注重進步施工企業的結算益
論文關鍵詞：合同要約 竣工結算 進步效益論文摘要：建筑企業為了進步經濟效益，本錢控制已成為重要舉措之一。但很多企業的本錢控制往往都局限于施工過程中的本錢控制，而忽視了施工結算環節的控制，缺乏結算效益的觀念。本文主要從合同訂制、施工過程、竣工結算三階段提出施工企業如何進步結算效益，從而進步企業的整體效益。
隨著建筑市場競爭日趨激烈，國家、業主對施要求的不斷規范，以人為本的思想貫串于每個企業，施工企業本錢不斷加大，利潤越來越薄，本錢控制的好可能贏利，而控制不好則可能出現虧損現象，本錢控制已經越來越成為制約企業發展的瓶頸，施工企業為了突破瓶頸，各用奇招，但往往局限于施工過程中的本錢控制，而忽略了施工結算所帶來的效益，本人重點談談這一題目。
1合同簽約過程中要約的控制
有的人會說合同簽訂與結算效益有什么關系?合同簽訂是經營部分的事，而結算是結算部分的事。假如是這樣以為，那就錯了。合同的簽訂是結算的條件，一個工程能否順利結算，效益好壞并不是只有在工程竣工時才能體現出來，而是施工單位與業主簽訂合同時就已經定性，由于一份合同對如何結算、結算的要約都會有非常明確的闡述，如結算時執行的定額、缺項計價方式、取費標準、材料供給的劃分及界定、材料價差調整的約定，當然還有工期、質量獎罰的約定，政策性調價的約定等等一系列合同要約，明確了今后結算方式，那么作為施工企業站在結算角度如何來防范風險，確保結算效益，我們在訂立合同時，對結算要約要仔細斟酌與探討，如對工程內容要具體明確，對結算方式簡潔明了，以免日后扯皮。盡量不采用固定價合同，采用施工單位擔當風險較小的約定，這就要求我們在合同訂制時要了解工程性質，簽訂通情達理要約條款，以便今后能取得較好的結算效益。
2施工過程中的控制
施工過程是結算的基礎，施工過程中要牢牢圍繞合同要約的約定，收集相關資料，為結算提供依據，通過本人的多年實踐，以為主要從以下幾個方面抓起：
2．1首先要對工程合同的范圍徹底了解
對于非固定價的合同，只要收集齊全一些工程結算資料就可以按實結算；但對于固定價合同，一定要讓施工職員理解吃透合同的工程內容與范圍；對超出合同的內容，必須要有聯系單，簽證單等。
2．2聯系單中工程內容不明確的，涉及本錢及措施用度的
必須要及時進行簽證對于有些設計院在出聯系單時往往僅針對事件的本身，而對實施需要發生的用度均不會考慮，這樣對施工單位來說在結算時就會吃虧。我們拿到聯系單后對工作內容闡述不明，今后結算時用度不易界定的都要及時簽證，為今后結算提供依據。
2．3會議決議的簽單。
有些工程在處理和解決題目時，很多是在協調會上明確，在會議紀要中記載，施工企業可依此作為施工依據，但往往不能作為結算的依據，由于在會議紀要中一般不會具體說明如何實施，用度如何支付，怎么支付，支付多少，這樣在結算時假如僅憑會議紀要就無從下手，所以在施工過程中盡量根據會議紀要及時簽證。
2．4簽證的及時性
施工現場往往接到變更，一般由業主、設計單位先口頭通知，后附單的比較多，對于這種情況施工職員在變更實施中或實施后要及時予以簽證，以免時間長了遺忘，失往結算憑證。
2．5簽證的有效性
有效性主要針對合同結算的要約來說的，你所簽的用度是否已包含在合同價范圍內，如風險費、固定包干用度中，如是的話那你的簽證是無效的，即使有業主、監理簽字，也不能改變合同的約定，這時他們的簽字僅能證實事實的發生，而不能改變結算的要約。這個題目在實際中經常會出現，有的人以為只要有業主簽字就可以結算用度的觀念是錯誤的，關鍵要看是否符合要約。
2．6簽證的針對性
目前很多施工企業管施工的人不搞結算，而搞結算的人又往往不參與現場的施工與安裝，相互脫離，這就要求施工職員的簽證要有針對性，為結算職員提供原始的依據。這主要是要求施工職員要結合定額子目的套用進行有針對性的簽單，便于結算。有的同道往往在簽單時羅羅嗦嗦一大堆，不能捉住簽單要點，這種單據往往就是無效的，失往了簽單的意義。
2．7材料逾額退庫題目
在施工中業主供料往往都會超過要求采購供給量到現場，施工單位假如不把握好，輕易在結算時出現結算量低于施工領用量，造成材料失控、浪費現象。
3竣工后結算過程的控制
為了更好地做好竣工結算，本人以為除抓好以上二個環節外，在結算中要抓好以下幾項工作。3．1結算職員應結合合同。具體熟悉圖紙。各項簽單這是做好結算基礎，它要求我們在做結算前要收集齊全結算資料及結算的依據。防止無據可依，無據可查的事情發生。
3．2結算定額套用的完整性
一個工程中總會有一些名目繁多的內容，結算職員在套用工程子目時，就要具體了解定額子目包含的工作內容是否已完全覆蓋了你所施工工程的內容，假如沒有就需要對子目進行補充，對一些模棱兩可的要積極查找資料，確保定額子目的完整性，以防遺漏。
3．3充分把握政策調價信息
一個工程施工總是在一個特定的施工環境和時段中進行的，在此其間，國家、當地政府可能會針對當地的實際狀況作出一些政策性的調價，這就要求結算職員及時把握信息，實施調價。
3．4結算書做好后應由項目組織施工職員對工程量進行核對
前面說了一般施工企業結算職員不參與現場施工，對現場工作的整體性、完整性缺乏全面的了解，僅憑施工圖與三單輕易出現漏項，這就需要施工職員結合現場實際情況，進行核對，互為補缺，確保結算正確性、完整性。
3．5加快結算進度，進步結算效益
在一個工程結算中不可避免地會出現一些有爭議的項目，根據實際情況，結算職員要及時做出分析項目爭議用度有多大，值不值得爭取，有的時候為了蠅頭小利，爭議不斷，影響結算進程，錯過最佳結算時機。由于一個工程，不論業主，還是施工企業施工時的一些當事人，都很快進進到新的崗位工作，甚至調離，如不抓緊結算將會嚴重影響到結算的及時性，影響工程尾款的收取，降低現值，影響企業整體效益。
總之，要有好的結算效益，不能就事論是，在結算時才抓這項工作，而是要抓好形成結算的全過程。
【注重進步施工企業的結算益】相關文章：
淺談企業精益化的預算管理10-09
進步現代企業治理質量初探05-30
精益生產在企業管理中的應用10-14
基于精益生產下的企業團隊建設研究09-10
談建筑施工企業的施工安全09-28
煙草企業精益績效管理創新思路08-22
設備治理在企業治理與生產進步中的作用08-02
從企業進化本質看技術進步的影響09-19
探索量化考核新路 進步企業治理效能06-26
淺談出口企業國際結算方式的選擇與組合08-25