高水平的人事管理論文
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摘要：事業單位中要設置人事管理的相關工作，在內部設立崗位設置管理制度，將事業單位人事管理制度進行有效的改革和創新，要始終符合社會主義市場經濟體制，對于事業單位的特點也要符合。本文主要針對事業單位人事管理崗位設置的相關問題經具體論述，并提出具體的改進措施。
關鍵詞：事業單位；人事管理；崗位設置
事業單位人事管理的進行改革的重要內容就是崗位設置的相關工作，這也是將事業單位人事制度改革進行深化的具體需要，這個具體的系統工程的要求非常高，體系也比較龐雜。最根本的措施就是設立一套科學的激勵機制，其具體的用人制度也要符合市場的經濟規律，要將事業單位的工作人員的積極性和創造性充分的調動起來，為我國的發展帶來更多的物質財富。
一、事業單位人事管理中崗位設置工作中存在的問題
（一）崗位和職責不匹配
在事業單位崗位設置管理的過程中，對于各種工作人員的崗位職責要進行明確，但是在實際中，具體的崗位職責總是被弱化，總是出現有崗無責的情況。有些具體的崗位和它上下級的崗位的工作內容和職責總是模糊不清，沒有進行嚴格仔細的劃分，甚至高級別崗位的低級別崗位的工作內容的總會出現倒置的現象。一些需要高技術含量的工作，會派遣等級較低的工作人員負責，他們大多數會感到力不從心，而那些真正等級較高的工作人員則被派遣去整理資料等比較簡單的工作，使事業單位的工作效率較低。
（二）人崗不對應、人員梯次不合格
在事業單位的人事管理的具體過程中，存在人崗不對應、人員梯次不合格以及崗位設置缺乏基本的靈活性等現象。通過深入的調查，一些事業單位的工作人員會出現跨專業技術隨意進行任職的行為。例如將教師調入與教學和科研無關的事業單位之后，對于相應的專業技術職務也不進行及時的轉評，還是以教師職務系類的聘任為主要的基礎，并且享受有關的待遇。一些事業單位因為要發展，就招攬大量的同類的工作人員，對于人員梯度結構也不給予重視，出現很多不合理的現狀。
（三）管理制度方面比較缺失
在事業的單位人事管理的過程中缺乏比較公平的競爭上崗機制，在實際的工作中，那些高級職位的工作人員往往工齡都比較長，且資歷較深，而那些比較年輕但是卻擁有很高的專業素質的工作人員卻沒有機會去任職高級職位。事業單位的薪酬制度也沒有對工作人員起到激勵作用，其工資待遇和實際的履職情況出現脫節的現狀，一些職位較高的人員的工資待遇要比其他普通的員工好一些，但是他們的工作內容卻非常的簡單和輕松，而低級崗位的工作人員的具體情況則是相反的，具體任務的輕重和難易和具體的薪資標準是不符的，這樣一來，工作人員的就缺乏工作的積極性，和創造性。
二、事業單位人事管理中崗位設置的具體措施
（一）將觀念進行轉變
事業單位要將認識制度改革和聘用制度以及崗位管理進行深入的研究，以崗位設置管理的具體目的為基礎，對于未來發展的需要進行充分的考慮，將傳統的觀念進行轉變，提高對其的認識，在事業單位內部確立聘任制度，使其成為事業單位最基本的用人制度，將工作人員的身份進行淡化，針對工作人員的具體能力甚至等級標準，從而可以對崗位設置的管理進行有效的強化。相關的工作人員要得到明確，進行崗位設置并不是單純的薪資的問題，主要目的是將崗位進行規范，為工作人員提供信息和機會，促進事業單位的長久發展，也可以為員工的發展帶來機遇，可以對員工的工作能力和自身價值進行充分的肯定。
（二）將崗位的具體職責進行明確
事業單位應該以自身的崗位的具體需求情況為基礎，客觀的評價崗位，對于崗位設置的意義、工作標準、任職條件要進行明確。這就是需要事業單位對崗位的具體任務和性質以及工作環境進行系統的分析，并且以此為基礎，制作出具體的崗位說明書，將具體的工作職責進行細化，對于具體的工作需求也要不斷進行明確。除此以外，要始終遵循權責對等的原則，使各個類型的崗位的責任和權力進行明確，以此為主要的參考的基礎，設置考核機制，使后期的考核具有合理的依據。對于因人設崗的傳統做法要徹底的拋棄，要做到因事設崗。比較專業的崗位，應該以技術工作要求和事業單位業務發展為基礎，將其具體的職責得到明確，事業單位應該以提高自身管理水平和運作效能為主要的目標，將職責進行明確。
（三）改革事業單位的分配制度
可以將酬薪激勵的作用充分的發揮出來。以事業單位工作人員的業績和能力基本的前提，將績定酬和崗定酬以及才定酬等方式進行綜合的運用，針對績效工資制定出具體的分配方法，并且要保證得到落實，可以將工作薪酬和社會的公益進行有效的結合，這樣一來，工作人員就可以充滿了積極性和創造性，在另一個方面，還可以將事業單位社會公共服務的本質體現出來。對于事業單位的有關于人才的評價制度要得到完善，在評審職工職稱的時候，要將評審的具體條件和資格進行合理科學的設置，不能再經受資歷和學習的限制，要將工作人員的綜合能力作為評審的主要內容，其評審的氛圍一定要遵循公平、公正的原則，對于具體的操作流程要不斷進行規范，杜絕以權謀私的現象發生。事業單位可以實施崗位聘任機制，將傳統的責任制進行改革，其具體的聘任方式應該以競爭優先和選舉聘任為主要的內容，對于任期制要得到嚴格的執行。在事業單位內部，要設置比較科學的用人機制，鼓勵競爭上崗的方式，將傳統的工勤崗位終身制進行轉變，要將評聘分開。
三、結束語
通過以上綜合的論述，主要是針對事業單位人事管理中崗位設置的相關問題進行具體的研究，對其存在的不足做出具體的分析，并且以此為基礎，提出了相關的、有效的解決措施，希望可以促進我國的事業單位不斷發展下去，使其人事管理可以實現科學化、規范化、制度化。
參考文獻：
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