經營管理論文
在社會的各個領域，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的經營管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經營管理論文1
一、前言
隨著我國經濟發展水平不斷提高，體育事業獲得了快速發展機會，體育基礎設施投入也隨之增長。然而大型體育場館的賽后運營開發和管理問題已成為我們必須面對的難題。為了能夠充分利用我國大型體育場館提供的各種資源，完善其建設及運用管理等各項事務，以此減輕其給國家及地方政府帶來的負擔，提高體育場館的經濟和社會效益，本文從管理學的市場運營視角出發，利用文獻資料分析、實地考察等方法，對我國大型體育場館建設和經營管理現狀進行了深入的研究分析，旨在為解決大型體育場館的建設和運營難題提供一定的理論參考。
二、大型體育場館介紹
（一）大型體育場館定義與劃分標準
大型體育場館是為了滿足體育比賽、體育訓練以及健身娛樂活動而興建的配套基礎設施。大型體育場館判斷標準要綜合考慮投資資金、能否承接高等級比賽活動以及表演活動方面因素。我國的大型體育場館建設項目大多是由政府部門出資興建，以財政收入為主要的體育場館建設經費源。通常來說，大型體育場館屬于社會公共產品范疇，除了需要投入大筆建設資金，平時還要投入一筆不小的維護經費，這對地方政府來說無疑是巨大的經濟負擔。國內外目前為止都尚未建立劃分大型體育場館的統一的標準。根據我國的標準，投資金額超過三千萬元的體育場館設施就屬于大型體育基建項目，三千萬以下屬于中小型項目。
（二）體育場館經營管理的基本要素
1.人：經營者是場館經營的主體，而場館中的普通工作人員則是場館經營的主體和客體；2.財：經費是體育場館能夠順利得以經營管理的必要前提條件，沒有運營資金作保障，體育場館的任何經營管理活動都將無從開展，體育場館經營資金來源渠道多樣化，可以是財政也可以是社會資本；3.物：體育場館中的實物資源，如器材、場地等；4.體育產品：體育場館所提供的各類服務；5.外部環境：指體育市場中存在的競爭對手、消費者，以及相關行業政策、法律法規定等。
三、國內外大型體育場館的建設與管理現狀
（一）體育場館的日常經營管理
體育場館的日常經營管理，主要就是協調監督體育場館的各項服務和相關的勞務產品生產及銷售狀況，目的是為體育場館帶來最大化的'經營效益。日常經營管理主要包含以下內容：場館日常維護和保養，聯系比賽場地以及承辦各種體育文化活動、全民健身活動等；服務管理是指根據經營發展規劃，組織各種體育活動，保證體育場館在滿足社會體育文化發展需要的同時，最大限度提高體育場館利用效率；財產物資管理是指根據財經管理制度以及結合管理部門自身實際，優化配置財務資產，使其達到最大回報率。
（二）體育場館經營業務管理
體育場館的主要功能作用是為體育文化活動的開展提供場地和服務等各項支持。因此，體育場館經營業務要圍繞體育項目來展開，要針對地方主要體育活動例如競技比賽、文化表演、健身娛樂等推出有針對性的服務項目。在此基礎上不斷拓展服務種類和經營范圍，例如展銷會、高交會、文藝演出等。以此提高體育場館的使用率，增加場館的收入，方便體育場館的日常運營。
（三）我國大型體育場館經營管理中存在的主要問題
1.投資結構單一，缺乏社會資金的參與
國內的體育場館的投資建設以政府為主體，具有公用屬性。通常情況下，這些體育場館都具有投資金額大，回收期長，回報率低等缺點，因而社會資本一般并不愿意投向大型的體育場館。我國的體育場館在投資主體方面選擇相對單一，社會團體及資金參與的積極性較低。
2.布局不合理，有礙賽后經營
我國的大型體育場館在選址上目前開始向郊外延伸，因此交通上不夠便捷很有可能造成體育場館使用率偏低。由于城郊人口密度較低，周邊居民體育鍛煉意識不強，加上其收入水平相對更低，因此會降低體育場館市場需求。
3.場館功能單一，設施利用率低
我國的大型體育場館目前利用率相對較低，體育場館在功能上單一，個別場館設計主要為了舉辦高等級賽事，而忽視了普通市民健身需要，體育場館維持運營的成本相對較高。大型體育場館通常而言建設標準相對較高，規模也十分龐大，大大增加了場館的賽后經營成本。如果降低服務收費標準，則有違體育場館獲取經濟效益的目的，但是如果采用高價位收費標準則又缺乏競爭力，同樣不利于其經營開放。
四、結論
國外發達國家的體育場館在投資和建設的政策法規上相對于我國而言有很大的優勢，并且國外十分注重體育場館的后續開發利用這有較強借鑒作用。因此我們的場館在進行規劃設計時不僅要考慮該場館在賽事進行期間所需具備的功能，同時還需考慮其賽后的運營等各方面問題，以實現這些大型體育場館的多元化功能，從而保證這些體育場館在賽后能獲得較好的利用。
經營管理論文2
摘要：企業中99%的人員都是下級。因此，下級如何做好本職工作在企業發展中十分重要。本文針對企業中下級的失范行為，提出三點下級應該遵循的行為準則：一是強化角色意識，把握用權尺；二是改進工作方法，提高工作效率；三是加強理解溝通，主動支持配合。
關鍵詞：企業；下級；行為
一、企業中的下級員工
下級是針對企業絕大多數員工的職位關系來說的，它主要包括基層員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員等。下級是追隨者的職位身份，是一種相對于上級而言的職位關系。它不以下級的主觀意志而改變，具有相對的客觀性和穩定性。
（一）基層員工的角色
基層員工是企業中最基本的下級員工，其直接的上級是基層管理者。基層員工是企業中的直接執行者，即將上級的計劃和決策轉化為具體的行動目標并在執行過程中及時向上級反饋執行進度與效果的角色。
（二）基層管理人員的角色
基層管理人員是基層活動和基層員工最直接的管理者。其職位身份具有雙重性，即作為管理者要對工作任務進行控制，合理配置資源并處理突發情況。同時，作為執行者要與中層管理者和基層員工進行溝通，落實上級決策，并及時探詢下級反饋。
（三）中層管理人員的角色
中層管理人員是企業中決策的制定者和執行者，是企業中上傳下達的關鍵角色，不僅要具備堅實的專業能力，還需要具備良好的心理素質和優良品質。中層管理者的優劣對于企業的發展至關重要。
（四）高層管理人員的角色
高層管理人員在企業中是“一人之下，萬人之上”的角色，是企業中最高級別的下級，其主要任務是進行戰略決策并監督執行。由于其工作內容具有復雜性和全局性，合理授權是做好高層管理者的關鍵。
二、企業中下級的失范行為
（一）角色認知錯位
1.向上錯位
在企業中，向上角色錯位表現為下級恃才傲物，對于上級安排的工作和做出的決策，總是品頭論足、陽奉陰違，凡事都以個人見解為導向，不按照上級的要求去做。并且時不時地想和上級進行深入交流，改變上級的決定，使得與上級溝通不暢，導致上下級關系緊張。
2.向下錯位
企業中的中層管理者，需要兼顧上級任務與下級執行雙重角色。向下錯位主要表現在中層管理者職務越位，過度集權。向下錯位易使中層管理者產生工作倦怠。同時，過度越位易導致基層員工流失，降低組織工作效率。
（二）行為示范的表現
1.拖延執行導致低效
在上級下達任務后，一些下級總能挑出毛病來，不是認為決策有問題沒法執行，就是認為很多東西沒有準備到位，不可能在短時間做出來，這使得他們的工作停滯不前。當上級發現他們的工作遲遲沒有完成，對他們進行責怪時，他們又會找出無數理由為自己辯解，使得連上級既被動又無奈。
2.溝通不暢滯后執行
有些下級在和上級溝通時，會產生溝通方面的不順暢。常常發生的是下級由于無法理解工作任務的要求，不假思索地按照自己的想法去執行，任務完成后才發現不符合上級要求，不僅浪費了企業的資源，還耽誤了任務的進度；還有就是在執行任務時，由于在某些關鍵問題與上級產生分歧，直接將工作丟在一邊，拒絕執行。
3.監督依賴性不作為
在企業中，有時上級會為了提高下級的工作進度，適當地提醒他們加快工作效率，這導致下級產生認知依賴，認為上級不督促說明事務不緊急，非要等到上級督促了才會加快工作效率，缺少主動執行的習慣。當上級責問時，更是理直氣壯認為沒有完成執行任務是上級沒有督促的錯，使得上級管理的正常手段，淪為下級辯解的理由。
4.工作缺乏主動性
在企業中，存在著一些以“差不多就好”為工作標準的下級員工，他們凡事都馬馬虎虎，想著差不多，不出錯就好，從不會主動去校驗自己的工作結果。認為少做少犯錯，多做多犯錯，工作按部就班、表現平平，造成企業喪失活力。
三、企業中下級的行為準則
（一）強化角色意識，把握用權尺度
1.正確進行角色定位
企業中的職位層級關系，需要下級進行正確的角色定位。一是下級需積極執行上級決策，努力在實踐中展現自己的工作能力及業務水平。二是下級要加強自身人格修養，保持謙虛為人、認真工作的態度。
2.樹立正確的'名利觀
在完成工作任務時，上級所承擔的責任與風險最為關鍵。因此，作為下級，每到功勞和榮譽來時，不應忽視上級的指導和同事的幫助，應該學會淡泊名利，謙虛謹慎。這樣不僅能保持心態平和，還能得到同事的擁戴，博得上級的信任，讓自己在謙虛踏實中成為企業的優秀人才。
（二）改進工作方式，提高工作效率
1.提升專業素質
作為下級，在平日的工作中應注重專業知識的學習和專業技術的提升。應該一切從實際出發，抓住自己工作重點、難點，腳踏實地的逐一突破，真正地做到身體力行干實事，完成好上級安排的任務，努力在工作上做出成績。
2.踐行正確的責任觀
作為下級，在上級安排工作后，要有敢于承擔責任的品格和勇氣，不偷懶、不推責、不貪功，積極主動地完成上級布置的各項任務，認真負責的組織落實好每項工作。堅決避免在工作上拖拖拉拉、總找借口，每件事都要領導操心督促等不敬業、不負責的表現。
(三）加強理解溝通，主動支持配合
1.促進個性融合
上下級由于年齡、學識等因素的不同，形成了各自不同的個性。下級不能以自己的性格和喜好去衡量上級個性的好壞，而是應該學會換位思考，多理解、多體諒，慢慢適應上級的個性。而不是去試圖扭轉上級的個性，詆毀上級的個性。在工作中要以誠相待，多和上級溝通，才會獲得上級的信任和支持。
2.尊重個體差異
上下級由于學歷、經歷和特長的不同，每個員工所擅長的領域也各不相同。因此，不能以自己之長去度別人之短，要尊重個體間的差異性，理解他人的缺點、諒解他人的錯誤，看到他人的優點，學習他人的長處，不要以一時一事論英雄，這不僅有利于員工間的團結，還有利于自身的成長。
參考文獻：
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[2]陸玉婷.淺析企業上下級溝通的障礙及對策[J].商，20xx(32):47-47.
[3]何春麗.企業內部有效溝通的障礙分析[J].經濟研刊，20xx(16):25-26.
經營管理論文3
企業經營管理主要包括企業對自身業務水平的管理、發展戰略的制定、以及品牌建設等多個方面，本篇文章主要對市場營銷與企業經營管理之間的關系進行了探究。
引言：在市場經濟高速發展的今天，市場營銷是企業發展過程中面對的一個重要問題。市場營銷是企業參與市場競爭的重要手段，企業的營銷能力成為了影響企業利潤收入的重要因素。在一些經濟學家眼中，市場營銷是一場沒有硝煙的戰爭，在這場漫長的戰爭中，企業的競爭對手是企業的敵人，顧客是企業取得戰爭勝利的保障，因此，我們需要對市場營銷與企業經營管理之間的關系進行研究，以增強企業在市場營銷中的競爭力。
一、市場營銷是提升企業經營管理水平的重要推動力
隨著市場經濟的迅速發展，市場營銷的模式有了較為快速的發展，以街頭推銷方式為代表的傳統市場營銷模式已經不再是市場營銷的主流。在營銷模式的發展過程中，服務營銷、網絡營銷、概念營銷以及整合營銷成為了市場營銷的主要營銷模式[1]。通過將新型市場營銷模式與傳統市場營銷模式進行對比，我們可以發現，傳統的市場營銷模式是一種生產觀念導向的營銷模式，它把市場作為生產過程的重點，而新興的市場營銷模式則是把市場看成了生產過程的起點通過了解顧客實際需求的方式來生產商品。因此，新型的市場營銷模式可以讓企業在經營過程中更好地了解市場需求，因此很多企業在管理過程中會通過新型營銷模式的應用，在結合自身實際情況的基礎之上對自身的生產觀念及規章制度進行變革，這就可以說明市場營銷是提升企業經營管理水平的重要推動力。以美國安利日用品有限公司為例，安利是最早通過市場營銷方式提升企業經營管理水平的企業之一。該公司在成立之初就通過顧客帶動顧客消費的方式來開展市場營銷，使得企業可以通過顧客在親戚朋友之間對企業產品的宣傳了解顧客需求，進而推出滿足市場需求的商品。在產品銷售過程中，該企業通過營銷員職業規范制度的建立，獎金制度的完善讓企業的忠實顧客成為了企業產品的銷售者，這種顧客與顧客之間的直銷方式的確立是對市場營銷模式的一種創新，企業通過營銷模式的創新也推動了經營管理水平的提升。從這個例子之中，我們不難發現，在市場營銷與企業經營管理之間的關系中，市場營銷是提升企業經營管理水平的重要推動力。
二、市場營銷戰略是與企業的發展戰略有著互相依賴互相影響的關系
在傳統的企業發展觀念之中，市場營銷戰略往往被認為是企業戰略的一種分支，這樣，在傳統的企業管理之中，市場營銷戰略是以企業的總體戰略為基礎制定出來的[2]。這就使得市場營銷與企業發展戰略之間的關系在傳統的企業管理模式中是一種從屬與被從屬之間的關系。在企業的發展中，市場的營銷戰略隸屬于企業的發展戰略，這就會導致這樣的結果，就是企業制定的市場營銷方略的正確與否與企業發展戰略的正確與否息息相關，企業發展戰略的失誤會在的、很大程度上導致企業市場營銷戰略的失誤，進而會使企業失去自己的顧客基礎和市場基礎。隨著市場經濟的不斷發展，市場營銷戰略與企業戰略之間已經形成了一種互相依賴互相影響的關系。在市場營銷與企業戰略的關系之中，市場營銷戰略在企業的經營戰略中處于了一種核心地位。在經濟全球化的影響下，中國的市場經濟必須要對傳統市場營銷戰略與企業戰略之間的關系進行變革。在市場營銷與企業經營管理之間的關系中，市場營銷應該成為企業經營戰略的核心，通過對海爾、寶潔、沃爾瑪等位居世界500強的企業進行研究，我們可以發現，這些企業都是通過在市場營銷戰略上取得巨大成功的方式來推動企業戰略的發展的。這就說明市場營銷戰略也需要和企業的其他職能戰略進行配合。因此，在市場營銷與企業經營管理之間的關系中，市場營銷戰略與企業的發展戰略有著相互依賴相互影響的關系。
三、市場營銷是企業樹立自身品牌的推動力
在市場營銷中，公平公正公開的工作原則已經成為了市場營銷的準則。堅持誠信經營是遵循公平公正公開三原則的一種體現[3]。中國古代就對商家提出了“童叟無欺”的原則，由此可知堅持誠信經營，樹立自身品牌是企業經營管理過程中的一大目標。通過對市場營銷與企業經營管理之間的關系進行探究，我們可以發現，市場營銷成為了企業樹立自身品牌的一種推動力。它主要從以下幾個方面體現出了二者之間的.關系。
首先，市場營銷通過幫助企業完善經營管理體系的方式發揮了這種關系。市場的商機具有稍縱即逝的特點，市場信息成為了影響企業經營戰略管理的重要因素。企業的經營戰略管理是企業經營管理體系中的重要組成部分，在市場瞬息萬變的經濟環境下，市場營銷與企業經營管理之間的關系就顯得尤為重要。在企業的發展中，企業會越來越注重對市場營銷與企業管理之間的關系的維護。這樣市場營銷也就成為了企業樹立自身品牌的一種推動力，我們以日本丸井百貨為例，丸井百貨在自身的發展過程中對市場營銷與企業管理之間的關系進行了充分的利用。該公司通過開展市場調查的方式，對日本青年的超前消費這一支出模式進行了深入研究，進而通過商品分期付款制度的確立滿足了日本青年的消費需求，這樣，作為一家從事圣品服務業的單位，丸井百貨就通過商品分期付款制度的確立打造出了自身的服務品牌，通過企業自身品牌的樹立吸引了顧客。
第二，市場營銷也可以通過企業通過分析市場變化的方式增強企業管理工作的科學性和規范性。為了維持市場營銷與企業經營管理之間的關系，企業的經營者在企業經營管理過程中必須要具有敏銳的信息洞察力。這就要求企業要根據市場變化來對競爭對手進行研究，在對競爭對手進行研究的過程中，企業要根據市場需求對競爭對手的產品的弱點進行分析，在分析產品弱點的同時嗨喲啊對對手的營銷方式進行分析，找出其中的薄弱環節，進而通過一種以消費者為導向的觀念來指導公司的運轉。在新的市場營銷模式下，市場調研開展市場營銷工作中不可缺少的一個環節，因此，我們就可以說是市場營銷促進了企業管理工作的發展。
結論：市場營銷是企業在自身經營發展過程中不可缺少的一種手段，市場營銷與企業經營管理之間的關系是一種密不可分的關系，在未來的發展過程中。企業應該注重對市場營銷與企業經營管理之間的關系的維護。
經營管理論文4
摘要：連鎖經營管理作為工商管理專業的專業主干課，其課程教學改革需要依據課程的基本特點，結合當前時代背景，重視學生綜合能力的開發與訓練，培養學生專業能力與素養，提高學生的自我發展能力。
關鍵詞：連鎖經營;管理;課程教學
連鎖經營作為零售行業經營的一種新型模式，對我國國民經濟的發展具有非常重要的作用。同時由于其經營模式具有專業化、標準化、規范化等特點，能將復雜的業務活動在職能分工的基礎上實現相對的簡單化，當前業已成為大學生自主創業的首選途徑之一。隨著連鎖經營領域的逐漸擴大，經營業態的不斷豐富，新的經營模式日益涌現，特別是互聯網思維、大數據的廣泛應用，連鎖經營在業務領域、經營范圍、管理模式等方面呈現出巨大變化。連鎖經營管理作為工商管理專業的核心課程之一，在整個課程體系中具有十分重要的地位。因此，連鎖經營管理課程教學改革需要適應時代背景的變化：不斷轉換教學內容、創新教學方技、完善考核體系、注重理論與實踐的有機結合，從而提升學生在實踐、創造、就業和創業等方面的能力。本文將從培養和鍛煉學生能力的視角出發，提出連鎖經營管理課程教學改革的策略與建議。
一、教學內容：夯實基礎，重視實踐，突出實用
(一)夯實理論基礎
連鎖經營管理課程在整個專業課程體系中并不是孤立存在，而是與其他課程密切相關：如客戶關系管理、市場營銷、品牌管理、消費者行為學、戰略管理等。因此，在教授理論時，一方面需要掌握連鎖經營管理自身所特有的一些理論知識體系，同時還需要納入一些其他相關研究領域的理論，如連鎖經營管理的經濟學基礎包括規模經濟理論、區位選擇理論等，管理學基礎包括市場營銷理論、戰略管理理論等。因此，在理論教學時，需要盡量體現出基礎性與通用性，夯實連鎖經營管理的理論基礎。
(二)重視經營實踐
連鎖經營管理是一門要求理論與實踐結合性很強的課程。因此，需要特別注重實踐性，充分發揮實踐教學的作用，提高學生的認知水平，以取得良好的教學效果。如在每章授課前可以選擇合適的案例進行引導，使學生通過引導案例的學習進入相關教學內容;針對連鎖企業日常經營中的典型問題，可以組織學生進行專題討論;為了提高學生的實踐認知，一方面可以聘請連鎖企業領導或員工進入課堂教學，另一方面可以安排學生到連鎖企業進行參觀學習與實地調研等。
(三)突出實用內容
圍繞連鎖經營管理課程教學內容，在教學設計與安排上著力突出與連鎖經營密切相關的內容，如市場定位、營銷策略、門店布局、店鋪設計、商品陳列、物流管理以及安全管理等基本環節或流程。針對具體實際操作問題進行深入闡述，并配合視頻演示、小組討論、角色扮演等方法，并結合課程理論與實踐的相關要求，確定出課程教學的重點與難點，突顯課程內容的針對性與實用性。
二、實現教學方技形式多元、靈活運用、注重實效
連鎖經營管理具有覆蓋范圍廣，涉及層面多，理論性與實踐性強等特點，決定了課程教學方技的選擇與使用，不能局限于一兩種教學方技，應力求形式多元，靈活運用，注重實效。根據課程教學需要和學生的實際情況，有針對性地選擇，合理利用。除了傳統的課堂講授式，可以選用多種教學方技協調使用，以調動學生學習積極性和主動性，提高教學質量。
(一)教學形式多元
根據國內外教學改革經驗，在連鎖經營管理課程教學中，可以采用多元化的教學方式、方法和手段：
(1)翻轉課堂。轉變以往教師主導課堂的教學方式，重新配置課堂內外學習時間，將學習決定權由教師轉移給學生。學生在課后完成自主學習，教師則采用講授法或協作法來滿足學生需要以及促成個體學習。
(2)換位思考。教師通過教學情境設計，讓學生以主體身份參與其中，并轉換研究問題的角度，從不同的角度深入觀察和思考，通過問題的不斷提出，激發學生思維活力，牢固掌握與靈活運用專業知識。
(3)案例教學。教學案例一般源于企業的經營實踐。對案例的分析也是對企業經營管理經驗的學習和總結，大多可分為課堂教學案例和專題性案例等類型。通過對教學案例的分析與學習，學生提出個人的觀點和看法，學習運用理論知識解決實際問題，個人的表達能力、溝通能力、分析和解決問題的能力得到相應鍛煉。
(4)角色扮演。依據某個教學情景隨機選擇數名學生參與角色扮演，演示結束后由學生指出各個角色的演示所反映的問題，并提出如何預防或解決的方案或措施，最后由教師進行點評和總結。
(5)視頻演示。在進行專題討論或介紹連鎖企業經營實踐時，選擇國內外知名連鎖企業進行視頻演示，以加深學生對連鎖企業管理中存在的主要問題的深入理解。
(6)模擬軟件。通過引入連鎖企業經營管理軟件，激發學生對課程的學習興趣，增加學生對連鎖企業經營管理流程的認知，如組織結構、人員管理、財務管理、生產管理等。
(7)參觀實踐教學基地。充分利用實踐教學基地等社會資源，通過實習和其他社會實踐環節，積累實際的經營管理經驗。
(8)引入實踐導師。聘請連鎖企業領導或員工成為學生的實踐導師，對連鎖企業的實踐操作現身說法，增加課堂理論教學與實踐教學的有效銜接。
(二)方技靈活運用
從上述論述中可以看出，每種方技都有著自身的優點，同時由于課程性質、進度安排，教材選擇等的不同，也會影響到各種方技的實際效果。因此，在教學過程中需要認清各種方技的優點，結合重點與難點，以及具體教學情景，因勢利導，靈活運用。如翻轉課堂的目標是讓學生通過實踐獲得更為真實的學習，學生在課后完成自主學習，自主規劃學習內容，學習節奏等，既可以對課程整體教學，也可以對某些具體章節采用;換位思考是一種參與式教學方式，學生結合生活實際，客觀分析問題。教師通過問題的不斷提出和深入，激發學生的思想活力，引導學生對相關知識形成新的認識和理解，可以在服務失敗與補救、商品陳列與布局等方面采用;角色扮演法可以應用于門店的營銷策略和店鋪管理的教學中，讓學生以經營者、招聘者、應聘者等身份現場演示;視頻演示可以選擇國內外知名企業整體運作流程，也可以通過剪輯合成知識點碎片，使學生對一些抽象概念、管理流程、問題處理等進行認知;經營模擬軟件需與教學情景進行契合。當前可以選用“商道”、“流通大師”等軟件，可以針對某個教學知識點，也可以針對整個企業運作流程進行模擬;實踐教學基地可以使學生通過實地調查，專家訪談等對連鎖企業實踐操作獲得直觀認知，如企業物流配送中心、商品陳列等。
(三)注重綜合實效
在上述教學方法應用過程中，更需要注重各種教學方式、方法或手段的綜合實效。提高綜合實效需要考慮如下方面：一方面是連鎖經營領域和范圍的轉變。由于互聯網技術的不斷發展，“互聯網+”思想的推行，使得連鎖經營的涵蓋范圍、經營模式與管理模式等都在不斷變化;二是學生的學習模式的轉變。以往教師主導課堂、學生被動填鴨的傳統模式已經不再適合當今教育發展需要。碎片化學習、思考型學習、研究型學習以及實踐探索型學習等被不斷提出。因此，為了讓學生更好地了解連鎖經營的'發展態勢和趨勢，掌握連鎖門店經營管理原理，獲取實戰操作經驗，需要通過案例教學、視頻演示、經營模擬軟件等各種教學方技協同，因材施教、因學施教、因勢利導，不斷提升教學效果。
三、考核體系：方式多樣，注重過程，弱化考試
連鎖經營管理課程考核可以實行考核方式多樣化;注重學生學習的綜合表現，能反映出學生的能力和素質，考核貫穿于教學的全部過程;加大對實踐教學部分的考核，弱化考試的作用。對于連鎖經營管理課程考核，可采用期末考試、調查報告、課程論文、比賽獲獎等形式，具體考核方式可以采用小組考核或個人考核、單獨評定或綜合評定等。例如在綜合評定中，學生成績可以由平時成績(70%或60%)和期末考試成績(30%或40%)兩部分構成(具體權重可由教師決定)：其中平時成績包括平時作業、課堂提問、模擬實訓、出勤情況等，貫穿于整個教學全過程。平時作業考核學生完成課后作業以及調查報告等的質量;模擬實訓考查學生參與各項實訓活動的表現;課堂提問考查學生課堂陳述的質量;課堂出勤考核學生遵守紀律的情況;期末考試以理論筆試為主，主要是針對知識點的系統梳理，以及考查學生識記、理解和創新的能力。由于期末考試考評指標單一，效果具有短期性，可以弱化考試作用。
四、結論
連鎖經營管理作為工商管理專業的專業主干課，其課程教學改革需要依據課程的基本特點，結合當前時代背景，重視學生綜合能力的開發與訓練，培養學生專業能力與素養，提高學生的自我發展能力。因此，本文從培養和鍛煉學生能力的視角出發，提出連鎖經營管理課程教學改革的具體策略與建議：一是轉換教學內容。主要體現在重視理論教學，夯實理論基礎，提高學生理論分析能力/重視經營實踐，充分發揮實踐教學的作用，增強學生實踐認知/突出實用性，滿足學生創業與就業需要;二是創新教學方技。主要體現在教學形式多元化，如翻轉課堂、角色扮演、模擬軟件等、/針對教學設計情景以及各種方技優點，靈活選擇合適教學方技/同時還需要協同教學方技，因材施教，提高綜合實效;三是完善考核體系。考核方式多樣化選擇，如可采用期末考試、調查報告、課程論文、比賽獲獎等形式。同時注重過程考核，弱化考試作用，以促進教學效果和質量的提升。
參考文獻
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2、連鎖經營的供應鏈管理李玉輝,邵光亞商業研究20xx-03-10
經營管理論文5
1建立健全責任制約機制
1.1宏觀的體制
首先，必須充分發揮機關在煤礦安全生產管理的重要，提高國家對于安全生產工作的關注度，對其進行嚴格的監督。只有國家強制力才能確保安全監督措施能夠得以真正實施，并最終加強煤礦企業及其從業人員的安全管理概念。國家煤礦安全監察局是政府機關對煤礦產業行使安全監察的主要職能部門，自成立以來對全國煤礦安全做出了巨大的貢獻。尤其是對近幾年的私人開采煤礦等方面的治理效果明顯，因此貫徹落實各地區政府的煤礦安全監督管理職責也是非常重要的。建議充分采用各地方的煤礦安全生產工作制度，可促進煤礦生產安全責任、科技和投入等三方面到位。
1.2企業內部的體制
一個良好的企業經營管理體制下，必須擁有一個非常健全的安全管理機構。企業內部的安全管理職能應當有專門的機構及其工作人員承擔，以往很多的事故證實，多數情況是因部分企業的安全管理職能為兼職而造成的。因此，所有的煤礦企業都要堅持預防為主的政策，切實設置能夠充分發揮用的相應職能機構，就可規避大量的安全風險。然后，在建立完善的管理機構的條件下，實行分級管理的辦法，根據安全職能分級進行相對應的管理，從而達到建立一個完善的企業內部體制。
2教育培訓的形式
2.1職工教育
對于職工的安全教育，采取預防為主方針政策。尤其是新職工的入廠教育尤為重要，應當讓他們理解掌握各煤礦企業的現場存在的危險源以及所采取的相對應措施、規章制度。事實證明，做好入廠教育工作是安全生產工作的基礎，必須給予重視。然后就是安全生產實踐教育，在新職工的實習階段熟練掌握各項安全知識的具體應用過程，通過熟練工人的指導，盡快在規定的時間段內掌握必要的工作技能，從而在保證安全生產的前提下，又不影響企業的生產效益。此外，始終要堅持以人為本的原則，須有針對性的加強以各個崗位為主的相應教育。如有特殊崗位工種，則必須在嚴格考核之后，持證才能上崗。
2.2安全生產教育
在具體的煤礦工作當中，應當采用多種形式相結合的教育方式，才能真正有效地加強從業人員的安全生產意識。同時各級領導和專業技術人員在進行指導時，應當身體力行，才可讓工人更易理解接受，從而促進職工的真實工作技能。此外，一旦發生事故后，所有的煤礦企業必須堅持時時求是的原則，不要放過任何一個沒有受到安全教育的職工。同時還應當假的宣傳的`力度，對部分違反規則的操作人員予以通報批評、罰款等措施。當然，在企業當中營造良好的安全生產氛圍才是進行煤礦開采的強大源動力。
3裝備保障機制
安全裝備進行安全生產的物質基礎，煤礦企業應該必須對其作出嚴格的要求，切實落實。對于補充和完善安全裝備來說，主要有以下四個方面：一是設計要落實，礦井安全設施的設計必須符合相關的國家標準或規范，在進行嚴格審批后，方可使用。二是施工要落實，所有的安全設施應按照相應的作業規則制度進行施工，之后嚴格驗收。三是組織要落實，企業的法定代表人要全面組織協調，確保可以順利進行安全設施建設。四是資金和物資要落實，必須設置用于安全基礎設施建設的專項資金，并進行單項管理，不的隨意挪用。
4質量標準化機制
根據專業分工角度的分析，質量標準化機制對安全生產提出了非常明確的標準。只有落實質量標準化的相關工作，才能體現出該時段的安全狀況。在長時間進行質量標準化工作的基礎之上，才可能消除存在的安全隱患，從而不斷鞏固基層的管理工作，切實改善礦井的安全狀況。因此，所有的煤礦企業對成立專門的機構對安全質量標準化工作進行有效地的管理。由于該項工作涉及的工作范圍廣、單位部門多，因此需要加強各個部分的協調能力。特別應該注意的是，不要放過該項工作的任何一個細節，要鼓勵所有職工積極參與，從身邊的每一個小事做起，從而讓每一個人都能真正掌握至少與自身從事的工作相對應的標準化內容。另外，在驗收時應當注重質量標準化的專業特殊性質，以專業的角度去處理問題，才可能提出切合實際的方法或措施，從而取得質量標準化的成果。
5現場管理機制
現場管理是煤礦安全管理的根本所在，上述所有的機制都必須在現場管理上得以體現出來。因此，現場管理的機制是至關重要的，它直接影響著其他所有機制的實施效果。所以在一定程度上來講，現場管理制止就是整個經營管理機制的心臟。那么，在現場管理工作中，首先就是要重視從業工人的實際安全工作能力，經驗告訴我們，具有豐富經驗的職工往往可以很好地處理工作所出現的大多數的安全問題。具體來說，各個班組組長就是擔負著現場安全生產的重大責任者，他們就是煤礦開采現場管理的主導核心，因此對于這些職工應當給予足夠的重視。同時，現場管理機制還應當重點把控安全職能部門的執法權力，該部門應該和其他部門保持協調性，并按規定實時監控，督促改進各部門的不足之處。同時要求安全生產大檢查的面要廣，參與人員多，才能研究解決具有一定難度的安全性問題。而對于那么難度較大的安全問題，應當采用“三定”的原則制定進行相關的解決措施，委派專門的部門和專業的相關人員限期解決它們，到達“有安排、有落實、有反饋、有復查”的現場管理目的。
6結語
綜上所述，提升煤礦產業的經營管理水平，將極大地提升煤礦單位的經濟效益，從而可以充分展示企業在煤炭行業的核心競爭力。所有的煤礦單位都必須給予積極的態度，作出有效的管理措施，不斷提升自身的理念，切實采用科學化的管理方法。此外，應當加強管理工作的力度，設定與各企業相對應的經營管理目標，優化企業管理的概念。并根據市場經濟的需求，不斷改善自己的不足之處，結合各地區的實際情況，將各項規章制度落實下去，進而促使自身的持續發展壯大。另外，在某種程度上來看，舊的經營管理理念嚴重影響了當前國內煤礦產業的發展勢頭，削弱了部分煤炭企業的市場競爭優勢。為此，這些企業必須建立完善的經營管理機制，引進和培養優秀的專業人才，塑造屬于符合自身的企業形象，進而才可促使企業健康地發展起來。
經營管理論文6
摘要：隨著經濟的發展，農村經濟管理中存在的問題也慢慢的顯現出來，農村居民受教育水平普遍較低、基礎設施建設落后等，文章主要針對當前農村經濟經營管理中存在的問題及解決對策做出探討。
關鍵詞：農村經濟；經營管理；問題；對策
隨著社會的不斷發展進步，農村經濟也得到了極大的提高和改善，但是當前在農村經濟經營管理中仍存在著較多的問題，嚴重制約著農村經濟的發展，各級政府部門和相關機構急需針對這些問題做出解決的對策。
1農村經濟經營管理中的主要問題及成因
從政府部門角度出發，我國各地農村經濟經營管理中存在的問題仍然較多，也是制約農村經濟發展，制約全面奔向小康社會的重要因素，主要存在以下問題需要解決。
1.1基礎設施建設落后于經濟發展
在我國廣大的農村建設中，特別是在山區里面，當前在農業用水灌溉設施，居民用電需求以及鄉鎮道路建設等農村居民生產生活所需基礎設施上仍然嚴重匾乏，不能滿足當前農村居民生產建設所需，嚴重影響我國農村經濟的發展步伐，嚴重浪費農村生產勞動力，同時也不利于我國的農村經濟化建設。
1.2農村社會事業投入不足，居民科技素質較低
當前，我國農村和城市的社會事業相比，農村的社會事業投人嚴重不足。特別是在教育、文化、衛生和科技方面顯得特別匾乏。很多農村到目前為止，沒有專門普及科技文化的地點和設施，沒有醫療衛生保健中心，沒有養老機構，基礎教育設施還停留在較低的水平，直接導致農村居民科技素質低下、文化程度低、醫療衛生條件差等現象出現。這些都阻礙著我國農村經濟的發展，阻礙著我國農村產業的轉型。
1.3對農村勞動力重視不夠
由于當前農村科技產業未跟上城鎮建設的步伐，農村居民收人處于相當低的水平，農村居民為保證家庭收人，農村出現大量勞動力外出務工，導致農村農田產業大面積荒廢的現象。再加上農村居民受教育程度低，外出務工容易上當受騙、誤人歧途等，給社會帶來不安全因素。各級政府部門和相關機構應當對此引起重視，找出合理的方式，盡可能的留住農村勞動力，盡可能的保證農村居民的就業問題，減少上當受騙，收人普遍偏低的現象，提高農村居民的整體收人。
2農村經濟經營管理的對策及建議
為完成全面建設小康社會的目標，應當給予農業足夠多的重視，發展農村經濟，使農村經濟改善、轉型。政府和各農村經濟管理部門針對當前農村經濟經營管理遇到的問題做出切實可行的對策，促進我國農村經濟的健康發展，使我國全面進人小康社會。
2.1加大改善農村基礎設施建設力度
各級黨委、政府和各農村經濟管理部門應該把改善農村基礎設施建設擺在首要位置，加大農村基礎設施建設的力度，解決在廣大的農村，特別是山區里面，在農業用水、用電以及道路等基礎設施上嚴重匾乏的現象。如加大水利灌溉工程建設，輸電線路和供電設備建設，各村之間、各村鎮之間的道路建設等。保證廣大農村居民生產和生活所需水電的供應充足，保證農村到鄉鎮和各村之間的基礎道路設施建設完善，并且充分利用政府調撥的資金，滿足目前必須的基礎設施建設，分清建設所需的輕重緩急，讓有限的`資金能夠發揮出最大的作用。為改進農村經濟經營模式，實現農村農業產業化經營的遠大目標奠定基礎。
2.2加大農村社會事業投入以及素質文化教育
為改善目前農村社會事業投人少、居民整體受教育文化低的現狀，應當不斷加大農村社會事業投人以及素質文化教育。各級文化部門應當制定合理的計劃來改善農村的科技教育，提高廣大農村居民科技文化水平，學習利用先進的科學知識改進當前農村生產模式，從而增加農村居民的整體收入；應當加強農村醫療機構的建立，確保農村居民能夠就近及時的解決疾病的困擾，不因無醫療機構耽誤病情；應當加強農村養老機構的建立、完善農村養老制度，確保農村居民能夠老有所依、老有所養；應當加強農村教育基礎設施的完善，目前農村教育設施相對城市來看相差甚遠，農村居民受教育程度也普遍偏低，為了提高農村居民的受教育水平，應當加強教育從礎沒施建立，提高素質文化教育，合適的情況下，可以安排專人定期對農村居民進行科技生產培訓，比農村農業生產跟上現代化腳步，擴大農村居民收人，使我國全面奔向小康社會。
2.3高度重視農村勞動力
各鎮、鄉、村應當設立專門機構，加強對農村勞動力節理，加強對農村勞動力的引導工作，引導農村居民科學的進行勞作生產。從實際出發，合理做好農村勞動力的安排工作，增加農村經濟收人，為我國經濟創造新的增長點加強對農村居民的組織和領導，高度重視農村的勞動力流失等問題，安排專門的技術人員指導農村居民科技化農業生產，提高農村居民整體收入。并且盡可能的在當地創造就業條件，就近安排農村居民的工作問題，減少農村的勞動力流失，減少農村荒地逐年增加的現象，給農村建設生產注人新的活力與此同時，農村居民外出務工上當受騙，誤入歧途等現象也得到順利解決，為維護我國社會治安，構建和諧社會做出貢獻。
3結語
在各級政府部門和相關機構的共同努力下，當前農村經濟經營管理中存在的問題一定能夠得到圓滿的解決，當前農村的現狀一定能夠得到改善。農村居民的收人和生活水平能夠得到一定程度上的提高，使我國全面達成小康社會的目標。
參考文獻：
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[3]胡揚名農村信息化建設問題研。湖南農業大學，20xx
經營管理論文7
摘要：隨著經濟快速發展，推動了社會化生產不斷擴大規模，同時，人們生活水平的提升，也對供電質量有了更高的追求。要想有效保證良好的供電效果，需要電力企業不斷加強管理，提高服務質量和供電能力，滿足經濟社會全面發展需求。供電企業自身管理需要不斷創新才能實現，科學合理的管理是電力企業提高經濟效益的有效保障，更是贏得市場競爭主動權的重要途徑。隨著新能源并軌，電力企業面臨的競爭越來越激烈，只有不斷創新管理能力，強化自身制度建設，從點滴做好精細管理，才能增強企業凝聚力，激發員工工作熱情，促進企業健康可持續發展。文章主要針對供電企業經營管理重要性進行分析，進一步提出供電企業經營管理新思路、新辦法，以此，探索出符合電力企業屬性的管理措施，全面推動電力企業良性發展。
關鍵詞：供電企業；經營管理；創新
經濟發展，離不開優質穩定的供電，供電企業是推動我國經濟發展的重要力量，市場經濟體制下，供電企業需要不斷創新改革，才能滿足市場需要，獲取更多的利潤。近年來，我國體制機制不斷創新發展，電力企業也需要迎合市場規律，尋求適合企業健康發展的管理措施。供電企業在改革創新過程中，已經不斷向市場化邁進，嚴峻的市場形勢要求供電企業必須要創新內部各項管理機制，只有這樣，才能適應市場，滿足用戶需求。外部市場經濟環境不斷變化，供電企業傳統經營的那種壟斷地位也逐漸被削弱，新能源建設與發展，給電力企業帶來不小的壓力，隨著用戶可選項的增加，電力企業要想實現良好的收益，保證企業發展，則需要從小處入手，從內部管理上創新改進，實現自身經營管理工作轉型升級，沒有精細化管理就難以保證企業自身長期持續發展能力。在電力企業探索科學的經營管理創新措施，是當前各級供電企業未來發展的必然形式，是電力企業可持續發展的必然要求。
1供電企業經營管理創新的重要性
（1）經營管理創新是滿足現代企業深化改革需要。隨著市場體制的完善，我國各項經濟已經與國際接軌，企業只有建立起現代化的管理模式，才能滿足新生產力需求。近年來，我國各類企業不斷在制度上創新突破，不論是生產經營、銷售推廣還是服務能力，已經有了全面的提高，同時，也隨著經濟體制變化而進行完善與轉變，不斷滿足市場化需求。電力企業在這種情況下，也需要轉變作風，提高能力，建立起高效的運行環境。電力企業只有不斷強化管理，對現有經營管理工作做好創新，才是保證企業競爭力的重要內容，可以說，創新經營管理能力是落實企業改革工作的必然需求。（2）經營管理創新是實現企業技術進步載體。電力企業以技術建企，需要技術才能保證企業發展，當前，隨著計算機網絡技術發展，電力企業也需要與新事物進行融合，才能提高生產效率，保證企業發展。新技術的應用，也為管理提出了更高的要求，良好的管理環境能夠為技術創新提供條件，只有不斷探索管理方法，才能推動技術進步，挖掘自身潛力，推動電力企業進步與發展，通過對優良成果的吸收與引進，全面確保服務能力提升。（3）經營管理創新是現代化企業管理工作趨勢。現代企業的發展離不開高效的管理，特別是人們環保意識的增強，更給企業發展提出了重要課題，科學發展觀成為企業未來發展的趨勢，企業各項管理工作要和新思路、新技術配套，才能形成科學、客觀、合理、高效體系。現代電力體制改革的深化，使各項管理工作不斷成熟，只有經營管理工作適應時代需求，才能保證企業市場和適應性，推動企業良性發展。（4）經營管理創新是提高企業競爭力的保障。電力企業面臨的壓力越來越大，要想在激烈的競爭中獲取更多利潤，則需要企業不斷提高競爭實力。在我國電力體制改革不斷深化過程中，電力企業也深深意識到競爭力的重要性。要想保證電力企業參與市場競爭，則需要在經營管理上創新提升，才能從本質上提高企業競爭實力，實現企業可持續發展目標。
2供電企業管理原則分析
（1）以國家政策為指導方針。創新管理不能盲目進行，要以國家基本政策為依據和指導，在法律法規允許的情況下，對原有管理體制做好適度調整，形成創新型管理模式，推動企業服務能力提升，滿足企業健康發展。（2）以獲取經濟效益為目的。管理創新過程中，需要充分考慮到經濟效益問題，只有這樣，才能建立起適合電力企業特點的經營管理模式，推動企業不斷發展，管理創新遠離經濟目標，偏離主題，則任何創新都是沒有意義的。（3）以企業發展實際為中心。供電企業所面臨的環境不同，其目標核心也各有差異，進行管理工作創新探索時，要全面考慮到企業發展情況，以企業自身實際為中心，避免落入經驗硬套誤區，電力企業需要明確所要達到的目標，對未來有長遠的戰略規劃，這樣才能在管理創新中兼顧眼前的經濟效益和長遠的社會效益，企業發展實際是管理創新的中心。
3供電企業經營管理現狀分析
3.1電力企業管理意識不強
一些電力企業能夠在市場影響下，通過理念、模式、制度改革，與市場對接，但是，電力企業計劃經濟影子依然存在，還不能實現完全形式的市場化，在市場體制中還不能形成緊密融合，老舊思想影響較多，在各項管理工作中仍存在問題。電力企業管理方面的意識還沒有提高，整體意識不夠。更多企業是固步自封，不能正確看待市場形態，供電企業管理意識和市場還存在偏差。
3.2管理體制不完善
當前的管理體制是影響電力企業進步的重要阻礙，沒有良好的體制，再好的制度和措施都起不到良好作用，不完善的.體制不能和市場形成良好對接，現代經濟條件下，對市場的開發程度不夠，導致企業在市場狀態下，不能形成好的發展態勢，企業向前發展，供電用電較為復雜，使企業管理不能到細節，管理效率極低，給企業社會形象造成影響。
3.3消費鏈不合理
在電力企業產業規劃中，沒有形成緊密聯系，配網規劃與主網規劃銜接不嚴密，導致配網建設落后于主網建設。配網建設與主網建設相比無論是科技含量還是供電質量都存在一定差別，不能完全滿足客戶對電能的需求，產業鏈的配套不合理，使電力企業發展受限，業務流程繁瑣，不能及時化解市場危機。
3.4缺乏創新意識
新的市場經濟條件下，市場不斷變化，技術不斷更新，只有不斷創新管理能力，才能滿足市場需要，實現良性發展。但是，面對新的發展形勢，供電企業創新能力卻不強，想要調整一項管理內容，需要較長時間的研究出規劃設計，導致與市場不能有機聯系，形成不了管理效果，供電企業在管理工作上沒有系統性，在各項管理工作中，完全是憑領導感覺，一些錯誤決策往往造成企業重大損失。另外，憑經驗工作也是導致企業不能創新的因素，一些管理人員把自己或他人經驗生搬硬套到各個管理細節中，不但不利于工作開展，還造成施工失誤，影響了工作效率。
4供電企業經營管理創新能力建設
4.1加強制度管理的創新
在企業管理制度建設上，需要從產權、經營與管理三方面進行建設與創新，企業經營管理創新工作要針對企業制度進行創新，讓制度更加符合時代發展需求。通過企業制度創新，把經營者、所有者與勞動者利益合理安排，形成均衡發展的態勢。企業經營管理工作需要緊緊圍繞現有制度中存在的問題進行分析與調整，形成積極的創新作用，在創新建設時，要把握好崗位管理、財務管理、人員培訓、激勵機制、分配機制等的綜合整治，使制度更加具備先進性，形成可操作的制度保障。電力企業需要用市場標準引入良性競爭考核機制，使在崗人員通過純績效考核，形成等級，打破傳統平均分配方式，提升員工工作積極性，進而有效推動企業整體經濟增效。
4.2推進精細化管理
電力企業涉及到的面廣，任何一個環節均能影響到電力企業整體發展，需要嚴格細化流程，形成精細化管理，確保管理向標準化、專業化方向發展。精細化管理需要優化理念，把握好宏觀，從微觀層面對企業經營管理提出實現方法，降低成本，提高效率，不斷增強企業競爭實力。供電企業是資金與技術密集型企業，經營著特殊的產品，在精細化與專業化管理過程中，一定要圍繞生產核心，不斷提高日常事務管理水平，使企業管理工作更加規范標準。開展日常經營管理工作時，要結合不同崗位不同職責，分配崗位職責，追究責任到人，進而促進相關管理制度落實。
4.3建立良好的企業經營管理環境
供電企業面臨轉型升級，在技術與管理上均需要創新，整體工作量多，任務多、壓力大。只有全面建立起良好的經營管理環境，才能保證電力企業經營發展，提升服務質量。在市場經營過程中，不斷分析劣勢，形成風險評估，以適應內外部環境變化為主要目的，確保企業利益與員工利益和諧統一。各項經營管理要綜合考慮用戶、政府、企業等需求，才能建立起優質的競爭平臺，提高企業效益。
4.4推進企業文化建設
企業文化建設也是現代企業經營管理的主要部分，只有全面營造良好企業文化氛圍，才能形成和諧環境，樹立品牌文化，打造良好企業形象。需要在各個方面建立標準化，提高電力企業從業者整體水平，發揮主人翁精神參與到企業各項創建活動中。
5結束語
企業經營管理創新非常重要，需要正確認識，通過加強制度管理、績效管理、精細管理，全面建立良好的企業經營管理環境，推動各方面工作科學創新，實現電力企業資源優化配置，創造更多經濟和社會價值。
參考文獻：
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經營管理論文8
一、農村集體土地經營管理中存在的問題
（一）農民對土地“集體產權”的認識不夠
在我國《憲法》中明確的規定了“農村和城市近郊的土地在法律的規定下屬于政府所有，在此之外也屬于集體所有；在農村的宅基地、自留地以及自留山等都屬于集體所有”。在農村土地的利用中一直處于集體主義的觀念，但是在改革開放之后，實行家庭聯產承包責任制，將集體的土地進行分田到戶的下放。在農村集體土地資源的下放承包關系中規定了農村的土地關系30年不變[1]。在農民的承包土地中不能將土地進行回收和調整，在這種政策的誘導下讓農民誤以為土地的產權在人民手中，以至于出現了集體土地資源的非法買賣現象。在這種趨勢的影響下農村集體土地資源的集體所有意識已經逐漸的在淡化，農民的土地資源私有化現象非常嚴重。
（二）宅基地管理制度有待提升
在改革開放之后，農村人們的生活水平不斷的提升，人們都迫切的希望改善住宅環境，于是在農村興起了建房的高潮。但是在農村宅基地使用權管理制度的不完善情況下，出現了農村的宅基地建設秩序混亂化現象。在宅基地的建設上出現了違法亂建情況，農民在沒有相關土地辦審批手續的情況下就私自的進行用地。另外在農村的宅基地使用中實行宅基地的無限期無償使用制度，這就使得一部分農民開始鉆法律的空子，將宅基地建設成小型的工廠以及小型的養殖場等，對農村集體土地的使用破壞嚴重。
（三）在土地產權的經營流轉上認識不夠明確
在現在的農村集體土地資源的經營流轉存在著轉讓、轉包以及互換和租賃等形式，在進行土地資源的經營流轉中由于沒有專門的管理制度導致了農村的土地資源經營流轉現象混亂，對農村集體土地資源的經營和管理造成了一定的困難。另外由于在農村集體土地資源的經營流轉中相關的法律制度還不夠健全，導致了土地的經營流轉沒有相關的政策保護和政策支持。
二、提升農村集體土地資源經營管理的對策建議
（一）建立健全土地管理機構，強化農村用地教育
在農村集體土地資源經營管理中加快對農村集體土地資源經營管理機構的建設，在建設機構的同時對專門的土地管理人員進行專門的培訓，要保障在農村的每一塊土地的歸屬權都有明確的記錄。政府部門應該在國家政策的引導下加強對農村集體土地資源的規劃管理，實行農村科學用地的宣傳，完善相關的土地管理制度建設。杜絕在農村集體土地上亂建房屋，強行用地等現象的發生。在強化農村用地的宣傳中要將新的土地管理制度向農民進行宣傳教育，加強對土地管理制度的管理創新，做到農村土地資源的合理利用。
（二）實行土地轉讓的有償使用制度，改善農村土地流轉的現狀
針對農村集體土地資源利用率不高，土地經營流轉現象嚴重的'問題，應該實行農村集體土地資源的有償使用制度。在有償轉讓制度的要求下，無論是政府用地還是農民轉地都應該得到土地轉讓的賠償金，在土地的轉讓中要具有相關合法的土地轉讓手續，防治土地資源的隨意轉讓[2]。在土地的流轉問題上要實行農村集體土地資源經營性流轉，也就是說土地的所有權還是農民，但是土地的經營權可以是其他人。在土地資源的流轉管理中，要著實的保障農民的權益，健全土地轉讓的管理制度，實行農村集體土地的經營流轉管理監督制度。政府在集體土地資源的管理中要實行有效的監督，改革不合理的土地管理制度，創建良好的土地經營管理制度。
（三）實行科學合理的用地，提升集體土地的經營能力
在農村集體土地的經營管理中應該事項科學合理的用地，政府部門應該強化農村用地的科學合理性宣傳。在農村的集體土地資源的科學合理用地表現為對農作物的生產培育科學合理化。在偏遠的農村要定期的為農民進行科學育種的普及，要按時的將先進的耕種方式向農民傳授，要注重的提升農村集體土地資源的利用率。要盡量的實現一地多用政策，例如在農村的集體土地資源使用上實行兩用制度，在前期進行土豆的種植，土豆收割結束后對土地進行翻整進行白菜的種植，從而實現農村土地的兩用制度，著實的提升了農民的經濟收入，也提升了農村集體土地資源的經營管理能力。
在農村集體土地資源的經營管理中，應該建立起相關的集體土地資源使用保護制度，在集體土地資源的使用中實行有償的使用制度，改善農村土地流轉的現狀，在集體土地資源的經營管理中實行科學有效的管理，逐漸的提升農村集體土地資源的利用率，為實現農民發家致富奔小康的新生活提供基礎保障。
經營管理論文9
摘要：新經濟呼喚新的商業模式，連鎖經營是其中的主流發展模式，連鎖經營管理專業培養系統掌握連鎖經營基本理論和實際操作能力的國際型、實用型、復合型、創新型專門人才，連鎖經營管理是一個新興的專業，它順應了現代經營模式的發展，具有很大的影響力。如何提高教學質量，促進行業發展，是我們需要研究的新課題，本文就連鎖經營管理專業《物流配送》課程設計進行探析。
關鍵詞：連鎖經營管理；物流配送；教學設計
高職院校教育人才的方式已經從過去的傳統教育模式向新教育模式轉換，滿足社會需求，加強技能教育。連鎖經營專業的培養目標是為了實現與企業人才需求的無縫對接，《物流配送》課程是連鎖經營管理專業實際操作很強的一門課程，對《物流配送》課程進行合理設計對于連鎖經營管理專業教育是非常重要的。
一、《物流配送》課程在連鎖經營管理專業課程中的地位
連鎖經營是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，并在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益，連鎖經營作為總部管理哲學的具體化管理方式，連鎖總部必須應用先進的經營管理理念對員工進行培訓、工作安排、員工的職責、員工的服務標準、店面的陳列、廣告宣傳、市場營銷、顧客關系,顧客抱怨處理程序、存貨控制程序、會計程序、現金和信貸管理程序、安全生產、突發事件處理等所有方面的問題進行深入的研究，對連鎖店經營管理過程中的每一項工作予以規范化。連鎖經營管理專業主要課程有連鎖企業商品采購管理、經濟學基礎、管理學基礎、商品學、物流配送等學科，其中物流配送是連鎖經營管理專業的核心課程。
二、目前物流配送課程在教學設計上的存在著問題
1.教學內容沒有統一規范化的標準作為依據
首先《物流配送》曾經是物流管理專業的重點課程，物流管理專業在專科到博士生的升學體系方面建立了一套成熟的辦學等級方案，而連鎖經營管理專業絕大多數還停留在單一的專科辦學，無法為學生提供更高層次全面發展，只有極少數的本科院校設置了連鎖經營管理專業，絕大多數的教師在連鎖經營管理專業的課程教育上，在該課程的內容選取上太過度依賴于物流管理專業的《配送管理》課程，而物流管理專業的《配送管理》是和《物流概念》、《運輸管理》、《物流信息管理》、《倉儲管理》、《第三方物流》等重點課程自動形成管理體系，而連鎖經營管理是《物流管理》、《物流配送》、《門店營運管理》、《財務管理》、《人力資源管理》等課程為核心與培養該專業方面的人才方案所形成的體系，但絕大多數連鎖經營專業的老師仍依照《配送管理》的課程教學來組織課程，甚至更有的院校老師將連鎖經營的《物流配送》與物流管理專業的《配送管理》的課程內容混為一談，內容幾乎是雷同的，沒有任何區別，甚至可以說是將兩個不同專業的課程劃等號。高職老師在組織教學時，傾向于寬泛的課程內容，內容的主次欠缺，降低了課堂的教學質量，讓學生漸漸失去學習興趣，產生了學到的知識沒有什么用處的想法。
2.教學層次順序不符合高職學生的認知過程
現在的大部分老師在課堂上的教學安排大致是：案例引入、課本理論知識講解、實際操作、布置作業等這么個教學流程。這樣的教學層次順序不符合學生的認知規律，因為高職教育與學術性教育大不同，物流配送是一個車輛運輸貨物的過程，學生沒有實際的觀看過物流配送的`整個流程，只靠想象是很難了解其中的細節，跟不上老師授課的思維，而老師只是對課本上的知識做一個系統的整理，不讓學生實訓觀察，即便學生非常努力，也無法了解物流配送的全部內容。因此這種教學層次順序讓學生們失去學習興趣，在上課時選擇逃課、玩手機等厭學行為。
3.老師的教學方法達不到統一
教學方法是課堂教學的關鍵，教學方法不符合課程教學的需要，就達不到想要的預期教學效果。現在的課堂教學還保留著一支粉筆、一個課本、一個老師和一群學生的理論教學授課方式，粗疏的教學狀態，還有很多學校老師盲目跟從這種授課方式，后來發現很多環節都不能協調，導致最終別的教學方式被擱淺，比如學生在實訓時，受到學校實訓條件與學校合作的企業的關系限制，只能接觸到初步的知識層次，領悟不到其中的精髓，針對《物流配送》這門課程，高職老師就沒有一個獨立的系統化教學方式。
4.教學資源比較短缺
《物流配送》是實際操作性很強的一門課程，學校想要培養這方面的人才，如果只是依賴課本上的理論知識講解和課后的簡單操作訓練是很難達到物流人才培養的目標的。但是現在的物流配送專業課除了相關的精品課程符合教學資源的要求外，別的課程除了老師的講解，學生想要繼續擴展學習是難的，與課程相符合的教學資源比較少，所以要達到想要的課堂教學效果是非常不太可能的。
三、改變《物流配送》課程的教學思路
1.建立合理的連鎖經營管理專業《物流配送》的課程標準
建立合理的連鎖經營管理專業《物流配送》的課程標準，主要是將教學內容合理選擇和組織起來，讓物流配送課程形成一個完整的規范的教學體系，符合專業的標準與培養目標，怎樣防止同一節課老師們的上課內容不同，選擇的教學內容不同，讓課程符合專業人才的培養要求，滿足社會需要的崗位條件，讓學生畢業后能很快的熟悉自己的工作環境，促進其在職場上的發展。改進《物流配送》課程的教學思路，首先要確定教學目標和課程技能要點，再根據院校、企業的需要，把課程內容分為選修和必修兩部分，必修課是非常主要的，重點突出了企業的運行機制，所以，學生應該將與工作緊密聯合的技能要點學習的扎實穩固，抓住主次。老師在教學資源準備上，應該準備足夠的教學資源，讓學生們得以學習。
2.教學層次順序需要合理安排
老師在教學層次順序的安排上，要與學生的認知規律相符，將課本的知識簡單化、具體化、形象化，符合實際，方便學生理解接受。老師需要先將教學內容和課堂時間做一個合理的安排，盡可能的將一堂課設為一個獨立完整的教學單元，讓課堂保持獨立連貫性，然后對教學層次順序做一個合理安排。《物流配送》課程的實際操作性很強，老師可以先讓學生了解所學的學習目標，再將課程進行梳理，然后在播放相關的物流配送視頻，讓學生們可以將書本上的理論知識與實際工作結合起來，在與實訓課相配合，讓學生找到學習方式使學習漸入佳境，同時老師可根據視頻的內容對學生進行提點或簡單的說明，在做最后的知識總結，老師還要結合教材與實際工作情況進行點評，告訴學生在工作時需要注意的事項。有些學校的條件比較好的話，可以同企業合作拍攝教學視頻，以符合教學目標的要求做成合輯，完美的將工作過程還原，結合專業特色貼合企業的實際工作流程，讓學生全面掌握知識，學生在上課時就像看電影一樣，在看視頻時就吸收了里面的知識要點，無需老師在進行講解。上理論課，老師需將課堂上的內容做好總結，再將下次要講的內容進行合理的部署，找一些思考題給學生，學生也可根據老師的下次所授課程內容進行預習，上實訓課，老師要對學生進行分組，做好實訓課前的準備工作，提高學生聽課效率、學習興趣，提高老師的課堂質量。
3.教學方式的更新
《物流配送》課程的特征比較明顯，在進行教學時需要根據學習目標，復原配送管理工作的情景，進行實訓追蹤、總結評價等一系列完整的教學系統，老師為主導，學生為主體，以教學項目為主要的教學內容，實施的具體方案是：明確教學任務、做好教學前的準備、進行教學實施的討論、制定完善的實施方案、教育成果的分析、對教學效果進行評價。
4.補充教學資源
學生怎么才能通過課程學習提高自己的專業知識，滿足行業需求，僅靠課本上的知識是無法達成的，因此，學校應該為學生設立以物流配送課程為主的教學資源，供學生學習，滿足學生的需求，促進學生的專業知識得以提高，滿足行業需求。
四、結束語
實踐教學是高職教育的特點之一，《物流配送》課程主要是為了體現教學的實踐性，連鎖經營管理專業的《物流配送》課程需與物流管理管業的課程區分開，改進教學思路，合理安排教學層次，及時對教學方法進行更新，充實教學資源，這樣才能讓學生畢業后便于熟悉自己的崗位，滿足行業需求。
參考文獻:
[1]劉麗娟.高職課程項目化教學實施中教學管理的探索[J].教育科學,20xx.02.
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[3]秦風.高職物理管理專業課程教學方法探究[J].電子工程職業學院,20xx.06.
經營管理論文10
改革開放以來，我國的經濟得到了迅猛的發展，這種發展是由我國眾多企業的迅速發展帶來。但是在經濟全球化的浪潮中，我國的眾多中小型企業開始面臨著更加復雜的世界經濟格局，這些企業能否在激烈的競爭中脫穎而出，尚且有待考量。而考量的重要指標之一就是企業的自身管理水平。我國的中小型企業在企業管理過程中，常常存在以下問題，如人力資源得不到充分開發、企業管理制度不健全等，在一定程度上限制了企業的更好更快發展。因此，我國企業在未來的發展過程中，應努力更新現有企業管理理念，完善企業的管理制度，并充分開發企業的人力資源，發揮集體優勢，從而在經濟下行壓力日漸加大的今天為企業自身帶來新的發展。
一、企業經營管理面臨的挑戰
1.市場環境的變化
市場環境中，現在是顧客為主的買方市場，顧客為主導，對顧客的爭奪成了企業的主要競爭關鍵，所以，為了鞏固市場，企業不僅應該提高產品的質量，做好售后服務，同時要加強產品的宣傳力度，重視產品的營銷策略，提高自身的知名度，創新企業的企業管理，才能夠讓企業在市場競爭中不斷地脫穎而出。
2.生產方式的變化
科技是第一生產力，在市場經濟中占據了重要地位，隨著科技日益創新，企業的生產方式同樣發生了巨大的變化，從分散式，單件生產，人才為主要勞動力，逐漸被機械化，流水線的批量生產所取代。科技在企業中的運用也越來越廣泛，所以在人力資源的選擇上要改變以往的以親選人的方式，而是要以才選人，要嚴格按照各項制度，操作規范進行管理，并且要不斷創新企業管理，提高企業發展的科技性。
二、企業經營管理模式問題
1.管理制度不完善
企業在發展的過程中，會建立自身的管理制度。企業管理制度對企業的發展有著指導作用。我國大多數企業都制定了相關的管理制度，在實施過程中卻沒有嚴格按照制度執行，也并沒有貫徹各項制度條例，造成企業管理制度形式化，沒有起到良好的指導作用。
2.組織結構僵化
在我國的傳統國企中，企業組織架構僵化，經常出現崗位設置重復，人員晉升渠道狹窄等問題。僵化的組織架構使得企業沒有在自身發展過程中，創造經濟效益，為社會創造應有的價值。而長期的組織制度僵化也使得企業無法在日新月異的市場競爭中迅速做出改變。此外，大多數企業只追求利益的最大化，卻不能以長遠的視角去看待組織結構對企業發展的巨大作用。
3.人力資源問題
人力資源對企業的長久發展起著重要作用，而現實情況是企業的在人力資源上存在一定問題。如企業員工的整體素質較低，影響了企業的日常運營，阻礙了企業的正常發展；企業人員流動性較大，無法保證企業的生產進度；此外，企業人員晉升渠道狹窄，無法為員工帶來匹配的培訓計劃，無法為員工的長遠發展做出保證等也是企業人力資源管理過程中的常見問題。
三、企業經營管理創新策略
1.改變傳統管理理念
我國企業普遍存在管理理念落后的問題，而企業只有定期更新管理理念，才能夠不斷推陳出新，促進自身的發展。因此，企業應該創新管理制度，以新型管理理念對企業企業進行指導。創造更好地企業產品和服務，從而為企業的長遠發展做出良好的保障。此外，企業還應從戰略管理理念和危機管理理念等方面對企業經濟管理工作進行創新。戰略管理理念要求創新管理方法獨具特色，轉變傳統的經營管理模式，提高企業的市場競爭力，提升自身的危機管理理念，并制定嚴格的危機管理制度，傳遞危機意識給員工，提升企業經濟管理的水平。
2.創新管理制度
創新管理制度，能引導企業經濟管理水平的提升，而企業的自身經濟水平對其長遠發展有著重要的意義。企業效益的穩步提升能提升企業的生產經營效率，促進企業內部資源的整合，從而為員工提供更好的生活。因此，積極開展企業經濟管理制度的創新，改變以往傳統落后的經濟管理制度，應加強企業的人性化管理，從而探索出一條最適合企業發展的經濟管理制度，保證企業長久穩定的發展。
3.建立內部控制體系
加強對企業的內部管控，能夠實現企業整體意義上的平穩發展。傳統的成本控制模式已經不適合我國市場經濟條件下的企業發展。當前，我國眾多企業實踐了新型財務管理模式，并以預算管理為中心，規劃管理了企業的發展和經營。科學的財務管理計劃能夠保證企業歲自身的發展有明確的認識，從而更好的規避風險。此外，企業內部控制在優化了經濟管理模式的同時，還對企業進行了很好的監督，促進了企業的管理模式向更加科學化和規范化方向發展。
4.加強技術創新
技術創新反映了企業管理發展水平，技術創新不僅是技術問題同樣是管理問題，企業的技術創新實質是將新的管理機理和方法相互融合的過程。技術創新是一種高投入、高風險的投資行為，能夠為企業帶來巨大的產值和效益。
5.企業文化創新
企業文化是中國企業急需解決的問題，把創新意識融入到企業文化建設中。企業文化的創新不僅要分析組織環境，同時，企業的經營者要積極地號召大家共同學習創新的理念，形成良好的.學習氛圍，讓組織學員感受到良好的學習氛圍，讓組織成員深刻感受到企業的感召力和親和力。
四、企業經營管理創新的意義分析
1.企業自身的要求
創新的主體對成就感的追求，自我價值實現的向往，推動著創新主體不斷地進行創新活動。企業自身需要不斷地發展，而在瞬息萬變的社會形勢下，企業應根據實際情況進行轉變。知識經濟和信息化的不斷推進，新技術不斷應用于社會的各個領域，加之，消費者的消費水平和欲望的提升，要求企業不斷地進行創新，生產出更具有競爭力的產品，適應市場的需求，讓創新管理制度提高生產效率，增加經濟效益，從而在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
2.現實意義分析
企業管理創新是企業發展的重要戰略，不僅符合國家政策的導向，同時也順應了國家化背景下企業管理發展的新趨勢。企業管理創新還能夠提高企業的國際競爭力，增加產品的附加值，增強企業的自身社會價值，從而完成從加工型企業向創新型企業轉變的過程，使其自身能夠處于產業鏈的更高端，在競爭大潮中脫穎而出。
3.彌補企業自身不足
現在的企業存在管理屬于粗放型，管理組織較為落后，切管理者的素質較為低下，缺乏創新精神。科技研發和科技創新的能力都還有待提高，使企業發展的后勁得到相應提升，除此之外，產品結構不合理、設施落后等都嚴重阻礙了企業的長遠發展。此外，企業財務管理和監督機制都有待健全，企業文化建設以及激勵機制都需要進一步的完善，在企業的現實問題面前，企業的經營管理制度的創新顯得尤為重要。
4.科技是第一生產力
科技創新是現實生產力轉化的重要環節，推進企業管理，不斷推進科技進步和創新，提高國家生產力。改革開放之初，我國科學技術較為落后，同時企業管理同樣較為落后，嚴重限制了我國生產力的發展。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷發展，我國科技事業獲得重大進步，不斷引進企業管理理論，使我國企業經營管理落后的局面得到一定改觀，并培養出大批的水平較高、技術研發能力強的優秀企業。
五、結語
隨著我國市場經濟的不斷向前發展，市場經濟的平等性、開放性、競爭性的環境也開始對企業提出了更高的要求。企業在獲取高額利潤，尋求自身價值的同時，應不斷提升經濟管理水平，改變企業落后的管理模式，規范企業的經濟管理模式，創新企業管理制度，從而為企業的長遠發展提供充分保證，最終促進企業的健康發展。
經營管理論文11
一、以科學發展觀為指導，農村土地經營管理工作取得顯著成效
土地是農民的命根子。搞好土地經營管理，珍惜、保護、利用好每一寸土地，事關農業發展、農民增收、農村穩定。近幾年來，我們以科學發展觀統領農村土地經營管理工作，認真落實各項政策規定，積極探索新的運作管理機制，農村土地經營管理工作取得顯著成效。
（一）土地延包工作扎實有效。全市已延包的村達到2337個，占應延包村的99.2%，共簽訂“一證一書”68.15萬份,土地延包面積235.1萬畝，占應延包面積的97.9%。在延包工作中，一是抓好宣傳貫徹。層層制定活動方案，采取多種形式，廣泛宣傳《農村土地承包法》，達到家喻戶曉，人人皆知。二是積極落實政策。完成了136個應延包而未延包村的掃尾工作。全市果園及“五荒”延包面積達10萬余畝，養殖水面和礦區塌陷地延包面積5萬余畝，簽訂延包合同和發放承包經營權證書5.6萬份，解決了政策落實的空白點和盲點。對超留的機動地全部按公平合理的原則重新分包到戶，清理整頓了“工資田”、“獎勵田”等違背政策的承包地。三是徹底糾正“兩田制”。在稅費改革中，集中進行了“兩田制”的徹底整改工作，制定了六個方面的政策措施，確保因村施策。四是探索土地承包政策落實的工作機制。成立了棗莊市農村集體經濟承包合同仲裁委員會，設立了仲裁庭。目前全市共有縣級仲裁機構6個，仲裁人員76人，鄉鎮調解委員會61個，村調解小組2748個。
（二）土地流轉工作步伐穩健。重點抓了土地流轉機制的建立和流轉服務于經濟發展的探索。一是抓好土地流轉試點。市農業局直接抓了3個區（市）、4個鄉鎮的土地流轉試點，各區（市）及重點鄉鎮也相應開展了試點工作。在試點和摸底的基礎上，全市統一制定了規范流轉的6條原則，明確流轉的具體程序、標準，建立了申請、擔保、審核、鑒證等制度，初步形成了延包后土地流轉新的運作管理機制。二是積極引導土地流轉。在政策宣傳、典型示范的合力推動下，采取土地互換、租賃、入股等6種流轉形式，有效解決了農業結構調整、小城鎮建設等用地問題，糾正了基層干部習慣采取大規模調整土地的違規操作。三是依法加強管理。切實嚴格程序，簽好合同，搞好跟蹤服務，做好合同鑒證，規定村里必須建立土地流轉臺帳。目前，全市共補簽和新簽定流轉合同11.9萬份。
（三）土地后備資源開發力度加大。我市農村土地后備資源總面積達113.23萬畝，相當于全市耕地面積的42.1%。目前，全市已開發的土地后備資源面積達61.3萬畝，總收益約3.6億元。在開發中，我們積極引導，規范管理，探索形成了幾種開發力度大、經濟效益高的開發方式。一是拍賣承包開發。采用這種形式開發的后備資源面積達24.6萬畝。二是戶均承包開發。村集體將“四荒”等后備資源平均承包給農民開發經營，開發面積約有18.9萬畝。三是集體或種養大戶單獨投資開發。面積約有4.3萬畝。四是吸引外來資金投資開發。面積約有3.8萬畝。五是項目帶動開發。積極爭取各級復墾資金，高標準、大規模進行山、水、林、田、路綜合治理。開發面積達10.98萬畝。近期，市政府將出臺《關于加快農村土地后備資源開發利用的意見》，進一步擴大后備資源開發利用規模，提高開發的經濟和社會效益。
（四）基本農田保護明顯加強。土地是農業最基本的生產資料。近幾年來，我市正確處理經濟發展“吃”地和農業生產“留”地的關系，突出加強了基本農田的規劃、管理與保護。目前，全市劃入基本農田保護區的耕地為21.35萬公頃，保護率達88%。在基本農田保護中，一是強化領導，實行行政制約機制。認真執行基本農田保護行政首長負責制，層層簽訂《基本農田保護責任書》，并將基本農田保護情況作為年度考核的重要內容，部分鄉鎮還推行了風險抵押金制度和分片包干制度等。二是完善保護體系，嚴把用地審批關。成立了基本農田保護辦公室，對各類非農用地實行壓“源頭”控制，切實把好審批關。加大土地執法監察力度，切實制止亂圈濫占現象。三是嚴格占補平衡，確保基本農田數量動態發展。認真執行“占一補一”制度，狠抓土地規模性開發整理。今年共完成市級以上立項26個，投入資金2520萬元，新增耕地2.4萬畝，既適應了經濟建設的需要，又維護了全市耕地總量的動態平衡。
二、對照科學發展觀要求，正視農村土地經營管理中存在的矛盾和問題
一是思想認識不統一，政策落實沒有完全到位。一些地方和少數部門沒有正確認識和對待農村土地問題。有的土地延包后忽視和放松了農村土地承包經營管理工作；有的頻繁調整農民土地，強行收回承包地進行高價發包；有的村“兩田制”糾正工作不徹底或沒有得到糾正，個別地方有二輪延包遺留問題，沒有按政策規定進行整改。近一兩年來，涉及土地上訪的案件明顯增多，引發了一些社會不穩定因素。
二是存在違規征占用現象，補償機制不完善。土地征占用存有強迫命令和不當行政干預問題，土地征占用補償價格偏低，有的甚至無償占用集體土地；土地征占用補償資金撥付管理體制不理順，不能定向使用，失地農民的生活和就業問題難以保障。個別單位受利益驅使，多征少用、早征遲用或征而不用，造成了一定的土地浪費。
三是土地流轉不夠規范，穩制活田矛盾突出。土地流轉存在無序性和無償性，操作程序不規范、流轉中介不健全、流轉中的政府定位不當等問題較為突出，沒有有效地建立起適應市場發展要求的流轉機制。農業結構調整、經濟園區建設、城鎮化進程推進、公益事業發展等，都涉及調整或占用農民承包地，“穩定”與“發展”之間存在矛盾，亟待妥善解決。
四是監督機制不健全，依法管理土地措施乏力。雖然全市初步形成了人大、政協有效監督，有關部門上下聯動，齊抓共管土地經營工作的格局，但管理配套措施跟不上，尤其是對土地使用違規問題處罰力度較小。政府職能轉變不及時，信息引導、技術指導、資金扶持土地流轉開發等社會化服務跟不上，科學管理和服務水平有待進一步提高。
三、繼續堅持科學發展觀，推動農農村土地經營管理問題的調查與思考
村土地經營管理工作上水平
（一）以完善農村土地承包制度為重點，創新土地經營管理機制。一是認真做好延長土地承包期工作。著重抓好落實土地承包期30年不變政策的完善工作，確保承包期限、地塊、合同、經營權證書“四到戶”。積極推行“增人不增地，減人不減地”政策，嚴格土地小調整程序，除依法進行必要的調整外，任何單位和個人不得擅自調整農戶承包地。二是徹底糾正二輪延包遺留問題。對現存的“兩田制”及“結構調整田”、“獎勵田”等二輪延包遺留問題進行清理，制定具體清理措施，確保今年秋種前全面完成。三是切實加強農村土地承包經營監督管理。進一步強化農村土地承包合同的基礎性管理，做好土地承包合同的簽訂、鑒證及監督等工作，依法維護承包合同的'嚴肅性。充分發揮農經部門對土地承包合同的糾紛調解仲裁職能，確保農村土地承包政策的貫徹落實。
（二）以推動土地規模經營為重點，創新土地經營流轉機制。一是堅持原則，引導流轉。在長期穩定家庭承包經營制度的基礎上，堅持依法、自愿、有償的原則，逐步實現“三個轉變”：在流轉的方向上從自發、零星、無序、無償流轉向連片、集中、有序、有償流轉轉變；在流轉推進上從行政手段配置土地資源到行政引導、市場機制配置土地資源為主轉變；在流轉目的上，從主要解決人地矛盾，用于糧、棉、油生產，向發展適度規模經營、集約經營，增加農民收入為主轉變。二是制定優惠政策，鼓勵流轉。進一步完善農村土地流轉政策措施，為農村土地流轉提供信息、技術、資金等服務，全力搞好土地流轉指導、合同簽訂及跟蹤服務工作，抓好土地流轉管理及規模經營示范鄉鎮試點。 三是完善機制，規范流轉。在試點的基礎上，區（市）、鄉鎮、村三級健全農村土地流轉服務中介機構，建立農村信息儲備庫和土地流轉市場，推進土地流轉市場化。依法規范流轉合同，嚴禁強迫農戶流轉土地或截留、挪用農戶流轉收益。
（三）以市場化開發為重點，創新土地后備資源開發機制。按照市場化要求，建立投資主體多元化、開發形式多樣化、管理運作市場化的開放式后備資源開發機制。一是因地制宜，制訂農業后備資源開發利用規劃。堅持統一規劃，綜合開發，做到溝、渠、林、田、路全面配套，閘、站、橋、涵、洞科學布設。二是制訂政策，加大對農業后備資源開發的投入。實行誰投資、誰開發、誰受益政策，建立以國家投入為導向、集體投入為補充、農民投入為主體的多元化資金投入機制和規范化資金管理機制。三是機制創新，積極探索多種形式的開發運行機制。利用《農村土地承包法》的有關規定，放開后備資源的開發投資限制，允許各方面投資主體在有利于資源保護的前提下，進行土地后備資源開發，直接利用開發的土地進行農業生產加工等。積極探索建立土地經營公司，實行股份制開發經營，不斷提高開發效益。
（四）以保障失地農民權益為重點，創新土地經營保護機制。一是實行最嚴格的耕地保護制度。強化對土地開發利用的管理，堅決杜絕隨意出臺土地優惠政策和亂批濫占耕地、侵害農民利益現象的出現。進一步加強農業、農經部門對基本農田保護的執法力度，嚴格執行“五不準”制度。二是從農民利益出發，改革征地制度。嚴格區分公益性用地和經營性用地，明確界定政府土地征用權和征用范圍，只有公益性用地才能采用征用的辦法。對經營性建設用地，不宜再采用征用和“一次性買斷”的做法，應學習廣東、上海等地經驗，采取租賃或土地入股經營的辦法，使農民獲得長期穩定的收益。完善土地補償機制，適當提高土地征用補償標準，在城市規劃區內的土地積極推行“區片綜合價”。對被征用的農村集體土地，按規定及時足額給予補償。三是采取失地換保障、培訓促就業的方式，切實解決好失地失業農民的安置問題。今后無論什么性質的建設用地，在征占農民的土地之前，必須首先研究落實好失地農民生產生活安置和社會保障的具體措施，解決好失地農民長遠的生產生活保障，消除失地農民的后顧之憂。切實加強失地農民的就業培訓工作，建立失地農民就業培訓專項基金，提高失地農民就業技能。
經營管理論文12
物業公司企業經營管理的服務性質特點決定了全面預算管理方法同樣要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體業務，都建立起一套相應的成本預算方法，將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，拓展財務管理與服務職能，才能夠實現財務管理“零”死角，挖掘會計核算的潛在價值。總之，全面預算管理已經成為物業服務企業建立和完善現代企業管理體系不可或缺的重要管理模式。
一、物業公司應用全面預算管理的必要性
（一）實現集團整體預算目標的要求
只有應用全面預算管理，以計劃的形式對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，有效地組織和協調企業的生產經營活動，才能夠把集團整體預算目標具體化，作為公司的奮斗目標去實現。
（二）建立現代企業制度的要求
現代企業制度的要旨是建立健全科學的組織管理體系、領導體制和經營管理制度，全面預算管理無疑是其不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
（三）提升核心競爭力
通過全面預算管理，才能夠確保企業一系列經營活動和財務工作得到事前控制，事中管理，事后分析，最大程度發揮財務管理對公司戰略推進和業務發展的決策支持與服務功能，幫助企業提升核心競爭力。
二、物業公司實施全面預算管理的應用策略
（一）全面預算管理體系的分解
物業公司整體預算目標的確定，其步驟包括：一是物業公司根據集團公司對物業公司的戰略規劃定位，編制年度經營管理方案，在此基礎上初步確定年度預算目標；二是集團公司根據整體生產經營計劃的需要，審批并下達年度預算目標和相應經營考核指標。
物業公司各項目預算目標的確定，即橫向分解，其步驟包括：一是物業公司各項目根據公司對項目的星級定位及自身發展規劃定位，編制項目年度經營管理方案，在此基礎上初步確定年度預算目標；二是公司根據整體生產經營計劃的需要，審批并下達各項目年度預算目標和相應經營考核指標。第三層面，物業公司各專業職能部門預算目標的確定，即縱向分解，其步驟包括：一是各專業職能部門根據公司年度質量目標制定各專業項目的年度質量目標，在各項目年度經營管理方案基礎上，結合各項目類型特點，發展階段，初步確定專業項目年度預算目標；二是公司根據整體生產經營計劃的需要，審批并下達各專業項目年度預算目標和相應經營考核指標。
（二）全面預算管理體系的建立
一家成熟運營多年的'綜合型物業公司，不僅囊括不同物業類型，即使同一物業類型，亦處于不同發展階段，因此，提供的服務重點不同，針對不同的物業類型、硬件條件和經營收益情況，制定和實施不同的服務標準，相應的管理服務方案、工作流程亦有差異。通常情況下，根據公司組織架構設置及職能部門職責分布，建立全面預算管理體系。全面預算管理體系主要由經營收入預算，經營成本預算，目標利潤構成。
1、經營收入預算
物業公司全面預算編制起點是經營收入預算。物業公司主營業務收入由物業綜合服務費、車位費、車位服務費、經營場所租金收入及其他特約服務收入組成。其中，物業綜合服務費收入比例一般在七八成以上，是收入預算編制的關鍵控制點。
2、經營成本預算
物業公司全面預算編制重點是經營成本預算。從工作流程、節點入手，物業公司經營成本主要由八大基本投入項目構成，即人工成本（管理服務人員的工資、社保和福利費）、辦公費（通訊及交通差旅費、辦公用品及報刊費、辦公水電費、辦公及服務設備攤銷、培訓費用及其他）、公共設施設備運行維護費、秩序維護費（安防費）、保潔費、綠化費、管理費、其他成本費用等。
3、目標利潤
物業公司全面預算編制核心是目標利潤。物業管理公司主要根據項目特點制定項目運營管理辦法，采用”獨立核算、自負盈虧、確保經營目標”經營方式，建立各項目、各業務利潤指標體系，以月、季度、半年、年度為時間節點，繪制各類指標完成進度表，以項目經營管理目標責任書約定的項目經營目標最低利潤為目標利潤。
（三）全面預算管理體系的過程控制
1、建立專業精細的物業管理項目收支系統
通用財務軟件僅僅作為公司總體預算編制和控制工具，遠遠不能滿足內部深度控制和過程實時管理的需求，為此，物業公司必須引入先進的信息系統軟件，建立專業精細的物業管理項目收支系統服務，對各項目、各環節的預算執行情況進行跟蹤監控，及時發現預算執行偏差。
2、建立橫向縱向相結合的會計核算系統
在通用一級會計核算基礎上，按照物業管理公司服務專項內容確定經營收入、經營成本項目及相關代收代支項目，建立相應二級、三級科目，在縱向上與專業項目職能部門關聯控制，在橫向上設置各項目輔助核算系統，切實做到每一個管理項目真正意義上的獨立核算，建立一套與全面預算管理體系配套的科學完善的會計核算系統。
3、編制各項目經營收支報表
通用財務報表反映了物業公司當期整體經營資產狀況，但遠遠不能滿足對經營收支細項精準管理的需求，為此，物業公司必須專門編制各項目經營收支報表，作為各級各類人員參與執行全面預算管理的依據。
經營管理論文13
摘 要：財務預算管理是企業財務管理體系的起點，在企業的經營管理中發揮著重要的作用，應該廣泛的進行宣傳，加強企業預算管理的認識，完善預算管理制度體系，從而提高企業的經營管理水平。
關鍵詞：企業；財務預算；經營管理
財務預算是反映企業在一段時期內的經營成果和財務狀況，以及各項經濟指標的總稱。而財務預算管理是企業對未來整體經營規劃的財務安排。是企業經營管理的重要組成部分。隨著經濟的不斷發展，企業的管理水平得到了較大的提高，財務預算管理也得到了越來越多人的認可，在企業的經營管理中發揮著越來越要的作用。
一、企業經營管理中推行財務預算管理的必要性
1.以適應現代企業財務管理中財務活動的變化
隨著市場經濟的發展，現代企業中的財務活動將市場和企業緊密的聯系在一起，財務活動已不僅僅體現在資金的收付上，它還包含了資金的籌措、日常的管理以及投資的決策等活動，比以往的財務活動要更加的復雜。企業財務活動的性質轉變以后，企業財務活動的管理工作面臨著更大的挑戰。現代企業中的財務管理，不僅要比較和選擇不同的投資方案，還要為企業的正常運轉籌措資金，并要管理好資金的日常運用。企業能否對所需資金的金額實現準確的預算，能否籌措到足夠的資金支撐企業的生產運營，并對資金進行合理的配置，關系到企業的生存和發展，并對整個社會經濟的發展有著密切的聯系。所以現代企業急需建立一套與社會發展相匹配的市場經濟體制，建立一套適應與現代企業財務活動的財務管理機制。結合企業以往成功的經驗，在市場經濟體制下，預算管理是現代企業實施財務管理的有效措施。
2. 以適應現代企業資本運營機制
全面實行財務預算管理是企業經營機制運行的必然要求。要想實現資本利潤的最大化，就必須要健全資本經營機制，并讓企業在運作中按照資本運營機制的要求來運行，實現資本經營。資本經營機制實際上就是有效的控制、管理、運行資金的機制。預算管理是一項以實現企業理財目標為目的、對企業一定時期內的資金的籌集、使用、分配進行規劃，并促使企業按照預定計劃進行生產經營活動的有效管理機制，它完全符合資本經營機制的內在要求。所以在現代企業的財務管理中全面推行財務預算管理是提高企業經營管理水平的重要舉措，企業要順利的開展資本經營，就必須全面推行財務預算管理。
二、企業財務預算管理的內容
企業財務預算管理的內容主要有：預算編制、執行與調控以及分析和考評等。1.財務預算的編制
財務預算編制的主要任務是生成一份與企業管理需要相適應的預算報告，預算報告里又包含預算報表和預算說明材料。要想使編制出的預算質量高，就應該做好準備工作：一是要明確財務預算的目標。而財務預算的目標要建立在企業經營目標的基礎上。企業經營目標主要利潤目標以及成本控制目標、經營業績目標以及費用控制目標等。要綜合分析財務預算目標和企業經營目標，并平衡它們之間的關系。二是要搜集相關資料。在開始財務預算編制之前，要搜集好相關的資料，搜集充足的企業內外的歷史資料，對企業目前的經營和財務狀況有一個充分的把握，了解企業未來的發展趨勢。用比率分析和數列分析法仔細分析收集到的資料。研究企業各項資產運作的狀況以及運轉的效率。判斷數據的增減變動趨勢以及相關的經濟指標之間的關系，得出預算值。三是對企業各方面業務預算進行匯總。企業編制財務預算是以編制的各項業務預算，比如說成本費用預算、材料采購預算、生產銷售預算為依據的。在進行財務預算編制之前，要認真地整理、分析各項業務預算的數據和經濟指標，確認無誤后，再把它作為財務預算的預算數。四是財務預算的編制程序。編制財務預算先要預算出銷售收入，以平衡現金流量為目的，制作出能綜合反映企業的經營狀況和財務狀況的預算損益表和資產負債表。
2. 財務預算的執行和調控
預算的執行也就是實施預算的措施。它的主要環節就是真實完整的記錄預算執行的情況，從而有效收集和反饋有關預算的信息，這就要運用高校的預算核算系統來實現，比如說通過用友財務電算化軟件的部門管理和計劃管理這兩塊來完成核算。這樣就可以在月尾的時候同時產生財務會計報表和預算計劃與實際對照表。這便于及時的'發現并解決問題，為決定是否調控提供依據。所以，應該預先設定一個實際與預算之間的差異范圍，超出范圍就應該要求有關責任部門就出現差異的原因寫一份書面報告，預算調控是預算監控、預算協調和預算調整等的總稱，它是指在執行預算的過程中進行協調和控制職能。它有兩層意思：一是在執行預算時協調各部門之間的矛盾和利益沖突。二是調整預算目標和實際執行之間的差異，但調動的力度不大，它主要是維持全面的平衡，并不會太大的改動預算目標。預算調整指的是當企業環境有變化時，和預算產生較大偏差時對預算進行修改的行為。它的調整比較大，只有在微調失效或是職能部門提的調整要求得到同意的情況下才會進行。以便更好的實行預算的指導和約束職能。由于市場經濟的多變性，所以會導致預算內容以外的項目出現。這就要求預算在執行時要實行監控。
3. 財務預算的考評
在結束一個預算周期后，要分析預算實際執行情況和預算目標之間產生差異的原因，并進行預算考評。預算考評要做到這些：一是要進行評價分析，對預算的運行情況、存在的問題以及得出的成績進行把握，并分析出現問題的原因，為解決問題提供正確的思路。二是要根據分析評價的結果，來評價預算執行的結果，并實行獎懲。為后面的預算管理提高理論依據。
三、 做好全面預算管理的幾點思考
1. 保證會計信息的準確性
會計工作的好壞對預算管理有很大的影響，切實加強會計基礎工作是做好 預算管理的重要前提。會計的基礎工作有很多，比如說準確完整的業務記錄、完善的財務信息分析系統、靈敏的會計反饋系統以及高效的內部會計信息、財務預警系統和預算調節系統等等。
2. 完善制度體系，更新管理觀念
應該建立和健全預算管理制度，這是落實預算管理制度的重要前提。完善制度體系是成功的實現預算管理的重要步驟。要想將預算管理貫徹實施到具體的企業管理中，就必須要更新管理觀念，加強對預算管理的認識，認識到它的重要性。打破把預算當作擺設的傳統思想，既要遵從領導的指示，又不能逾越預算允許的界限。只有這樣才能充分的發揮預算管理在企業經營管理中的作用。
3. 做好基礎管理工作
要想做好基礎管理工作，就必須要建立完善的業務工作規范，確定各項業務管理工作秩序。業務預算要求各項業務要規范的開展，特別是業務預測應該和市場相結合把工作落實到實處，同時在經營和管理業務時，要規范做好各項工作。強化業務管理是為了降低成本、加速資金周轉。從而實現各項預算指標以及整體利潤指標。
總結
總而言之，預算是統一企業各個環節，并進行綜合平衡的依據。它的目的是實現企業的財務目標。所以必須健全財務預算管理機制，規范各項工作方法。通過編制預算、預算控制、預算分析已經預算考核等方法來強化企業的財務管理，提高企業的經營管理水平，從而有效的提高企業的市場競爭力，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
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經營管理論文14
[摘要]自從我國加入到WTO之后，我國的整體經濟水平便得到了迅猛提升，市場經濟蓬勃發展，相應地市場競爭也變得越來越激烈，對企業來說，這不僅是一個機遇，同時也是一場挑戰。最近這幾年，從整體上來看雖然我國的現代新型企業開始向規范化發展，但是在競爭如此激烈的今天，企業要想處于不敗之地，首先要做的就是把提升企業的綜合效益作為核心，通過采取一系列可行措施促使企業的經營管理能力得到有效提升。不過就現階段來看，在提升我國的企業經營管理能力的過程中，還存有很多問題，阻礙了企業經營發展的腳步，這就要求我們要從管理方式上進行創新。文章主要從提高企業的經營管理能力方面入手，對現階段企業在提升自身能力的過程中存在的一些問題進行了必要的分析，并提出了提高經營管理能力的一些有效措施，從而保證現代企業蓬勃發展。
[關鍵詞]企業經營；管理；措施研究
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.20xx.10.175
企業的經營管理，從廣義上來看，就是指在企業內部，根據企業經營的最終目標而執行和調整不同種業務所展開的管理活動，比如財務活動、生產和經營活動等。在管理的過程當中，如果企業能夠找準適合自己的經營模式，并充分將其運用起來，則對于企業健康發展是極為有利的。而在市場競爭越來越激烈的現在，企業在管理中存在的一些問題也會變得越來越突出，因此，企業要找出組織內存在的具體問題，制定出行之有效的方法進行解決。
1使企業的經營管理能力得到提高的意義
從現階段來看，我國的經濟體制正在朝著健康和完善的方向發展，企業只有把自身的經營管理能力提高了，才能夠做到適應我國現階段的經濟體制。在適者生存的現代社會，如果企業不及時提高自身管理能力，那么終有一天企業會被淘汰。因此，企業要在了解自身的前提下，放眼整個市場的經濟環境，做到適應市場發展趨勢，及時調節自身，建立一套完備的管理機制，提高企業的經營管理能力。在國際化的大背景下，企業面臨的壓力越來越大，如果不積極應對，及時提升企業自身管理能力，長此以往不但會使經營效果受到影響，更嚴重的甚至根本無法在市場中生存下去。所以企業一定要正面應對現階段企業內部存在的問題，采取有效的措施進行調整，提高企業的整體經營管理能力，促使企業朝著可持續發展的方向邁進。
2企業在提高經營管理能力方面存在的問題
2.1人力資源管理水平有待提高
首先是人力資源的人員流動性比較大，從某種程度上來說，這多多少少會對企業各方面工作的進程造成一定的影響；其次是對企業內部的員工缺乏專業的技能培訓，他們在技術方面的能力缺乏統一性，專業知識不過關，整體水平不是特別高，降低了企業整體的綜合素質；最后是企業在獎罰制度方面不完善，造成員工缺乏工作熱情，嚴重的還會在團隊凝聚力和協作上受到影響。
2.2管理模式的科學合理性有待加強
目前，國內很多企業在管理模式上缺乏創新，還在運用傳統的管理方式，這說明在提高企業的經營管理能力過程中，管理模式滯后，體現在如下方面：對市場信息還沒有完全掌握的情況下，就選用單一的運作手段，這會對企業整體發展造成嚴重的影響；就企業內部來說，各個部門之間因為沒有明確的任務和責任，導致信息不能被準確和及時地傳遞出去；企業的培訓機構不健全等。
2.3經營管理體制尚需進一步完善
企業的經營管理體制越完善，越有利于企業在市場中平穩立足，不過有些企業其經營管理體制不健全，由于企業中仍沿襲舊思想、舊觀念，造成經營管理的模式比較死板，用這種方式對企業加以管理，僅會看到眼前的利益，而缺乏長遠打算；還有一些企業在管理部門的設置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，僅僅是個“空殼”，并不能真正運用到實際中去，導致制度從始至終都沒有發揮出其應有的作用。
3提升企業的經營管理能力方面的具體措施
3.1企業經營管理理念要時時更新
在現代化的企業管理中，首先要時時更新自身的企業經營管理理念，特別是對于企業內部的高層人員，只有秉持新的科學的理念才能給企業帶來良好的管理環境。除此之外，企業還應該把戰略意識和危機意識加入到管理當中，這有利于企業管理朝著科學化的方向發展，早日提高企業的經營管理水平，企業從決策層到管理人員，都要運用先進的管理理念，加大對企業的管理力度。
3.2企業經營管理者的綜合素質需要進一步提高
企業管理者的綜合素質如何，直接影響著企業的發展前景，只有他們的綜合素質提高了，才能從一定程度上保證企業沿著健康的道路發展。這就要求管理人員要具有豐富的專業知識和管理水平，同時不斷努力提高自身能力，加快企業的發展和進步，確保在工作中獲得知識技能。因此，為了使企業的管理人員整體水平得到提升，企業一方面可以通過向社會挖掘專業管理人才提高管理能力；另一方面企業更要注重對內部員工進行培訓，確保組織內員工業務素質和管理能力得到有效提高。
3.3企業的經營管理體制要科學合理
在企業的經營與管理中，企業還要設立合理的管理體制，從而提高企業的經營管理能力，實現企業經濟效益的最大化。現階段，傳統化的管理方式已經無法滿足現代化的經濟發展要求，所以企業需要建立完善的'管理體制，做到科學合理，約束和疏導組織內員工的行為，確保他們在管理制度的合理范圍內做好本職工作，確保企業經營管理工作正常運行，提升企業整體工作水平。另外還要秉持實事求是的原則，全面地制定科學合理、行之有效的管理體制，比如賞罰制度等，促使員工在規范自己的前提下自發進入到企業的管理當中，保證各項管理工作都能有效進行。同時，企業在制定管理體制時，還要注意與企業文化緊密結合，執行中及時發現問題，做到適時調整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。
3.4對企業經營管理模式進行有效創新
不斷創新企業經營管理模式，增強市場信息系統的現代化建設，能夠保證企業充分順應外部的市場環境。現代化的企業管理模式，并不意味著企業都是單純地復制單一的管理模式，而是要求我國新型企業要與現代化的經營理念相結合，同時跟企業自身的文化需求相結合，創造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，對企業的發展才是最有利的。因此，企業順應時代發展，要結合市場環境，時時創新和更新管理模式，從而提升企業的管理效益。此外，我國科技快速發展，在構建現代化的信息社會背景下，企業還要著手加強市場、產品的信息化建設，企業決策層無論是在產品的生產還是在銷售階段，對市場信息要做到及時有效地掌握，積極應對市場中產生的一系列風險，防止企業因經營不當、信息不暢造成經濟損失。
總之，企業經營管理的成敗不僅決定著企業的經營成果，還直接影響著企業的生存與發展，因此，在市場競爭越發激烈的今天，企業一定要盡快提高自身的經營管理能力，這是新形勢下市場經濟對現代企業提出的新要求，通過不斷地更新管理理念，加強內部員工的綜合素質，構建合理的管理體制，在管理模式上進行必要的創新等措施來提高經營管理水平和能力，同時企業還要注重對人才的開發和培養，營造良好的工作環境，確保企業在市場競爭如此激烈的現代社會中，能夠屹立不倒，朝著更加健康的方向發展下去，真正做到高效、可持續發展。
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經營管理論文15
[論文摘要]文章以職業素質培養為核心,職業能力培養為本位,以對完成工作任務過程進行系統分析所得的結果為依據,以工學結合為切入點,全面系統地闡述了連鎖經營管理專業人才培養方案的設計構思。
[論文關鍵詞]高職教育連鎖經營管理人才培養方案
教高[20xx]16號文件明確指出:“高等職業教育作為高等教育發展中的一種類型,肩負著培養面向生產、建設、服務、管理第一線需要的高技能人才的使命。”高職人才培養既不是普通高等教育的壓縮,也不是中等職業教育的拔高,而是培養掌握必備知識結構、實現德智體美全面發展、擁有較強技術應用能力和可持續發展潛力的高素質的復合應用型人才。因此,在確立連鎖經營管理人才培養方案時,必須緊緊圍繞高等性與職業性共融的主線,以素質培養全程化、能力培養對應化、崗位選擇多元化的思想為指導,加以正確定位、認真設計、穩健落實。
一、連鎖經營管理人才培養的目標定位
(一)高等性是高職連鎖經營管理人才培養定位的基準
商科高職連鎖經營管理專業屬于高等教育的范疇,其人才的培養定位應以高等性為基準,但它絕不等同于商科普通高等教育連鎖經營管理的高等性。1997年由聯合國教科文組織修訂通過的《國際教育標準分類法》,把高等教育劃分為5A、5B兩個類型,5A類是理論型的教育,目的是使學生進入高級研究項目或從事高技術要求的專業;5B類是實用技術型的教育,“主要目的讓學生獲得從事某個職業或行業,或某類職業或行業所需的實際技能和知識”。按此歸類,我國現階段以文化知識延伸、學術研究為主的學術、教育型大學本科及研究生的培養當屬5A教育;以技能操作、技術應用為主的高等職業技術學院的職業技術人才培養當屬5B教育。因此,商科高等職業教育的連鎖經營管理人才培養不是商科普通高等教育連鎖經營管理人才培養的“壓縮”,而是相對獨立、互相補充的兩套人才培養模式,最大的區別就在于商科高等職業院校更強調學生職業素質與職業能力的培養,更強調知識、技術的應用性而非創造性。
(二)職業性是高職連鎖經營管理人才培養定位的根本
由于職業教育鮮明的職業屬性,就決定了高等職業教育能力要求的特征,主要體現在:與工程技術類高職院校相比,商科類高職院校的技能更具有柔性而非剛性的特征,更強調工作實踐的層級積累和人際交往、團隊合作等社會能力的培養。此外,同一職業屬性的內部還具有層次性的特點,主要表現為:工作崗位對從業人員的能力要求、活動范疇的限制呈現出層次性的特點,集中表現為工作過程的復雜程度的高低和所需知識深廣度的多寡。所以,即使同屬商科類的職業教育,商科高等職業教育中的連鎖經營管理人才的培養也不是商科中等職業教育人才培養的“拔高型”。兩者的區別在于后者是純技能型人才的教育,注重某一特定崗位操作能力的培養,只需把握經驗層面的工作過程即可;高等職業教育是技術性人才的教育,除具備特定崗位的操作技能外,還需掌握相當的理論知識,注重可持續發展能力與創新能力的培養,要求有能力駕馭策略層面的工作過程。
由此可見,高等性與職業性是高等職業教育不可缺失的兩特性,因此高等職業教育的連鎖經營管理人才培養既不同于中專純技能型人才培養,也不同于本科或研究生創造性的高級管理型人才的培養,它的人才培養目標應是零售企業服務管理一線中具備較高的專業理論知識水平,掌握一門以上操作技能,能夠在零售服務工作中從事多崗位的復雜性和關鍵性的勞動,能夠有效帶動和組織協調其他人員完成目標任務,能夠將最新的理論、設計、技能要求成功變成高品質、高效益的服務管理的高素質復合型技能人才。所以,高等職業院校連鎖經營管理專業人才培養的定位基準就是:連鎖經營企業服務第一線門店店長、大型綜超各部門經理、總部各部主管等。
二、人才培養方案的設計思路
人才培養方案就是在明確了“培養什么人”以后,圍繞“怎么培養人”這一中心而展開關于人才培養全過程的策劃分析,包括培養目標、人才規格、課程架構體系、具體課程設置等要素。只有建立科學、系統、合理的人才培養方案才能確保人才培養模式的正確實施、培養目標的最終實現。筆者認為,連鎖經營管理人才培養方案應按以下思路進行設計:
(一)以職業素質培養為核心,促學生全面發展
將職業素質的培養貫穿于人才培養過程的始終,重點突出對學生定向性能力(解決學生的就業)與可遷移性能力(解決學生的發展)的培養。職業素質又分三個層次,是指從事職業活動所應具備的三個基本素質:“為人的基本素質”(做人)、“為職業人的基本素質”(做職業人)、“為專業技術人才的基本素質”(做有專業特長的職業人),三者之間呈現出層層遞進、不斷深入的趨勢。
(二)以職業能力培養為本位,構建、完善課程體系
職業能力是指從事職業活動所必須具備的“關鍵能力”,是一種普遍的、可遷移的、對勞動者的未來發展起關鍵作用的能力,是勞動者在工作情境中綜合應用知識和技能的能力,所以又被稱作“可遷移能力”、“專業技術能力”或“專業可持續發展能力”。連鎖經營管理專業人才培養的課程架構應以學生通識能力的培養為導向,專業能力的培養為核心,這里的專業能力是指完成工作任務所采取的`動作、行為和所需的知識,突出高等職業教育人才培養的應用型特征。 (三)按照實際工作的相關性而非知識的相關性來設置課程,將實踐課程貫穿教學過程的始終
在課程的設置中,實踐課程解決“怎么做”,理論課程解決“為什么這么做”,實踐課程與理論知識課程相輔相成。因此,能力型課程體系下的課程設置不是理論課程與實踐課程的簡單相加,也不是對原有理論課程的深淺、實踐課程的多少進行調整,而是在新的課程體系中要突出實踐教學的主體地位,使理論知識從屬于實踐,形成以項目課程為主體,工作任務引領理論教學的新的課程設置。
(四)以工學結合為切入點,培養學生的實踐操作能力
工學結合包括以下三個階段:課程實訓—綜合實訓—頂崗實習,即通過校內綜合模擬實訓、校外基地實訓以及到相關企業工作實習,讓學習者在真實或仿真的工作環境去體驗不同工作崗位的職責及技能要求,了解企業各部門的協調運作流程,逐步完成從學生到合格職員的轉變,增強學生的實際操作能力。
三、人才培養方案的具體設計
基于高等性與職業性相融合的人才培養定位,確定了其職業素質貫穿人才培養過程始終的、以培養學生普適性能力與可遷移能力為導向、專業技術能力為核心的工作過程系統化的能力型課程架構體系。
(一)確定專業培養目標和培養規格
通過對連鎖經營管理所屬行業(主要針對零售業)人才需求的調研,確定專業就業服務面向和崗位(群)要求,對崗位(群)進行職責任務分析,在這里的崗位分析對象不是相對孤立的一個個單項能力,而應是一個完整的工作過程,以此對專業的人才培養進行準確定位,并確定連鎖經營管理專業人才的知識、能力、素質要求,在此基礎上確定專業人才培養的目標和規格。根據商科行業背景,最終確定連鎖經營管理專業畢業生就業面向為現代零售業的超市、大型綜合超市、專賣店、百貨店、購物中心業態的服務、管理領域,從事的工作崗位有門店的理貨員、收銀員、超市及專賣店店長、大型綜合超市部門負責人及總部商品部采購、配送中心庫管等。
(二)設置逐漸遞進的能力培養體系,按照職業能力發展階段來確定相應的典型工作任務,確立專業技術能力結構與要素
在此基礎上,構建以通識能力培養為導向,專業技術能力培養為核心,提升學生可持續發展能力的理論課程與實踐課程相融合的能力型課程體系。在課程設置中充分重視學生實踐能力的培養,體現高等職業教育所具有的理論適度、專業技能強、知識面較寬、綜合素質較高的人才培養特色。實驗、實訓、實習是體現高職教學過程的實踐性、開放性、職業性的三個關鍵環節。因此,在實踐課程體系的構建中,應將實踐教學的全部內容融于三個環節,并貫穿教學過程的始終,體現理論教學課程與實踐教學課程相輔相成,既相互融合又相對獨立的功能。
(三)以學生為中心,注重學生個性發展
在人才培養方案的設計中,既要考慮學生的初次就業,也要考慮學生的長遠利益,培養學生可持續發展的終身就業能力,拓寬學生的知識層面,盡可能多地開設有利于學生自主發展的選修課程。在遵循教育部關于高等職業教育規范課程基本要求的同時,采取靈活多樣的課程形式和教學形式,力圖更好地實現人才培養的目標,如理論課的教學中,除課堂教學外,還可采取專題討論、社會實踐等多樣話的教學方式;實踐課教學采取技能訓練、模擬實驗、工學交替、綜合實訓等多種形式,在課堂、實驗室(實訓室)、實訓基地交替進行、良性互動。
(四)產學合作,多方介入,共同培育“教育產品”
在人才培養方案的設計、實施過程中,應主動爭取相關協會、企事業單位專家的參與,并與企業建立互惠合作的長效機制,在項目合作中創新人才培養模式。在人才培養方案的實施中,貫徹“教、學、做”一體化的辦學思想,使理論教學與實踐教學相互滲透、相互依存不斷推動連鎖經營管理專業人才培養朝著更為深廣的方向發展。
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