建筑施工的管理控制要點及技術創新管理論文
摘要：建筑施工技術管理作為工程管理的最重要的環節之一，對于整個建筑工程的質量有著非常重要的影響，加強建筑施工技術的管理水平可以有效的提高施工進度，保證工程施工質量，提高企業的經濟效益，并且能有效的避免在施工的過程中的安全事故。文章介紹了建筑施工技術的發展狀況，分析了建筑施工管理控制的要點，提出了建筑施工技術創新的管理控制的要點。
關鍵詞：建筑施工；技術管理；技術創新
引言
保證工程項目在施工中的質量，必須做好施工管理控制，積極推進技術創新，不斷增強企業活力。施工企業要根據建筑市場行情的變化，進一步提升可持續發展的能力，解放思想，更新觀念，用科學先進的管理方法促進企業管理現代化，實現內部運作市場化；建立健全創新激勵機制，對開拓創新、勇于攻關新技術并促使施工質量實現新突破的員工給予必要獎勵；推行項目法施工等先進的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經濟效益。
一、建筑施工技術的發展狀況
隨著我國建筑行業的快速發展，建筑業在國民經濟發展中起著重要的作用。建筑施工技術隨之也不斷發展創新，越來越多的建筑施工技術應用于建筑施工中。我國建筑施工技術取得了很大的成就，但也存在著一些問題，建筑施工技術得不到應有的重視。這些問題在一定程度上制約了我國建筑施工技術的發展，給我國建筑企業的發展帶來一定的負面影響。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存發展，需要不斷提高其競爭力，重視施工技術工作，提高其經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為建筑工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。
二、加強建筑施工管理控制的要點
1.施工技術管理
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發現問題并協調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優化。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實做好工程項目施工組織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。
2.對于建筑材料要嚴格控制
建筑材料對于整個建筑工程的影響是最大的，符合工程要求的好的材料對于整個建筑工程的質量有提升的作用。對于整個建筑工程中應用的材料、配件和設備等都要進行認真的核實，力保都能達到建筑工程的要求。對于每個采購者都要進行整體素質和水平的鑒定核實，對于建筑材料的更新信息也要有一定的了解。現在技術的進步帶來材料的要求提升，這也會帶來對建筑材料的變更和影響。
3.施工安全管理
建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監督與安全檢查工作到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。
4.加強質量控制管理
建筑企業的生命就是建筑施工質量，施工質量可以保證企業的發展與前進。所以，對建筑施工質量意識的提高需要采取有效的手段進行加強和鞏固，主要的措施有：第一，對建筑工程指定科學的施工目標，合理的進行組織管理。組織和管理的科學性和合理性離不開組織的建設，好的組織可以建立起良好的人際關系及交際氛圍，這樣就能對施工的規章制度嚴格的進行遵守，自覺的提高施工安全意識，為了是工程質量得到提高，施工要在設計要求的基礎上進行，需要一個有凝聚力的團隊來進行。第二，對建筑施工的各個要素進行控制。各個要素主要包含建筑材料、施工設備以及結構配件等，這些基礎性材料都和建筑工程的質量密切相關，因此，在實際施工中需要特別的注意。
三、建筑施工技術創新的管理控制的要點
1.建筑施工管理的創新要適應市場的發展變化
只有適應市場的創新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業占有市場、開拓潛在市場的關鍵，應當把建筑項目延伸到市場，從市場中得到可靠項目，然后在予以執行，在此過程中增強競爭力，接著參與新一輪市場競爭。項目施工管理的創新使項目的內涵前后延伸并增強市場的競爭實力。
2.大力培養施工技術創新人才
高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。
3.高度重視技術創新，形成自己的市場競爭優勢
施工企業必須重視和加強技術創新，善于爭取行業制高點，努力擺脫落后、傳統的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業技術創新要適時地“走出去”，不斷與國內外優秀同行施工企業加以交流、學習經驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。
4.創造新安全管理方案，嚴把施工安全關
檢查方案中關于危險源的分析，對風險較大、影響較廣、專業性較強的施工過程、階段或部位的活動，進行安全論證；還要注意安全措施是否符合國家和地方建設法規，做到有規可依、違規必究，自覺遵循建筑行業安全生產規范，加強企業方的監督管理力度，對技術管理控制加以正確地引導、組織和協調。
5.積極推進管理創新，不斷增強企業活力
施工企業要根據建筑市場行情的變化，進一步提升可持續發展的能力，解放思想，更新觀念，用科學先進的管理方法促進企業管理現代化，實現內部運作市場化；建立健全創新激勵機制，對開拓創新、勇于攻關新技術并促使施工質量實現新突破的員工給予必要獎勵；推行項目法施工等先進的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經濟效益。
四、結束語
隨著社會經濟的不斷發展，國內各行各業之間的競爭變得更為激烈。而隨著國內建筑行業的迅速發展，許多建筑施工企業也是層出不窮，正在不斷占據市場份額。因此，在提升建筑企業的核心競爭力時，最重要的就是針對建筑工程施工技術管理進行優化，其不但能夠有效確保施工整體質量，還可以在一定程度上提升工作效率，降低建筑企業施工成本，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。
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