讓公司的每一個人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。
1.3建立起一個完善的財務成本管理體系，有助于在公司每一個部門，每一個科室，每一個人都能做到工作責任細化，可以更好的保證各個部門之間的做出更加好的協調，在最后可以有助于建筑企業的順利完工。
1.4做好了企業的.財務成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴格的控制建筑企業在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時候出現了超額的現象，就需要加強管理施工材料的成本監控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時候做到結算合理，保證施工的順利完成，有助于增強建筑企業的綜合競爭力。
2.建筑企業成本管理體系構建的思路。
2.1做到博覽眾長，構建建筑企業的成本管理體系不是簡簡單單的靠著財務部或者是企業的某一個科室或者某一個人就可以實現的。我們必須要做到每個人都把自己和整個建筑企業聯系到一起，全員參與到構建建筑企業成本管理體系中來。就好比一個輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個零件出了差錯，就可能會導致嚴重的車禍。一個建筑企業就像一輛車子一樣，每一個員工就相當于是車上的零件，要做到每一個員工都要參與進來，爭取做到個人的利益與企業的利益相綁定。
2.2建筑企業成本管理體系要做到的全程監控動態管理的模式，全過程管理講的就是從企業的工程立項一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監控，對每一個工作單位進行審查，對施工過程中的人力，材料等成本進行嚴格的把關。一旦出現問題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭取做到防范于未然。而全動態管理就是說企業成本管理體系對于市場這方面的監控。市場是每時每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對市場進行預測，以保證企業可以不斷地進步和修整策略，以保證可以隨時的適應市場的需求。
2.3確定建筑企業成本管理體系在企業的權威性，要想構建一個完整的建筑企業成本管理體系是需要一個有著堅實成本管理的網絡，成本管理體系是一個復雜的體系，如果沒有這個堅實成本的管理網絡，一切屬于空談。所以首先要讓企業的中心領導成為這個組織的中堅力量，在這些領導的帶領下成立管理小組，讓這些領導對于他們的小組全權負責，從而形成一個巨大而又堅實的成本管理網絡，而這個網絡也是建筑企業構建成本管理體系的關鍵所在。
三、結語
綜上所述，現在的社會在不斷的進步，建筑企業為了順應市場的變化也要不斷地提高創新自己的綜合競爭力。而建筑企業構建財務管理體系和成本管理體系就是這些企業提高市場競爭力的關鍵所在。在這個過程中，一定要有創新的思維，有著新的觀點，新的思路，只有這樣構建出的體系才可以順應市場的潮流，提高企業的綜合競爭實力，避免自己的企業被淘汰，在市場上占據一定的地位。
企業成本管理論文7
一、價值鏈角度下企業成本管理容易出現的問題
在當前市場環境下，企業的總體結構是由多個部門組成，即企業是由多個部門組成的一個整體。在這種組成結構下，成本核算與激勵制度的實施，不僅會導致企業員工過于重視部門的利益，而忽略了這個企業的利益；同時也會導致企業員工過于追求自身利益的獲得，從而導致企業的發展受到影響，嚴重情況下還會做出損壞企業利益的行為。除此之外，企業對業績考核的太過重視，也會極大的影響員工的競爭理念，很容易使企業出現不良競爭現象。同時，企業對員工之間的不良競爭現象的置之不理，不僅會使企業的人力、財力等出現極為嚴重的浪費現象，也會使企業價值鏈形成出現問題，這對企業的發展和經濟利益的獲取極為不利。在企業成本管理中，企業價值鏈分析是不可缺少的工作，也是實施成本管理的重要前提。因此，如果企業的價值鏈出現問題，則企業成本管理也就很難取得太大的成果。
二、價值鏈角度下企業成本管理的改善方法
1.建立科學的成本管理系統
隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也變得越來越激烈。在這種市場環境下，企業要想得到更好的發展，則必須掌握市場競爭中的有利信息，只有掌握更多的有利信息，企業才能獲得更好的發展，同時企業所獲得的經濟利益也才能得到提高。要想實現這一目標，企業就需要加強對自身的管理，特別是成本管理，只有嚴格控制企業的發展成本，并對企業發展進行科學的管理，企業的發展速度才能得到有效的提升。然而，要想提高企業成本管理的成效，則必須要建立科學的成本管理系統，并且要在成本管理系統中融入一些信息處理方法，如ERP系統等，以便在此基礎上提高成本管理的成效。成本管理系統的建立應該以滿足企業發展需求和市場需求為目標，利用科學的管理方法對企業資源進行合理的分配，并降低企業生產過程中所產生的人力、物力、財力的浪費現象，以便使企業的各種資源能夠得到充分的使用，從而確保企業的發展速度能夠得到有效的提升。隨著市場經濟的不斷發展，企業建立更加高效的成本管理系統已經成為了企業發展的重要支持依據，同時也是提高企業發展速度，對企業發展進行科學管理的主要方法。現如今，企業發展速度由于受到內部因素的影響逐漸變得緩慢，而這也使得企業成本管理逐漸成為了企業發展必須要解決的問題。在如今競爭越來越激勵的市場中，企業要想得到更好的發展，則必須要對企業成本進行管理，而要想實現這一目標，建立成本管理系統是必不可少的手段，也是提高企業所獲得的經濟利益的最直接、最有效的方法。同時，企業只有更好的對其的發展成本進行管理，企業的競爭力才能得到提高，而其在競爭激烈的市場中也才能占有一席之地。
2.對成本管理理念進行創新
隨著市場經濟的'不斷發展，為了更好的適應市場的變化，對企業管理理念進行創新已經迫在眉睫。在如今這個時代背景下，傳統的企業管理理念已經無法滿足企業成本管理的需要，這也導致企業的發展速度受到了很大的影響。從價值鏈角度分析，企業的發展要想不受影響，則必須要適應市場的變化，這就要求企業的成本管理理念必須要符合市場的發展要求。市場會隨著競爭的激烈化而逐漸發生改變，企業要想在市場發展過程中不被淘汰，則不需要適應市場的變化。要想實現這一目標，企業必須要對成本管理理念進行創新，以便保證企業成本管理理念能夠完全適應市場的變化，從而確保企業的發展速度能夠得到相應的提升。在市場經濟發展過程中，企業的發展不僅存在一定的風險，也會遇到一定的機遇；而企業要想保證自身的發展速度，并提高企業的經濟利益，則必須要懂得規避風險，抓住機遇，只有抓住機遇，企業的發展前景才會更加廣闊。在企業發展中，風險是影響企業發展速度的重要因素。企業要想更好的規避風險造成的破壞，則需要進行成本管理，并且要對企業成本管理理念進行創新，只有保證企業成本管理理念能夠符合市場經濟的發展規律，并確保企業的成本管理能夠取得一定的成效，企業的發展速度才能得到有效的提高，同時企業的發展前景也會變得更加廣闊。
三、結語
綜上所述，從價值鏈角度而言，限制企業發展速度的主要影響因素就是企業發展所花費的成本過高，造成這種現象的主要原因是企業發展中資源浪費現象過于嚴重，從而導致企業發展成本過高。要想真正解決這一問題，則企業必須要實施成本管理，只有對企業發展成本進行科學的管理，企業才能獲得更大的經濟利益，同時企業的發展速度也才能得到有效的提升。
企業成本管理論文8
摘要：本文從企業會計成本對企業發展的重要性出發，分析了企業會計成本管理中存在的問題，并針對問題提出了幾點策略：轉變會計成本管理工作思路；提高人員素質；用先進的會計成本管理方法。
關鍵詞：企業；會計成本管理；問題；對策
對企業而言，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保企業生產經營可持續地發展，強化會計成本管理工作至關重要。當前隨著全面深化改革的不斷深入，企業在轉型升級中加強會計成本管理對促進企業核心競爭力的提升、企業經濟效益的提升、確保企業經濟目標的達成等都具有重要的意義。但是，現階段我國企業會計成本管理中還存在一些不容忽視的問題，究其原因，是我國企業會計成本管理的發展時間較短，大部分企業對成本管理的認識不夠深入，管理方法陳舊，難以適應當前快速發展的市場經濟形勢，另外，企業對員工的培訓工作尚未引起足夠重視，加之一些工作人員的會計專業知識水平和能力不足，使得財務會計工作出現混亂現象，這不僅影響了企業的正常運轉，還阻礙了企業制定長遠發展目標，減弱企業的競爭優勢和生存能力。因此，探析企業會計成本管理中存在的問題，并尋找解決問題的對策，對提高企業經濟效益，促進企業健康穩定可持續發展十分必要。
一、企業會計成本管理中存在的問題
1、企業會計成本管理觀念有待提升
與一些歐美國家相比，我國企業會計管理工作的發展年限還比較短，許多管理工作的方法和手段都是來自于西方的成熟經驗，但是我國的實際情況與歐美國家的差異比較明顯，在管理思路上存在的差異越來越突出，特別是在成本管理上，無論是管理目標還是管理方法都有所區別。我國的會計成本管理思路還不夠先進，在具體的應用中，很多企業采用的都是過去陳舊的管理思路，很容易出現成本管理被忽略的問題，這在激烈的市場競爭環境下勢必會影響企業的健康穩定發展。
2、企業會計成本管理方法不夠先進
近年來，我國市場經濟運行良好，社會發展情況十分樂觀，一大部分企業為了更好地生存和發展，對自身的會計成本管理方法進行了調整，并取得了比較樂觀的成果，但是，從國際范圍內來看，我國會計成本管理的方法還不夠先進，與當前的經濟大環境不相契合，因此，探尋良好的會計成本管理方法至關重要。
3、人員素質有待提高
當前，企業中還存在一些財會人員的綜合素質不高、專業知識水平和能力不足等現象，而企業為了節約成本、減少開支，對企業財務會計人員開展培訓工作也十分鮮見，加之一些企業會計成本管理核算人員職業道德素養不高，常常出現以公謀私的事件，這嚴重阻礙了企業的經濟效益提升和長遠健康發展。
二、加強企業會計成本管理的策略
1、轉變會計成本管理工作思路
在企業生產經營和發展中，會計成本管理工作的重要性不言而喻，我們絕不能不忽視。而要加強企業會計成本管理工作，轉變思路尤為重要，具體來說，從三個方面入手：一是改變過去陳舊落后的管理思路，只有不斷地對成本核算給予足夠的重視，基層的工作人員才會在工作中嚴格要求自己，并且這也有利于先進的管理思維進入到企業中去；二是積極宣傳和推廣先進的制度和管理意識，把管理知識作為一種常態化的學習內容，確保財會人員在工作中都能夠嚴格要求自己；三是充分利用現代化多媒體管理工具，建立會計成本管理平臺，將企業生產經營的各個環節相互融合起來，實現資源共享、信息互通，互相監督，從而使得成本管理的效果更加明顯。
2、提高人員素質
上文中我們提到工作人員的工作能力和專業素質對于企業會計成本管理的影響十分重要，因此，企業在今后的發展中要重視對財會人員的培養工作，具體而言，一是作為企業領導，必須要從自己做起，以身作則，為員工樹立良好的.榜樣作用，帶頭學習相關法律、法規知識，工作中不以公謀私，無私奉獻；二是提升財務管理人員的職業道德素養，讓他們意識到自身工作的重要性，并不忘初心，立足本職，砥礪前行，及時更新知識內容，完善知識，提升自身的職業能力，以適應行業發展對會計人員提出的新要求；三是將企業外部引進人才和內部挖掘人才相結合，培養高素質的會計成本管理人才，培養中把企業文化建設和人才培養的內容相融合，充分發揮會計管理人員的工作積極性和無私奉獻精神；四是不斷完善績效考核激勵機制，對工作人員明確責任目標，獎懲分明，以制度的形式確保會計成本管理目標的有效貫徹和落實，從而促使企業會計成本管理的作用最大化。
3、選用先進的會計成本管理方法
對企業成本會計進行有效管理，需要采用科學合理的成本核算方法。企業需要重視成本核算方法，通過對自身企業的發展情況和企業未來的發展方向的分析，在成本管理工作中取長補短，學習和借鑒一些國內外企業中先進的會計管理制度和方法。同時，企業還要結合當前的生產經營方式與當地的文化特征，篩選出最適合企業發展的成本管理方法，并將傳統的管理模式與現代的管理模式相結合，不斷提升企業生產效率，實現企業利益最大化，確保企業在日益激烈的市場競爭中牢牢占據一席之地，走的更久、更遠。
三、結語
總之，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳，就需要加強會計成本管理，樹立成本管理觀念，引進先進的管理方法和技術，提高會計工作人員的專業知識水平和能力，從而保證企業的長足健康發展。
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企業成本管理論文9
當前，作為企業經濟管理中的重要方面，成本管控與企業的經濟效益與發展有著密切的關系。對于企業來說，要想獲得長遠發展，需要在成本管控方面制定科學的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關問題，提出了定額管理在企業會計成本控制中運用的科學手段，希望能夠有效幫助企業贏得相應的利潤。
一、定額管理的內涵與組成
所謂定額，主要是針對企業自身的現實情況，在生產經營時制定的標準額度，以此來對參與生產的人、物、財等進行合理分配，這樣的手段能夠對生產中的現實需要進行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業進行成本控制管理的重要手段，可以促進企業經濟效益的提升。而對于企業的定額管理來說，主要由三方面內容組成。首先，就是對經濟活動的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時，對經營手段進行科學調整，以此使其與既定的標準相符，保證企業的成本管控。其次，就是企業預算的管理。企業需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業更好地進行資金預算，保證成本得到科學的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進行科學的制定。企業的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過程中應該注重時效性。此外，還要從自身企業的類型出發，從企業的現實情況出發，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業的發展做出積極的貢獻。
二、企業會計成本控制中定額管理的重要意義
作為企業來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環節。針對一些具有大規模、管理架構復雜的企業，定額管理也會被單獨設計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業的定額管理質量得以提高，使其具有相應的科學性與合理性。在定額標準制定完成后，各個不同部門會依據相應的標準來實施工作。這也能為企業未來的發展，行業以及市場現狀等的分析提供重要依據，具有相應的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現事前監督的目標，這會造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現成本管理。最后，作為企業的管理來說，應該積極區分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統管控成本開支，從而以此為指導來工作，以此促進企業成本管控質量的提升。
三、當前定額管理在企業會計成本控制中的應用現狀
從目前來看，企業會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業的生產成本與經濟效益密切相關，而要在保證質量的前提下，更好地降低成本已經成為企業最為重視的問題。當前，很多企業的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數據統計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構建科學的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業帶來更高的效益，對企業未來的健康發展造成不良影響。另一方面，企業中的會計從業人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的良好控制。對于企業中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業未來的發展造成直接影響，因此應該培養良好的會計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會計人才的培養比較多，但是整體上會計人才的職業素養較低，而且一些會計人員缺乏相應的實踐水平與能力，在現實工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業做出合理的經濟預算，會計成本預算的科學性也較低，決策不夠科學，不利于企業的積極健康發展。
四、企業會計成本控制中定額管理的合理對策
（一）定額管理方向的合理明確
對于企業來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環節進行良好把握。一方面，能夠保證企業會計成本控制目標的實現；另一方面，還要提升企業的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關的對象項目，進行采集與控制企業會計成本的基礎臺賬數據；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費用，定額管理企業攤銷費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個經濟業務的數據，針對企業中出現的會計成本進行科學的定額管理控制。
（二）定額管理流程的積極優化
會計成本的控制工作需要企業對自身財務資源的合理整合，對會計成本控制流程進行科學優化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點確定下來，使冗余的`管理環節得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標準的預算制定出來，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業會計基礎數據，對各個因素進行綜合歸納考慮，制定企業會計成本的定額標準，合理對比會計目標成本與現實成本等，并且根據兩者的差距找到相應的關鍵點；最后，將成本控制的業績考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業效益的評價標準，從而能夠保證企業會計成本定額管理的科學性。
（三）構建科學的人才管理機制
企業的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業素養與能力直接關乎企業資源的運轉。因此，針對當前企業中會計工作人員素質較低的現狀，需要努力改善這一現狀。首先，應該提升企業會計管理人員的能力素質，可以合理借助團隊合作的形式，促使會計人員的相互進步與發展，促進職業道德的提升。其次，作為企業來說，可以向外聘請專業的經濟管理專業人員，從企業的現實情況出發，積極指導相關工作人員，對其進行科學的培訓，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業的成本控制工作作出貢獻，促進企業會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構建科學合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進行不斷完善與發展，能夠吸引更多的優秀會計人才，從而能夠為企業儲備優秀的會計人才。
（四）定額管理水平的科學評審
企業進行會計成本控制與核算的依據主要是企業將要開展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業項目預算成本目標進行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學的舉措來解決，以此保證企業會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業會計成本控制管理的現實情況，在對企業成本進行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實現會計成本控制的精細化管理。
五、結束語
總而言之，作為企業經濟管理中的重要內容，定額管理能夠為企業未來的發展以及經濟計劃提供重要依據，能夠幫助企業進行經濟核算。因此，作為企業來說，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會對會計發展的需求，有助于企業積極抓住機遇，能夠在復雜的經濟社會環境中獲得更大的經濟效益，謀求長遠的健康發展。
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企業成本管理論文10
摘 要：在市場競爭日趨激烈以及施工行業飛速發展的新形勢下，成本管理是施工企業管理的重要內容，市場經濟制度下施工企業成本管理創新是每一個施工企業所面對的關鍵問題。本文結合筆者多年來的工作實踐經驗，進行了關于市場經濟制度下施工企業成本管理創新的思考。
關鍵詞：市場經濟制度；施工企業；創新；成本管理
一、引言
在社會主義市場經濟制度的不斷建立和完善的新形勢下，施工企業目前的管理制度和市場經濟之間的存在的矛盾越來越限制著施工企業的長遠發展，不利于施工企業創造出更多的經濟利潤和社會效益。基于此，施工企業一定要大膽創新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經濟效益，促進施工企業自身的市場競爭力的提高。
二、市場經濟制度下施工企業成本管理存在的困境
在很長一段時間以來，施工企業的成本管理都是以計劃價格基礎、以事后核算為重點、以完全成本法為內容的算賬報賬型的模式。傳統的成本管理方式導致施工企業不能夠進行有效的事前控制和事中分析，很難落實相關人員的責任。與此同時，傳統的成本管理方式沒有注意到部分施工項目的周期比較長、投資規模比較大等特點，從而造成在工程竣工之際才發現成本控制為時已晚，導致相關人員互相推諉責任，并且已經錯過了進行成本管理的關鍵時期，很難挽回施工企業的經濟損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著工作進取心和責任心不強的問題，僅僅重視施工質量和安全，不具備效益意識。
三、市場經濟制度下施工企業成本管理的創新途徑
（一）建立健全市場經濟制度下施工企業成本管理的制度
一定要建立健全以施工企業項目經理為核心的成本管理制度，根據成本管理責任制做好職責分工，對于成本目標進行細分，保證所有的部門、班組和每一個工作人員都承擔相應的責任，保證所有職工都能夠各盡其責、各司其職。
另外，也一定要建立一套規范的責權利相結合的成本管理制度。明確規定所有部門、所有職工的工作職責和范圍；對于相關部門給予一定的權力，保證他們都能夠認真履行職責；對于那些能夠根據成本管理制度高效率的完成工作任務的部門和職工，可以通過必要的精神表彰和物質獎勵來進行激勵。在成本管理制度中，項目經理具備最高的權力，同時也承擔著相應的責任，必須通過相對應的管理制度來進行權力的約束和工作業績的表彰。
（二）加強施工材料采購成本管理
通常情況下，由于施工企業的特殊性，所需要采購的施工材料的種類比較繁多，價格也很難進行有效的控制。基于此，施工企業有必要加強施工材料采購成本管理。施工企業可以借助于先進的計算機網絡技術，安排財務部門職工、信息技術部門職工、材料采購部門職工聯合起來建立一個最近幾年的施工企業材料采購信息對比分析數據庫，實現無紙化辦公，同時，也應該及時向數據庫中增加最新的信息，采購部門的職工能夠通過計算機輕輕點擊鼠標和敲擊鍵盤的方式，來直接進行采購價格、采購數量、采購渠道、材料生產廠家等所需有關信息的查詢。通過這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購的效率，也能夠節約大量的人力、物力、財力，采購部門職工就能夠及時有效地找到適當的采購渠道，采購監督人員也可以進行有效的監督，防止出現公款私用的情況。
（三）進一步加強責任成本管理
在當今的市場經濟制度下，建筑行業的競爭日益激烈，形勢非常嚴峻，為了持續有效地控制成本支出，必須進一步加強責任成本管理。所謂責任成本管理，也就是說，按照生產成本責任和管理人員的費用限額，來進行責任成本目標的確定，同時對責任成本進行嚴格的管理的一種成本管理措施。責任成本管理有機結合了項目成本核算和責任成本制度，為項目成本管理與內部經濟責任制在責、權、利、效方面的結合打下了堅實的基礎。在施工企業的項目成本核算與管理過程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責任成本管理方法能夠推動責任目標的順利完成。加強責任成本管理，應該有效控制生產作業層相應的責任成本、物資采購過程的責任成本、工程收入過程的責任成本、勞動力及機械消耗過程的責任成本等，通過對于這些過程的目標成本的有效控制，才能真正有效控制施工項目的'整體成本的支出。
（四）重視對分包工程的審查和管理
分包工程在施工企業也是現實存在著的，進行市場經濟制度下施工企業成本管理創新，也必須重視對分包工程的審查和管理。對于分包工程，一方面必須加強對分包隊伍的資格的嚴格審查，另一方面，也必須對于分包工程的價格進行科學、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊伍工程款超付和質量、進度不達標等情況的出現，切實保障分包工程的質量和進度符合整個施工項目的需要。
（五）重視在施工方案中實現成本控制
經過詳細的前期考察和技術方案比對，確定最后的設計原則和工藝方案，在設計之初就進行成本控制，然后再結合設計方案確立合理的施工計劃。設計工作是建筑企業施工的向導，對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響，因此應確保設計的經濟合理。基于設計方案確立合理的施工計劃應注意對總體工程進行垂直或橫向分解，并結合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術。
（六）重視施工期間的每一個細節的成本控制
施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應堅持合理地安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置，加強項目設備租賃計劃管理。
四、結束語
進行市場經濟制度下施工企業成本管理的創新，已經得到了越來越多的企業管理者的重視和關注，做好施工企業成本管理工作，有利于加強企業管理，有利于提高施工企業的經濟效益。在今后的實際工作中，仍然需要施工企業管理工作人員牢牢抓好成本管理的創新這一長期、艱巨、復雜的大工程，切實實現施工企業成本管理水平的提高，讓施工企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
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企業成本管理論文11
一、價值鏈會計在企業成本管理中的應用
將價值鏈會計理念與價值流管理工具相結合，可為企業探索實施價值鏈會計、改善價值鏈提供現實可行的實踐工具，從實際應用看，在成本管理領域具有更為明顯的應用效果。
(一)價值鏈會計在企業成本管理中的應用方向
通過運用價值流分析工具，對企業的產品生產、成本管理等內部價值鏈進行分析，進而優化甚至設計新的生產價值流程，價值鏈會計可實現的改善方向如下：
1、提高價值流增值比，成本更低，同時縮短生產周期，交貨更快
價值鏈會計通過使用價值流分析工具，分析企業生產環節價值鏈的運行效率和效果，識別增值、非增值甚至浪費活動，給企業提供優化決策信息，可促使企業通過采取優化非增值環節、消除造成浪費的操作環節，或者改善現行生產過程的制約環節等措施，提高物料周轉速度，降低物料停滯和等待時間，從而將價值鏈中的增值活動比例提升，實現縮短單位產品的生產周期、降低成本、加快交貨速度的改善作用。同時生產過程物料周轉速度提升也可提升有效存儲空間的使用效率，降低中間品庫存，進而節約物流成本。
2、提高生產批量，產能更高
價值鏈會計通過分析設備產能以及生產車間的時間空間資源利用率，識別、反映各項制約產能和資源利用率的因素，可促使企業最大限度挖掘設備產能和時間空間資源的利用率，提升各工序產能，從而實現降低單位產品生產成本的作用。目前國內外很多企業以價值鏈作為會計對象與方法，很大程度上已經突破了企業邊界，在價值系統內部，實現了信息的共享、資源的配置、利益的協調等，這對于企業生產效率的提高，無疑起到了顯然的促進作用。企業在進行批量生產時，需要傳遞和遞加內部價值鏈，適時企業能夠通過資源的科學分配，減少生產期間資源的耗費，并創造出更為客觀的產能。
3、縮減生產人員，人員更少
價值鏈會計通過價值流分析方法，分析生產操作人員的單位工時產出效率，識別、反映影響生產操作人員生產效率的'非增值活動或不必要的操作方法，并為企業提供優化決策信息，促使企業采取優化生產操作流程、消除或優化不增值的操作方法、改造流程降低崗位人員配置等方式，從而提升生產操作人員的單位工時產出效率，實現降低成本的作用。隨著信息技術基礎的扎實，引入了各種信息技術和網絡技術，企業將相關企業和客戶視為自己的成員，期間可減少大量的人員投入，緊扣客戶對產品和服務的偏好，量身定制合適的產品和服務。
(二)價值鏈會計在成本管理中的具體分析方法
結合筆者的實踐體會，在企業成本管理領域，財務部門運用價值流分析工具，推行價值鏈會計，為企業提供改善價值流決策信息的基本方法如下：
1、針對企業成本對象，識別并選擇價值流
比如可選擇企業現有的各個產品線及其供應鏈。企業產品的持續生產，要求衡量產品開發價值活動的業績，適時必需劃分會計期間，相比于傳統會計，價值鏈會計憑借事前靜態管理、事中動態管理和事后混合管理類的優勢，實時協調各生產環節的寫作關系，凸顯出會計信息的實時性優勢。
2、根據所選擇的產品線，繪制當前狀態圖
包括各產品當前各工序的過程流、物料流、人工流、信息流等等。從會計空間觀的視角，價值鏈會計將突破傳統會計主體概念的桎梏，從單一的產品線選擇，以價值聯盟的方式，擴展至企業外部的生產，此時的會計主體是開放性的，其價值鏈在產品線中所能促進的方面，已經遠遠超出企業內部的空間范圍。
3、收集各環節的成本數據
具體包括各產品的設備產能及其實際產能、各工序的人員配置、單位工時產出、單位成本、各工序成本數據，以及各工序的領料、發料、投料、產出、中間檢驗、休息、停機維護、在產品搬運、轉序、入庫等等一系列過程活動所耗費的時間及其成本。在分析計算這些活動耗費的時間和成本時，財務部門可通過生產部門的生產統計記錄、現場觀察統計、以及應用估時作業成本法原理進行估算等方法來取得各項活動耗費的時間，然后根據企業標準人工工資率可計算相應的耗費成本。
4、根據價值鏈會計所分析的成本耗費信息，基于價值流角度分析
增值活動、非增值活動、浪費活動分析過程中可聯合生產、技術等專業人員，借助其生產、技術專業知識，從以下角度去識別非增值乃至構成浪費的作業流：一是過量生產造成的中間存儲成本或不必要的庫存，主要是由于企業生產環節各部門之間信息流不通暢、不準確等原因造成；二是過多的運輸，主要是由于參與方之間的運輸距離過遠或繞路，以及生產各工序之間銜接不暢等原因；三是不恰當的工藝，主要是現有生產工藝存在不合理因素，比如不必要的采用了與其產量不匹配的設備、過多的返工、選擇錯誤的供應商和加工流程等；四是過多的等待時間耗費成本，主要存在于生產環節各內部價值鏈中，包括操作人員等待機器、工序品、原料、停工檢查等；五是操作人員過度移動導致的效率損失，主要是離開工作場所去擺放工具、物料等；六是次品，包括生產出次品和傳輸了錯誤的信息等。針對以上的成本耗費內容，價值鏈會計可分析具體的成本耗費量和成因，作為成本耗費控制的依據。
5、根據分析識別出的非增值活動
借助生產、技術等專業人員，通過一系列工具及原則繪制未來狀態圖，消減浪費乃至非增值活動，改善價值流圖。這里通常需要研究工藝流程并在識別出浪費作業或非增值活動的基礎上，從以下方面思考優化的計劃：一是考慮能否更有效地安排工藝，減少工藝流程的繁冗細節，進一步優化現有的工藝；二是考慮選擇更好的流程比如重新選擇布局或運輸路線，優化現有流程；三是考慮各產品工序中每一個階段所做的操作是否必須，思考如果消除多余的操作會帶來什么后果、能否采取更為簡潔的操作以及操作與操作之間的銜接方式；四是考慮優化各工序設備與設備之間的銜接、設備與人員之間銜接效率等等。價值鏈會計通過以上5個步驟的分析，可為企業優化成本提供較為詳細的決策數據和信息，而企業根據識別出的非增值耗費成本因素，實施價值鏈改善，往往能獲得明顯的改善效益。換句話說應用價值鏈會計，借助價值流分析工具對企業成本進行優化，只是價值鏈會計在成本管理領域應用的起點，通過成本優化之后，財務部門還可以將價值鏈會計應用于企業成本分析等成本管理報告的擴展上，通過建立基于價值鏈的成本分析報告，可為企業形成系統化、長期化的成本管理優化機制提供實實在在的數據支持。此外，在企業生產成本這一狹義的成本管理范圍之外，對于企業各部門之間的跨部門協作流程、甚至對于企業與供應商、客戶之間的外部價值鏈等廣義的成本管理范圍，也可以應用價值鏈會計，通過以上5個步驟的分析，梳理、分析跨部門跨單位協作流程的成本，評價其協作效率，識別其非增值活動，從而為企業改善協作流程提供決策信息。
二、結束語
綜上所述，價值鏈會計作為基于價值鏈的一種新型會計管理理念和模式，對于企業推進價值鏈管理，節約成本、提升企業價值具有重要意義，而價值流管理工具的使用，又為價值鏈會計在企業成本管理領域的具體應用提供了可行的實踐方法。文章通過研究，基本明確了價值鏈會計在企業成本管理中的應用方法，但考慮到不同企業成本管理要求和條件的差異性，以及成本管理環境的復雜性，以上價值鏈會計的成本管理方法在相關企業應用時，需要緊扣企業的實際情況，予以靈活地參考借鑒,并結合實際成本管理工作所需，進行補充和完善。
企業成本管理論文12
摘要：本文應用全過程成本控制理論，在調查研究的基礎上，針對湖北施工企業成本管理中存在的問題，提出改進的對策和建議，并構建成本管理的動態控制體系，以期對施工企業加強成本管理具有現實的指導意義。
關鍵詞：全過程;直接成本;動態控制
在施工企業，施工項目的直接成本占工程總成本的比重很大，據筆者對湖北企業的調查，約占75%的比例，所以加強項目直接成本的控制對施工企業非常重要。然而筆者調查發現，湖北施工企業成本管理中存在諸多問題，基于施工企業成本管理的特點和要求，筆者提出相應的改進對策和建議，并運用全過程成本控制理論展開分析，構建了施工企業成本控制的動態體系。
一、施工企業項目成本管理存在的問題
（一）目標成本的確定缺乏依據
施工企業的中標價格主要滿足“合理低價中標”要求，反映的是一種理論上的成本，實踐中可操作性并不強。由于項目信息化管理的欠缺和成本統計口徑不同，施工企業的歷史成本資料并不規范和完整，缺乏運用定量分析方法進行成本預測的基礎。在確定責任目標成本時，施工企業采用傳統的定量分析方法，依據施工經驗和行業形勢，以合同價乘以一定的百分比，作為考核標準下達給項目部。項目部確定各責任中心的責任成本時，也采用類似的方法。這種簡單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對施工過程發生的成本進行監管和約束。
（二）成本控制過程缺乏動態性
在施工企業，工程人員通常不懂財務方面的知識，財務人員缺乏施工和管理方面的常識，部門間工作性質的不同、知識結構的差異及潛在的利益保護壁壘，使得成本信息溝通不暢，財務單據傳遞滯后，成本核算和分析結果對成本管理工作指導性不強。由于工程人員業務素質參差不齊，日常管理中盡管對人、材、機使用情況和施工中出現的問題進行了詳細記載，但缺乏預見問題和采取防范措施的前瞻性，一旦問題顯現，項目經理就成了全能救火隊員，出于維持工程進度考慮，只能采取臨時補救措施來緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒有徹底解決施工中潛藏的問題，給工程質量和施工安全留下了隱患，導致施工階段的成本控制無法形成有效的動態循環。
（三）成本管理結果缺乏考評
施工企業對項目成本的考核分為兩個層次：一是企業對項目部責任目標成本的考核；二是項目部對各責任中心責任成本的考核。由于企業的戰略規劃側重于經營收入等財務指標，缺少支持性的戰略措施和培訓機制，與項目部簽訂的管理目標責任書，只是聚焦于責任目標成本的完成，缺乏對施工過程的動態評價和有效獎懲。項目部對成本責任人的考核，也是側重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過程的長效激勵機制。這種不合理的考評方式使得目標成本管理的激勵作用沒有完全發揮出來，員工積極性受挫，企業長期發展動力不足。
二、施工企業項目成本管理改進策略
施工項目成本管理本質上是一種目標成本管理，但是由于受施工環境復雜、市場價格波動、施工方案調整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統制造業相比，施工項目成本管理具有系統性、動態性、靈活性等特點，對成本管理基礎工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業成本管理的現狀，著眼于未來發展，提出幾點改進對策。
（一）踐行全員成本管理
成本管理的主體是全體員工。施工企業應全方位開展“成本管理天天行”活動，強化全員成本管理的宣傳力度，樹立全員成本管理的理念意識。員工只有充分認識到成本管理是與自身發展、企業發展緊密相聯的，才能主動發揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。
（二）建立成本管理信息系統
施工項目建設周期長，資源消耗大，進行成本管理涉及大量的數據調配和計算。成本管理信息系統作為一種先進的管理工具，可快速對日常數據進行處理和傳送，實現信息共享。數據信息的透明和及時，可提高項目核算和分析的質量，促進施工過程的有效動態調整；數據信息的規范和完整，有助于充分發揮數據潛藏的價值，為管理者的決策活動提供科學依據。
（三）提高項目管理水平
項目團隊的業務素質和管理理念決定著項目實施和管理的最終效果。項目經理作為管理團隊的核心人物，除了精通專業知識，還應不斷提高領導素養和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項目。施工企業應杜絕為貪腐買單的企業行為，不斷提高項目經理的法律意識。在引進和培養專業管理人才的基礎上，施工企業應借鑒國外先進的項目管理理念和模式，通過不斷地融合與創新，探索出適合企業自身發展的管理工具與方法。
（四）構建制度保障
成本管理工作須以規范的業務流程和管理制度作為保障。施工企業應梳理、優化業務流程并將其固化于管理制度中，使基層業務的處理流程化。根據業務流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結構，明確各部門的職能定位和角色分工，確定與各職責相符的必要的工作技能。項目部的管理制度應當簡明、靈活、具有可操作性；部門職能和人員分工應細致具體，責、權、利界定明晰。為保障各項制度的`執行效果，還應定期對執行情況進行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據。
三、施工企業項目成本動態控制體系的建立
全過程成本控制理論是美國造價工程師協會于20世紀90年代提出的，其主旨是將工程的規劃建設分為投資決策、工程設計、工程招投標、工程施工和工程竣工決算五個階段，核定每個階段的控制重點和控制目標，以達到確定工程合理造價的目的。筆者認為，全過程成本控制理論運用到施工企業，即是對項目投標、項目施工及項目驗收實施過程管理，并在過程管理的基礎上，對項目成本進行事前、事中、事后的動態控制，以達到確定工程合理直接成本的目的。
（一）事前成本控制
（1）成本預測。成本預測是施工企業根據工程概況、招標文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結合的方法，對工程成本及其發展趨勢做出科學的估計。預測成本可作為施工企業是否參與項目投標和制定目標成本的依據。（2）成本決策。一是目標成本。項目中標后，施工企業根據合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等，參考同類企業相似工程的歷史資料，按照標價分離的原則，以直接費為依據，推算出項目部的責任目標成本。項目部根據下達的的責任目標成本，認真組織施工圖會審與技術交底，在詳細編制施工組織設計、不斷優化施工方案、充分考慮各種不可預見因素并擬定防范措施的基礎上，合理配置生產要素，綜合估算出整個項目的目標成本。二是目標成本分解。施工項目按照WBS，從上往下逐級分解為內容單一，便于進行單位人、材、機估算的作業環節，目標成本的估算則從下往上逐級累加，形成整個項目的總成本。目標成本的分解，應將按WBS分解和按責任部門分解結合起來，本著“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實到最小的作業環節和責任中心，這樣既便于對作業進行資源配置，也利于對責任中心實施責權利考核。
（二）事中成本控制
事中成本控制體現為對目標成本的執行實施控制，以及在執行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業的事中成本控制包括施工階段和完工驗收階段的成本控制。
（1）施工階段的成本控制。基于系統論思想，工程項目是由一系列子過程構成的集合，每個子過程的成本控制路徑構成一個PDCA閉環，各子過程的成本管理閉環環環相扣，前一子過程的糾偏措施即成為下一子過程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個PDAC組成的動態循環過程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標。開工前，責任中心應進一步對工時、機械、材料消耗進行分析，確認節約措施，形成成本控制目標。一般情況下，成本控制目標應小于責任成本。對于重要的成本項目，項目部應設置預警指標，當用量達到預警值時給予提示，待找出進度和用量不匹配的原因，并整改達標后，重啟領用程序。二是收集整理成本數據。按照成本控制的要求，項目部應動態跟蹤施工過程中發生的成本數據，將每天耗用的人工數、材料數、機械臺班數等，輸入到項目管理子模塊中；并及時傳遞財務單據進行成本核算。成本控制的周期視項目的規模、特點和進度而定，一般來說，成本控制的周期為一個月。三是成本目標值和實際值的比較分析。每個月項目部應利用計算機生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時間成本累計曲線、實際成本與計劃成本的比較報表等），結合財務核算的結果，將成本目標值和實際值加以比較，分析兩者是否產生偏離以及偏離的程度。項目部還應將相應項的合同價與目標成本、合同價與實際施工成本、合同價與工程款支付、目標進度和實際進度進行對比，并將對比結果反映在月度、季度、年度的成本分析報告中。四是成本控制的動態糾偏。
通過對比分析，若發現成本目標值和實際值有偏差，應查明原因并采取糾正措施。對于設置不合理的目標成本，或按原定計劃無法完成目標成本時，應對目標成本進行調整；若是因為施工組織管理不當，應視具體情況采取相應措施：組織措施。組織措施是實現預定目標的決定性措施，包括落實項目經理責任制，調整項目部組織結構和人員職能分工，責任成本分解落實到崗，加強定額管理，優化施工調度，業務處理流程化、標準化，資料整理規范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規模、特點的合同結構模式，在合同條款中反映出必要的風險應對策略，更換合適的供應商，關注對方合同執行情況尋求索賠機會，自覺履行合同防止被索賠等；技術措施。在施工過程中要針對多個施工方案，進行經濟技術分析。有效的應對策略包括：調整或修改設計，改進施工方案，應用新材料降低消耗，改用合適的施工機械和設備，改變材料設備運輸方式等；經濟措施。施工過程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發揮資金使用效益。比如：嚴格控制開支，更改資金使用計劃，及時辦理業主鑒證和工程款結算等。
（2）驗收階段的成本控制。項目驗收包括階段驗收和完工整體驗收，只有每一階段按時保質完成，才能保證完成建設任務，將完工工程順利交付出去。驗收階段的成本控制包括：對產生問題的環節和過程，及時提出改進方案和措施，避免因局部問題影響整個項目進程；積極處理與甲方有爭議的地方，由此產生的費用及時進行簽證確認；及時辦理合同內價款結算，涉及變更的部分要完備手續，并將其納入工程結算價款內；清掃收尾工程，避免無經濟產值的費用支出；提出保修計劃并指定保修責任人，作為對保修費用進行控制的依據。
（三）事后成本控制
事后成本控制不僅包括項目竣工后的考核，還體現為對每一循環過程的總結整理和目標調整。事后成本控制有助于找到問題的原因及相關責任人，以便及時采取糾偏措施，提高下一循環過程的工作效益。
（1）成本考核的內容。成本考核應遵循可控性原則，根據各責任中心的性質和特點，核定相應的考核重點。對項目部的考核，應把握幾個要點：項目部是利潤中心，要對其收入、成本和利潤指標進行考核；項目部的考核應以控制過程考核為重點，并與項目竣工考核相結合；過程考核應與進度、質量、安全等指標完成情況相聯系。對于項目經理，既要對其責任目標成本的完成情況進行考核，也要對其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進行考核。對各責任部門既要考核本部門、本崗位責任成本的完成情況，還要考核本部門、本崗位成本管理責任的執行情況。對各施工隊的考核即應考慮勞務合同執行情況，也應考慮施工隊對各施工班組任務完成情況考核的執行情況。
（2）成本考核的實施。成本考核采用對各責任部門指標完成情況打分的方式進行，采集的指標既包括財務指標也包括非財務指標，兩者所占的比重依據項目營運狀況和企業的戰略目標來確定。成本考核應將過程考核和竣工考核結合起來，不能孤立進行。過程考核分為按月進行和按施工階段進行兩種方式，按月進行須在月度成本報表編制完成后，結合成本分析資料、施工生產和成本管理的實際情況進行。月度考核能及時進行分析總結，有利于推動后面的成本管理工作。階段成本考核的優點在于，對某一施工階段完成后進行成本考核，能更好地與進度、質量等指標的考核結合，更能反映施工項目的管理水平。項目竣工考核應將項目的實際成本與目標成本、實際收入與計劃收入、實際利潤與計劃利潤進行對比分析，并結合施工進度和質量，考核整體工程的創利能力和管理水平，為以后的項目施工提供借鑒和參考.
（3）考核結果的處理。對成本考核結果的獎懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎上進行，獎勵方式分為顯性激勵（如獎金、利潤分成等）和隱性激勵（如聲譽等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設性的，具有不確定性，進行月度和階段性獎懲時雖要及時，但不妨留有余地，待所有過程完成并全部考核為優后補齊發放，若有的過程考核不合格，則不能獎勵，扣除的獎金用于獎勵其他過程考核為優的責任人。成本考核的獎懲標準應在合同中明確規定，這樣不僅使得獎懲標準具有嚴肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標，從而提高完成目標成本的積極性。對于在施工過程中使用新技術、新材料、新設備，為節約成本和縮短工期做出突出貢獻的責任人，要立即獎勵，及時提高員工增收節支的積極性。對于績效考核為優的項目經理，一方面給予其更多的施工項目選擇權和職務晉升機會，另一方面要加強宣傳，提高其行業聲譽，打造企業的品牌形象。
參考文獻：
[1]尤杰:《施工項目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學20xx年碩士學位論文。
企業成本管理論文13
財務成本管理一直是國內施工企業極為關心的問題之一。近年來施工企業之間的競爭越來越激烈，財務與成本的管理問題是制約建筑企業發展的首要障礙，要想提高施工企業自身的市場競爭力，就必須加強財務成本管理控制。施工企血財務成本管理對于施工企業來說有著重要的作用。施工企業還應當根據自身行業的特征，加強財務成本管理控制，實現財務成本管理體系的構建與升級，從而真正發揮財務管理的職能作用。
對于施工企業而言，要想在激烈的競爭中占據優勢，不僅要嚴格控制商品價格，更要注重企業財務成本的管理。成本是衡量施工企業經營業績及企業競爭力的重要指標，但施工企業財務成本管理涉及很多方面，具有相對比較復雜的技術操作難度。建筑企業財務管理部分要做好對建設成本方面的控制，最大限度的使建筑企業的投資效益實現提升。建筑施工企業應大力推進財務管理改革，將財務職能滲透到建筑企業每個業務部門中去，更加全面的掌握建設投資成本與工程量的對比情況，保證了企業資金的合理分配，為財務監管的具體落實和企業效益的進一步提高打下了堅實的基礎。
一、施工企業財務成本管理的現狀
企業管理的核心是財務管理，所以就有了“經濟越發展，會計越重要”的說法。但隨著市場經濟的發展，各施工企業的財務管理水平不均衡。比如，對于國有施工企業而言，多數人都認為經濟效益是干出來的，而不是算出來的。因此，他們更重視施工任務的承攬、工程任務的完成，不重視對資金及成本的管理，出現了“重工程、輕管理”的問題，其財務管理人員缺乏專業的培訓，其能力不足以滿足施工企業發展需要。導致這些問題出現的根源主要在于：國有企業中普遍存在的財務管理觀念淡薄，管理基礎工作薄弱、財務人員整體素質低下、財務管理方法落后等。這些財務管理問題直接導致了國企施工單位出現很多的問題，主要表現在以下幾個方面：一是施工投資成本過大，尤其是人工成本大，虧損問題嚴重；二是國企競爭力遠不如民營企業；三是資金周轉困難等問題。
二、解決企業施工財務成本管理的策略
1.做好對工程項目前期工作的財務評價
工程項目前期工作是針對從工程項目籌劃到工程項目開工之間所進行的每一項準備工作，工程項目前期工作的內容涵蓋了施工圖紙的設計、項目建議書及可行性研究報告等幾大方面，同時要根據相應程序向政府有關部門申請審批。工程項目前期工作是整個建筑項目中不可忽視的一部分。而建設項目前期的規劃與實施長期與工程的實際開展相分離，具體表現在財務管理人員對建設項目前期工作參與不夠，財務部門的財務監督職能起不到相應作用，對建設項目前期工作的財務監管力度也達不到應有的水平。這種病態的現狀使項目前期工作出現嚴重的財務監督空缺，后果將導致預算超支的情況發生，從而引起投資規模得不到合理的控制。建筑企業應在項目前期抓緊財務管理的落實工作，對建設項目的籌劃進行必要的財務監督，將財務部門的監管職能滲透到工程可行性研究當中去。
2.合理控制工程成本
施工成本的控制是建設單位財務管理內容中的重中之重，提高成本核算的準確度有助于促進投資管理的優化，能夠防止工程預算失控的情況出現，使建設資金進一步的節約，從而在根本上提高了建設單位的投資效益。工程成本的控制工作需要具體針對企業資金流轉過程的各個關鍵環節來開展，并根據其不同的問題采取不同的措施去應對。為監督每一項資金支出的合理性，需要建立切實可行的成本管理制度，從而為資金使用效益的提高發揮作用。從成本管理體系建立的.角度上來說，成本管理需要圍繞以下內容來展開工作：財務部門的成本控制管理方案要以工程可行性報告為主要參考，全方位的監督成本投入與工程進展是否吻合。成本控制需把重點放在建設把前期的設計階段，通過參與工程可行性研究的方式實現對成本的進一步控制；同時要根據施工進展的實際情況對成本的控制力度進行靈活調整。財務部分需對承辦單位在施工中對建設資金的使用方向及方式進行監督工作，確保建設項目實現順利開展。
3.規范工程項目前期招投標的管理工作
工程招標是項目建設起步的重要環節，是建設主辦方選擇施工單位最為關鍵的一個步驟。要使財務管理更加明確精細，資金得到有效控制，那么就要合理制定施工方與承辦方的合同內容。所以，工程招標工作離不開財務部門的參與，財務部門要全力配合好工程招標工作的開展，在財務的管理上做出自己的貢獻。財務部門要做好以下幾點工作：
其一，要全面投入到工程招標審核工作當中去，擇其能夠做到保證質量、管理完善及財務能力強的施工單位作為施工方。這些年來，在招標資格審核中，財務能力指標的地位越來越突出，財務能力強的施工單位能夠在招標資格審核中占據明顯的優勢。從此可以看出，設定合理的財務能力指標在整個招標工作中具有很大的必要性。財務能力指標涵蓋了營運資金指標、信用貸款能力指標及營業額指標等幾個方面。
其二，為確保工程施工的順利進行，那么在前期的工程招標工作中，需要制定出細致無死角的款項支付條約。工程招標文件在工程合同的制定中具有重要地位，財務部門應為工程招標文件的財務方面制定把好關并嚴加審核，保證條款的科學性和合理性，財務部門應重點關注于履行合約擔保、工程計量支付及合同用款預算等幾個方面的條款內容。招標文件內容中應明確主辦方對施工方建設資金的使用擁有監督管理的權利，并在合同的制定中注明對建設資金監督管理的范圍與方式，明確主辦方和施工方的權利與責任。施工方應對主辦方撥付的資金實現專款專用，在合同中約定內容完成、對施工工人的工資進行支付之前，不可對撥付資金進行轉移使用。
其三，為確保實現建筑建設的順利施工，需要將項目財務管理工作得到確切落實。主辦方應認真履行工程招標文件及施工合同，加強款項支付及施工管理工作的具體實施。并按照約定內容分別將支付預付款和工程結算款撥給工程承辦方。其中，支付預付款由開工預付款、材料預付款和設備預付款三個方面組成。從開工預付款的層面來說，應先由施工單位遞交開工預付款保函，并由建設單位查明其保函真實有效后，方可將開工預付款轉撥給施工單位，從而使開工預付款的使用得到有效保障；從材料預付款和設備預付的層面上來說，建設單位需嚴格執行合同規定，對工程承辦方的支付憑據進行真實性檢驗。要驗證工程承辦方已將所需材料及設備進行購買并完成了全部支付。同時，要將購買的材料及設備運至施工地點進行檢驗和調試，確保無誤后方可分別將設備預付款和材料預付款撥付給施工單位。建設單位應明令禁止工程承辦方將材料與設備轉移出施工現場，以避免出現經濟上的損失，給工程的開展創造出不利局面。從對工程結算價款支付的層面上來說，建設單位要注意單價需符合合同規定，價款的計算是否出現紕漏。建設單位的財務部分應對施工單位的手續齊全性進行檢查，同時應將金額較大的款項使用代付的方式，以避免施工單位出現資金挪用的行為。
4.加強對建設資金的監管工作
（1）建設資金監管工作的具體范圍。為使對工程承辦方資金活動的監督管理工作落到實處，在工程的實際施工當中，建筑企業的資金監管工作應大力加強自備流動資金、前期預付款及工程進度款等方面的監督。從收人的角度上來說，應將施工方在工程中的收入資金納入專戶管理；從支出的角度上來說，監管的重心應該放在對材料、設備的采購費用及支付給施工單位的工程款上。
（2）資金監管的實際建設。建設企業應將“轉款專用”與“三方監督”等方面的內容在招標文件中明文說明，對工程承辦單位建設資金的收支工作提出明確要求，以提高資金管理水平為出發點，實現專款專用的確切落實。資金監督管理體系的建設對建筑企業資金運轉效率的提高有明顯的幫助，既能夠確保項目的順利完工，也有利于工程承辦方減少施工成本。
三、結語
我國正在建設節約型社會，在今天競爭激烈的施工市場，只要企業能解決在發展過程中存在的問題，就能夠加快施工企業的發展速度。對此，施工企業必須要逐步完善施工企業內部的財務成本管理制度，實現資金的有效利用，盡量引進較為先進的成本管理系統，為各部門提供信息交流的平臺，為財務成本管理人員提供所需的最新信息，實現財務和業務的一體化管理；通過降低企業的成本費用來提高施工企業的盈利能力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業成本管理論文14
一、勘察設計企業存在的問題
1.企業財務管理分工不明確
企業財務管理是一個企業最關鍵的部門，是一個企業的核心，現代化的企業管理機制需要企業做到每個部門的權利與責任要明確，企業的核心部分要和政治相分離、企業的產權一定要清晰。然而在勘察設計企業中，一些勘察設計企業缺乏明確的財務管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎工作達不到要求等問題。這樣一來，在激烈的市場競爭過程中，勘察設計企業確立自己的地位就會存在一定的困難，企業生存發展缺乏必要的實力，那么在生產經營部分也會受到一定的限制。
2.企業成本控制制度不完善
勘察設計企業中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類，比如資本的成本控制、產品的成本控制、責任的成本控制、作業的成本控制、環境的成本控制、資本成本的控制、質量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業卻沒有切實有效的成本控制體系，這樣勘察設計企業就無法根據不同的管理需求對成本控制的對象進行把關和確認，更加沒有辦法依據成本控制的對象設立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業與產品制造企業之間，建立有序的成本控制系統與子系統對于所需花費的各種成本顯得尤為必要。如果企業的成本控制制度不完善，那么也會讓企業的發展受到一定的限制。
二、建立并完善勘察設計企業戰略財務管理內部成本控制制度
1.建立勘察設計企業成本控制制度的必要性
作為勘察設計企業，財務管理制度和與之相應的分工體制的及時改善至關重要，不僅有利于企業逐步克服先前管理上存在的疏漏，而且有利于企業扎實生存發展的基礎實力。另一方面，近年來，從事勘察設計行業的單位數量越來越多，設計單位之間的競爭越來越激烈，只有建立合理的企業成本控制制度，企業才能長期發展，才能在日趨激烈的市場競爭中不斷發展。近年來，勘察設計企業普遍存在不重視完善考核制度與成本預算制度的制定，所以勘察設計企業每年每季度的收入與支出結算存在疏漏現象變得極為普遍。很長時間以來，勘察設計企業的階段性考核缺乏統一的標準，進而極易致使企業管理器的數據丟失與操作系統的失常運行，為勘察設計企業帶來一定的困難，企業的管理制度得不到良好的運行。
2.完善勘察設計企業的成本預估力度
在一個企業運營過程中，企業的成本控制制度與企業高級管理人員對公司管理方案的監督與執行息息相關。先前的部分勘察設計公司往往忽略了統計自身工程的物資消耗平均值與定值，并且在采買計劃的進程與物資耗損程度不能取得一致的估量標準的情況之下，工作人員通常會疏于管理定期檢查物資損耗進度，進而無法及時有效地對工程各個階段的貨品剩余量加以統計。如果勘察設計企業根本不能作出真實客觀的物資消耗的成本預算，那么這個企業根本無法建立完善的企業成本控制制度。更有甚者，一些勘察設計企業制定出來的成本控制實施指標沒有明確的硬性指標，沒有可行的實踐操作性。企業人員制定的計劃應該是從工程開始報價到工程竣工，每一個過程都要細化成本控制的硬性指標，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項目實施的全過程中，而且在實施工程中，盡管是瑣碎的費用支出也要科學合理的節約和控制，這樣企業才能不斷完善成本預估力度。
3.規范化勘察設計企業成本治理結構
在勘察設計企業中，行之有效的成本控制系統能夠讓企業運行更加順利，也可以使得企業高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業內部之間改革體制要向新型企業管理制度學習，進一步重視企業軟件的支持作用，進而使得企業各個部門間有效運轉。當前勘察設計企業的日常消費項目非常多，因此企業更需要對日常流水成本的控制加以重視，有效推動企業的運營資金分配。資金成本可控制系統化不僅可以兼顧企業的賺取利潤，而且還能讓賺取利潤與支出花銷平衡。企業的領導者更需要以身作則，加大對重大項目的成本控制方案，加強企業工程所需原材料的采購資金的控制監管力度。規范化勘察設計企業的成本治理結構，首先企業要嚴格監督原材料的購買、物資的使用控制等方面，且安排高管人員重視，在最短的時間內采取相關的措施完善各個職能間的信息交流系統，其次，一定要盡可能克服各部門間的協調問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。
4.企業的內部管理著要以身作則
在一個企業工程項目中，管理是非常重要的，在日常管理中應該以集體責任制為基礎。項目的領導者要擔起項目的責任，積極組織項目的核心力量，不僅要領導員工實現項目達標，更要對項目積極組織與負責。只有項目的管理者以企業為核心，認真對待工作才能使項目的工作效率提升。企業的管理者更要樹立長遠發展的目標，建立合理的`企業工資分配制度，建立規范的企業內部成本控制管理體系。
5.完善企業全面財務管理輔助成本內控制度
企業全面財務管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實現科學可行的企業體制改革刻不容緩，各部門內部利益的均衡調整和再分配工作勢在必行。在處理各部門內部利益的均衡調整方面，企業必須堅持公平、公開、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業內部利益調整分配的重大決策問題方面，企業的經營管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智且慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，避免不必要的糾紛產生。企業的經營管理者要充分調動員工工作的積極性，激勵員工的工作熱情，促進企業工作順利進行。另一方面，應該注意企業的利益分配要依照國家的有關規定與投資者決議，這些在企業中的作用都是非常重要的。企業的利益分配涉及各方面的工作，只有調動企業經營方面的積極性，才能使企業變成利益集合共同體的核心。
三、勘察設計企業戰略財務管理與成本控制的應用
勘察設計企業由于歷史的原因大多部門歸屬于事業單位，產品的生產過程始終處于一個較低的水平，至今大多勘察設計企業仍未形成體系完備、運行有效的財務管理系統和成本控制體制，從而制約了勘察設計企業的發展。戰略財務管理與成本控制的應用對勘察設計企業的管理情況作出了系統的說明，引導企業實現自身的目標。不管企業處于生存、發展、盈利的任一階段，就勘察設計企業而言，建立完善的戰略財務管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業實際運營過程中，每一個部門都有不同的工作，但是各個部門之間的工作會有一定的聯系，所以部門之間往往可能發生一些沖突，而戰略財務管理與成本控制可以使得每個部門對本部門與其他部門之間的關系有一定的了解，并且認識到各部門之間的不同作用，從而使部門都能夠配合其他部門實現公司的整體計劃。
四、結語
近年來，勘察設計企業市場競爭日益激烈，企業必須建立完善的企業財務管理與成本控制系統，才能更好地發揮企業各部門的作用，才能調動勘察設計企業中全體人員的能動性與積極性。企業管理者也要將財務管理具體落實到日常事務當中，才能對企業的成本控制進行制度化執行，加強企業的人員管理力度。
企業成本管理論文15
摘要： 本文探討房地產企業合同管理的現狀，分析目前房地產企業合同管理的存在風險及成因，提出具有針對性的防范和控制措施，以降低房地產企業經營風險，提高企業經濟效益。
關鍵詞： 房地產企業；合同風險管理；現狀與成因；控制與防范
1、合同風險的概念和識別方法
合同風險是指雙方當事人在履行合同過程中未能履行或未能全部履行合同約定的條款，致使一方或雙方遭受損失或不利的可能性。廣義的風險是指各種非正常的損失，它既包括可歸責于合同一方或雙方當事人的事由所導致的損失，又包括不可歸責于合同雙方當事人的事由所導致的損失；狹義的風險僅指不可歸責于合同雙方當事人的事由所帶來的非正常損失。合同風險中很重要的一項是價格風險。合同風險識別的方法有：
①問詢法，包括調查問卷法、面談法、專題討論法等，實際工作中多采用調查問卷法。
②流程圖法，主要是將合同從立項簽訂、招投標、委托授權、市場準入、合同履行、終結及售后服務全過程，以流程圖的`形式繪制出來，從而確定合同管理的重要環節，識別合同風險，進而進行風險分析，提出補救措施。
③測試表法，主要是將合同各關鍵控制環節以測試表的形式進行測試，以查找合同管理的風險點和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規避和防范風險的措施。
2、合同管理現狀及成因分析
2.1 合同管理現狀
2.1.1 參與簽訂合同人員缺乏專業能力 部分房地產企業合同簽訂人員因個人能力或法律意識不強，在簽訂合同過程中掉以輕心，態度不嚴謹慎重，意氣用事，存在著一種簽合同是形式的大意心態，認為既然我們已到簽合同的份上，說明我們關系好，我們都相互信任了，不必拒小節，風險不會降臨到自己頭上的僥幸心理，認識不到在實際工作中稍有不慎，就可能導致風險的產生，給企業的經濟造成直接損失，給企業的信譽造成不良的影響，甚至被告上法庭，最終承擔相應的經濟法律責任。
2.1.2 合同缺乏管理流程 房地產項目通常要簽訂的合同有：土地使用權出讓合同、項目貸款合同、設計合同、監理合同、勘察合同施工合同、材料設備采購安裝合同、銷售合同、租賃合同、廣告代理合同等。因此在項目開發過程中，需要與不同的主體進行合同談判與商洽。由于缺乏合同簽訂管理流程，給合同管理增加較大的難度。
2.1.3 合同細節考慮不周 合同雙方是否全面履行是合同的目的能否順利實現的保證。由于房地產項目的開發周期一般較長，由于在簽訂時細節沒有考慮，在合同履行過程中，可能遇到合同主體因各種主客觀因素造成履約能力下降或不能充分履約，如經營管理不善、資金出現問題、施工單位受其他重大安全事故影響等。合同是合同主體對某些事項經過協商確定的約定，因此，在合同談判或簽訂過程中，合同各方可能出現一些基于信任或妥協讓步的條款，對日后合同的順利履行可能產生不確定性。
2.1.4 合同履行的信息不暢通 合同是平等主體民事權 利義務關系的協議。合同條款訂得無論多細、多規范，重點還是履行，要使合同全面、正確履行，就要在合同履行時，經常驗收、監督。有的企業合同條款很細，但在執行時就關注金額和付款方式兩條，把合同作為結算的形式，工程量、工程質量、工程結算結點銜接和工程決算中應由施工單位承擔的責任合同雖然明確，但工程部門在工程現場掌握的信息難以向財務傳遞，致使合同在財務結算或決算時只能由財務到處打探合同的履行情況，如工期是否按合同約定的進度完成，等到財務辦理結算時咨詢，則早已時過境遷了，這樣很容易給公司造成經濟損失。
2.2 合同管理風險的成因分析
合同管理風險普遍地存在于合同管理過程的每一個環節，合同管理人員的任何一點疏忽大意，都可能導致或增加最終的合同管理風險，給財務人員執行合同帶來難度，給企業造成經濟損失。
3、房地產企業合同管理風險的防范措施
3.1 建立健全合同管理制度 健全的制度能夠使企業在規范化管理中有據可依，提高管理效率，降低經營風險。建立完備的項目合同管理體系，是健全相關規章制度，降低房地產開發成本，提高經營效益的重要舉措。合同管理制度包括合同信息收集與傳遞、合同審批流程與權限、合同簽訂與執行、合同監督與檢查、合同后評價、合同印章管理、合同檔案管理等。
3.2 完善合同流程管理 防范合同風險必須嚴格執行項目合同的管理流程，要求分工明確、權責清晰。按不同合同的性質由不同的分管人員審批，必要時還要由各相關部門會簽。合同的審批必須遵循嚴格的權限原則，絕對不允許簽訂超越權限的合同。嚴禁口頭協議和倒簽合同。
在合同談判和簽訂時，要嚴格審核對方的資格、資質、誠信度、經濟實力等，特別是非本地的企業要多渠道了解其資信情況，如通過網上和同行業途徑查詢其資信和實力情況。在洽談合同條款方面，盡量爭取由本企業擬定合同文本，從合同的洽談時就要注意研究合同條款中可能出現的不確定因素，對特殊條款要慎之又慎，避免因條款違法而導致合同無效。要注意合同的簽訂地和合同爭議時的管轄法院，盡量在我方所在地。同時要注意合同成立和生效的條件。
要充分履行合同并監督對方全面履行合同。合同簽訂后要將合同責任分解到本部門相關人員及相關部門，保證合同信息在相關人員和部門的有效流動，形成全員合同管理意識，使合同的執行風險通過層層把關得到有效控制。要嚴格根據合同條款來履行合同義務，要本著謹慎的原則，妥善保管好履行合同過程中行成各種原件并做好各項記錄。
3.3 培養員工的合同風險管理意識 房地產企業由于所處行業專業性較強，房地產開發過程中的法律風險很多，員工的合同風險意識直接關系到合同履行、監督管理是否合法有效。企業合同管理應明確其職責，形成互相制約、層層把關的監督模式，避免失誤和漏洞，避免潛在的風險。
總之，房地產企業合同風險管理對降低成本、防范經營風險、加速資金周轉以及提高企業的經濟效益是非常重要的。房地產企業從土地的取得、前期準備、規劃設計、工程招投標、材料設備采購、工程質量的控制、工期、造價、竣工驗收、結算、貸款、營銷推廣等，都涉及到合同管理，把好了合同關口也就堵塞了成本的漏洞。為了保證房地產企業在國家調控政策不松懈的情況下立于不敗之地，房地產企業必須重視合同的風險管理，同時建立起一整套行之有效的合同管理體系，為規避和化解房地產開發過程中的風險起到有力的保障作用。
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